采購2025：數(shù)字化時代的采購管理

卷首語
序言
第1章　從“花錢買東西”到“專業(yè)技術(shù)活” ——采購人員新角色
導(dǎo)語 / 001
采購為什么需要專業(yè) / 002
專業(yè)采購需要具備的核心技能：4+6 / 010
采購經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力如何由“管控”到“賦能” / 011
第2章　從“輔助支持”到“戰(zhàn)略職能”——采購功能新定位
導(dǎo)語 / 031
為什么要從“輔助支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略職能” / 032
采購未來的戰(zhàn)略職能定位是什么 / 037
采購如何從“輔助支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略職能”：劣后供應(yīng)商和幫扶供應(yīng)商 / 058
第3章　從“拍腦袋”到“數(shù)據(jù)決策”——采購決策新思維
導(dǎo)語 / 077
數(shù)字化時代，采購需要數(shù)據(jù)決策 / 078
數(shù)字化時代，采購協(xié)同決策模式 / 081
數(shù)字化時代，制造業(yè)向零售業(yè)學(xué)什么 / 099
第4章　從“應(yīng)急救火”到“供應(yīng)FMEA”——采購風(fēng)險新對策
導(dǎo)語 / 106
2018年，中興芯片事件，讓全體中國人意識到，供應(yīng)鏈風(fēng)險就在眼前 / 107
2017年，舍弗勒環(huán)保斷貨事件，讓采購人明白政策風(fēng)險 / 111
兩起事件，給中國采購人帶來的啟示 / 113
國家層面如何應(yīng)對風(fēng)險 / 114
供應(yīng)鏈中有哪些風(fēng)險 / 116
質(zhì)量工具FMEA可以給供應(yīng)鏈風(fēng)險管理帶來哪些啟示 / 119
最佳實踐：數(shù)字化采購過程中的偏差管理 / 120
第5章　從“應(yīng)收賬款保理”到“區(qū)塊鏈+”——供應(yīng)鏈金融新模式
導(dǎo)語 / 131
什么是供應(yīng)鏈金融 / 132
中國供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程：從1.0到4.0 / 136
企業(yè)如何切入供應(yīng)鏈金融 / 142
什么是區(qū)塊鏈 / 152
供應(yīng)鏈金融2025：區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈金融 / 158
第6章　從IT“信息時代”到DT“數(shù)據(jù)時代”——采購4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能
導(dǎo)語 / 170
為什么一定要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 171
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)什么，往哪里轉(zhuǎn) / 173
什么是“新采購” / 174
數(shù)字化采購應(yīng)用場景舉例 / 177
數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型路徑圖 / 180
正在尋求突破的4.0產(chǎn)品 / 194
如何推動數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型 / 200
數(shù)字化轉(zhuǎn)型追求的目標(biāo)是什么 / 202
第7章　從“傳統(tǒng)市場經(jīng)濟”到“新計劃經(jīng)濟”——數(shù)字化時代的采購管理新趨勢
導(dǎo)語 / 207
是什么讓大家想到了計劃經(jīng)濟 / 208
“新計劃經(jīng)濟”一詞是從哪里來的 / 209
人們反對“新計劃經(jīng)濟”的理由是什么 / 210
新計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的區(qū)別是什么 / 211
“新計劃經(jīng)濟”怎樣解決傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中的問題 / 215
究竟什么是“新計劃經(jīng)濟” / 216
怎樣才能實現(xiàn)新計劃經(jīng)濟 / 219
物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實（VR）、3D打印幫助企業(yè)由B2C實現(xiàn)C2B / 221
結(jié)語 / 224
附錄　數(shù)字化采購術(shù)語