HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案：精彩案例全復(fù)盤

第一章　公司組織設(shè)計(jì)案例研究 // 001
1.1?Apple：改變世界的是天才還是Apple？ // 002
1.2?華為：從重裝旅到陸戰(zhàn)隊(duì) // 010
1.3?海爾：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實(shí)踐 // 017
1.4?小米：聯(lián)邦制式的“輕”型管理 // 030
第二章　人力資源組織設(shè)計(jì)案例研究 // 039
2.1?
阿里巴巴：做有態(tài)度的政委——HRBP在阿里巴巴的應(yīng)用與實(shí)踐 // 041
2.2?華為：來自業(yè)務(wù)回到業(yè)務(wù)的人力資源體系轉(zhuǎn)型 // 050
2.3?騰訊：三支柱模型抱團(tuán)打天下 // 061
第三章　干部管理案例研究 // 071
3.1?聯(lián)想：由珍珠到項(xiàng)鏈 // 072
3.2?華為：宰相必取于州郡 // 079
3.3?阿里：中層干部管理的三板斧 // 087
3.4?谷歌：利用數(shù)據(jù)挖掘管理藝術(shù)的奧秘 // 092
第四章　人才發(fā)展管理案例研究 // 103
4.1?聯(lián)想：用OHRP做人才盤點(diǎn) // 104
4.2?阿里：用能力魔方牽引發(fā)展 // 111
4.3?騰訊：員工能力的“攀登企鵝” // 115
4.4?京東：基于角色特性的職位評估體系 // 119
第五章　培訓(xùn)培養(yǎng)管理案例研究 // 123
5.1?樂視：培養(yǎng)生態(tài)型人才 // 124
5.2?京東：培養(yǎng)十萬員工的人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式 // 131
5.3?聯(lián)想：辦公司就是辦人——與時(shí)俱進(jìn)的新員工“入模子” // 138
5.4?華為：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃 // 145
第六章　全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1?華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154
6.2?騰訊：用產(chǎn)品的思維做福利 // 163
6.3?京東：一線員工人效獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)踐 // 169
6.4?萬科：用事業(yè)合伙人制實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)捆綁 // 173
6.5?中科金財(cái)：基于阿米巴思想的多層級合伙人經(jīng)營責(zé)任制 // 179
第七章　企業(yè)文化管理案例研究 // 187
7.1?阿里：獨(dú)步江湖的六脈神劍 // 188
7.2?騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價(jià)值為依歸的創(chuàng)新之道 // 197
7.3?百度：技術(shù)創(chuàng)新文化讓我們與眾不同 // 203