華為之人力資源管理：中國優(yōu)秀企業(yè)價值創(chuàng)造、評價和分配機制揭秘

第一章 創(chuàng)造價值體系
第一節(jié) 最低綱領(lǐng)是活下去
第二節(jié) 以奮斗者為本
第三節(jié) “知本主義”與“工者有其股”
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第二章 價值評價體系
第一節(jié) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
第二節(jié) 貢獻導(dǎo)向
第三節(jié) 商業(yè)價值導(dǎo)向
第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤
第五節(jié) 重視人才的實際能力
第六節(jié) 辛苦的無效勞動
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第三章 價值分配體系——重賞之下必有勇夫
第一節(jié) 導(dǎo)向沖鋒，拉開差距
第二節(jié) 定崗定薪
第三節(jié) 員工福利
第四節(jié) 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
延伸閱讀：“讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上”

第四章 激活組織——華為活力引擎
第一節(jié) 革除元老級“障礙”
第二節(jié) 非物質(zhì)激勵
第三節(jié) 輪崗制
第四節(jié) 熵減：激活組織和組織的人
第五節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
延伸閱讀 1任正非 ：華為員工分三類
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第五章 選人原則——猛將必發(fā)于卒伍
第一節(jié) 招聘的七大原則與兩個招聘途徑
第二節(jié) 賽馬文化，競爭擇優(yōu)
第三節(jié) 團結(jié)合作精神
第四節(jié) 注重人的大節(jié)
第五節(jié) 以全球化的視野選拔干部
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第六章 用人標(biāo)準(zhǔn) ——讓聽得見炮聲的人做決策
第一節(jié) “鐵三角”作戰(zhàn)單元
第二節(jié) 在實踐中獲得提升
第三節(jié) 少將連長 ：破格提名權(quán)
第四節(jié) 五級雙向晉升通道
第五節(jié) 保持隊伍的廉潔自律
第六節(jié) 從“干部八條” 到“十六條軍規(guī)”
延伸閱讀： 華為董事會自律宣言

第七章 培訓(xùn)體系——企業(yè)發(fā)展助推器
第一節(jié) 人力資源增值
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)
第三節(jié) 華為大學(xué)“培養(yǎng)將軍”
第四節(jié) 華為的“全員導(dǎo)師制”
延伸閱讀：任正非：致新員工書

第八章 啟示錄
第一節(jié) 員工是最大的財富
第二節(jié) 調(diào)高員工戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 用制度發(fā)揮員工的能動性
第四節(jié) 人才本土化重在引導(dǎo)
第五節(jié) 華為人力資源綱要2.0

參考書目
后記