千億之路

前言

第一章　千億焦慮與狂歡
一、千億焦慮
二、千億狂歡
三、千億背后的求變探索
第二章　條條道路通千億
一、典型企業(yè)的千億打法
二、千億房企主要路線
三、實現(xiàn)千億跨越的關(guān)鍵舉措
第三章　精挑細(xì)選拿土地
一、優(yōu)化區(qū)域布局，借勢規(guī)模增長
二、升級城市研判，創(chuàng)新評價模型
三、強化內(nèi)部管理，推動管理創(chuàng)新
四、積極探索并購，助推規(guī)模跳漲
第四章　資金來源策略與財務(wù)風(fēng)險控制
一、沖刺千億元銷售目標(biāo)需要過心理關(guān)
二、資金來源四大策略
三、快速調(diào)整借貸結(jié)構(gòu)，大幅增加穿越調(diào)控周期的錢
四、有效控制負(fù)債風(fēng)險，盡*大努力保障現(xiàn)金流平衡
五、追求現(xiàn)金流的快周轉(zhuǎn)
六、小結(jié)：風(fēng)物長宜放眼量
第五章　標(biāo)準(zhǔn)化助推千億跨越
一、標(biāo)準(zhǔn)化是房企的發(fā)展利器
二、不同企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化實踐
三、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵與實踐挑戰(zhàn)
四、運營標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容和舉措
五、整體標(biāo)準(zhǔn)化推動的路徑和組織保障
第六章　重視運營的調(diào)節(jié)機制
一、運營內(nèi)涵變化
二、運營是節(jié)奏調(diào)節(jié)器
三、運營是經(jīng)營觀察室
四、運營的組織保障
五、大運營的“1352”
第七章　快周轉(zhuǎn)是重要措施
一、快速開工，降低項目的資金占用
二、快速銷售，打出品牌提升去化
三、快速回款，提升造血功能助力快速擴張
四、快周轉(zhuǎn)的基本前提和重要保障
第八章　構(gòu)建合理機制充分激活動力
一、激勵創(chuàng)新，激發(fā)自組織時代*大潛能
二、鼓勵內(nèi)部競爭，規(guī)避盲區(qū)
三、嚴(yán)考核鍛造超強執(zhí)行力
四、計劃強管控，提升開發(fā)效率
后 記　千億房企的路徑選擇