成本管理概念框架及其擴展應(yīng)用

第一章　緒　論 １
第一節(jié)　研究背景 １
第二節(jié)　研究問題 ３
第三節(jié)　研究目的與意義 １０
第四節(jié)　研究方法、技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)安排 １２
第五節(jié)　研究創(chuàng)新與不足 １６
第二章　文獻綜述與理論基礎(chǔ) １８
第一節(jié)　國內(nèi)外文獻綜述 １８
第二節(jié)　成本管理的理論基礎(chǔ) ２６
第三節(jié)　本章小結(jié) ３１
第三章　成本管理的概念擴展 ３３
第一節(jié)　成本管理概念擴展的邊界 ３３
第二節(jié)　成本管理概念擴展的實踐 ４１
第三節(jié)　組織間關(guān)系與企業(yè)群成本管理 ５１
第四節(jié)　本章小結(jié) ６０
Ⅵ　
第四章　成本管理的框架結(jié)構(gòu) ６２
第一節(jié)　成本管理的理論框架 ６２
第二節(jié)　成本管理的應(yīng)用框架 ７１
第三節(jié)　成本管理框架結(jié)構(gòu)的發(fā)展 ７７
第四節(jié)　本章小結(jié) ８５
第五章　成本管理的控制機制 ８７
第一節(jié)　成本管理控制機制的特征 ８７
第二節(jié)　成本管理控制機制的內(nèi)在規(guī)律 ９２
第三節(jié)　成本管理控制機制的優(yōu)化 ９８
第四節(jié)　本章小結(jié) １０６
第六章　動因視角的成本管理創(chuàng)新 １０８
第一節(jié)　成本管理的創(chuàng)新動因 １０８
第二節(jié)　結(jié)構(gòu)性動因下的成本管理創(chuàng)新 １１９
第三節(jié)　執(zhí)行性動因下的成本管理創(chuàng)新 １３０
第四節(jié)　本章小結(jié) １４０
第七章　戰(zhàn)略導(dǎo)向的權(quán)變成本管理 １４２
第一節(jié)　嵌入戰(zhàn)略性的權(quán)變成本管理 １４２
第二節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略與權(quán)變成本管理 １５１
第三節(jié)　戰(zhàn)略導(dǎo)向的權(quán)變性：“降成本”與“謀發(fā)展” １５６
第四節(jié)　本章小結(jié) １６３
第八章　智能制造情境下的成本管理 １６６
第一節(jié)　智能制造與成本管理 １６６
第二節(jié)　智能管理與成本管理創(chuàng)新 １７２
第三節(jié)　智能化成本管理的發(fā)展 １７８
第四節(jié)　本章小結(jié) １８１
Ⅶ　
第九章　環(huán)境經(jīng)營下的成本管理實踐 １８３
第一節(jié)　環(huán)境經(jīng)營與成本管理創(chuàng)新驅(qū)動 １８３
第二節(jié)　環(huán)境經(jīng)營模式下的成本管理戰(zhàn)略 １９１
第三節(jié)　本章小結(jié) ２０３
第十章　新時代的成本管理探索 ２０４
第一節(jié)　新時代對成本管理的新要求 ２０４
第二節(jié)　大數(shù)據(jù)情境下的成本管理探索 ２１６
第三節(jié)　本章小結(jié) ２２７
第十一章　研究結(jié)論與展望 ２２９
第一節(jié)　研究結(jié)論 ２２９
第二節(jié)　未來研究展望 ２３３
參考文獻 ２３５
論文圖表索引
表的索引
表１１　論文框架，１５
表３１　成本理念的層次性，４２
表３２　創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)向概念產(chǎn)品的過程，４６
表３３　概念產(chǎn)品量表的管理，４７
表３４　某公司的績效指標，４９
表４１　解釋管理工具普及與中止的理論觀點，７９
表４２　規(guī)則與路徑的區(qū)別，８１
表５１　成本控制的軌道模式示意，１０２
表５２　前港后園關(guān)系示意，１０５
表５３　前港后廠關(guān)系示意，１０６
表５４　前港后倉關(guān)系示意，１０６
表６１　美國成本管理工具的應(yīng)用比率，１２１
表６２　信息傳導(dǎo)下的成本管理困境，１３１
表７１　基于規(guī)模經(jīng)濟的成本管理特征，１４９
表７２　實體企業(yè)降成本的效應(yīng)，１５８
表９１　產(chǎn)品生命周期各階段可能產(chǎn)生的主要環(huán)境問題和主要環(huán)境成本，１９０
表９２　湖州地區(qū)實施ＥｏＣＭ 項目的企業(yè)環(huán)境成本／效益比較，１９７
表９３　環(huán)境經(jīng)營共生模式的相互關(guān)系，２０１
表１０１　資本成本效應(yīng)在股票上市與股票回購中的體現(xiàn)，２１３
表１０２　“資金成本池”管理方法的應(yīng)用，２１９
表１０３　不同方案的收益比較，２２２
圖的索引
圖１１　技術(shù)路線圖，１３
圖２１　基于環(huán)境保護的環(huán)境成本，２４
圖３１　成本管理相關(guān)概念的內(nèi)在聯(lián)系，３９
Ⅸ　
圖３２　成本管理的流程，４４
圖３３　成本管理的概念擴展與創(chuàng)新，４５
圖４１　成本管理研究的基本模式，６３
圖４２　成本管理系統(tǒng)的邏輯框架，６５
圖４３　成本管理對宏觀經(jīng)濟決策的效應(yīng)，６９
圖４４　成本管理研究的行為規(guī)律，７０
圖４５　組織創(chuàng)新的成本分析框架，７６
圖４６　影響成本管理趨同的動因分析，８４
圖４７　普及與趨同的整合框架，８４
圖５１　成本管理控制機制對價值增值的貢獻，９３
圖５２　優(yōu)化的成本管理控制機制，９５
圖５３　成本管理控制機制的傳導(dǎo)結(jié)構(gòu)，９６
圖６１　實體企業(yè)降成本的結(jié)構(gòu)性視角，１１０
圖６２　供給側(cè)視角的成本控制轉(zhuǎn)型，１１２
圖６３　成本管理創(chuàng)新驅(qū)動的理論模型，１１３
圖６４　“三線管理”的示意圖，１１５
圖６５　“實物線”的示意圖，１１６
圖６６　“價值線”的示意圖，１１７
圖６７　“信息線”的示意圖，１１８
圖６８　決策成本法概念框架圖示，１２５
圖６９　基于決策成本法概念框架的物料流量成本管理，１２６
圖７１　降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本的理論框架，１５７
圖７２　實體企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略路徑選擇，１６１
圖８１　成本理念轉(zhuǎn)化為概念產(chǎn)品的分析框架，１８０
圖９１　商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的博弈，１８４
圖９２　生命周期對環(huán)境影響示意圖，１８９
圖９３　環(huán)境經(jīng)營的理論框架，１９２
圖９４　環(huán)境經(jīng)營導(dǎo)向的環(huán)境成本控制，２００
圖９５　共生模式下的排污成本管理戰(zhàn)略，２０２
圖１０１　２００６—２０１６年我國網(wǎng)民規(guī)模，２１１
圖１０２　預(yù)算方法的金字塔結(jié)構(gòu)，２１８