價值之道：公司價值管理的最佳實踐

序 一 寧高寧 V
序 二 楊國安 IX
序 三 張 磊 XIII
前 言 XVII
第一章 引子：小酒吧引出的大道理
小故事：一家小酒吧的五年成長 003
大道理：公司價值與5C管理 019
附錄1：財務(wù)報表重構(gòu) 028
第二章 資本結(jié)構(gòu)（Capital Structure）：資本結(jié)構(gòu)撬動公司價值
第一節(jié) 資本結(jié)構(gòu)的力量 037
第二節(jié) 運用杠桿與保持彈性 046
第三節(jié) 有的放矢：資本結(jié)構(gòu)獨立和非獨立公司的區(qū)別管理 058
第四節(jié) 如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 072
小結(jié)
附錄2A：財務(wù)彈性評價表（參考）
附錄2B：加權(quán)平均資本成本計算方法
附錄2C：集團化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理框架
第三章 現(xiàn)金創(chuàng)造（Cash Generation）：現(xiàn)金流是公司價值之源
第一節(jié) 現(xiàn)金創(chuàng)造是公司的“自我造血” 091
第二節(jié) 打造經(jīng)營獲利能力 101
第三節(jié) 提升營運資本效率 110
第四節(jié) 找到合理的收入增長目標(biāo) 122
小結(jié) 126
附錄3A：現(xiàn)金創(chuàng)造分析方法
附錄3B：采購環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較
附錄3C：存貨環(huán)節(jié)最佳采購量和訂貨次數(shù)預(yù)測
附錄3D：銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本比較
附錄3E：收入增長目標(biāo)調(diào)整與現(xiàn)金余缺管理
第四章 現(xiàn)金管理（Cash Management）：資金效率帶來價值提升
第一節(jié) 現(xiàn)金管理打通公司的“血脈” 145
第二節(jié) 回報債權(quán)人和股東 148
第三節(jié) 加快周轉(zhuǎn)，減少占用 157
第四節(jié) 集中管理，放大效益 165
第五節(jié) 存量現(xiàn)金分類管理 173
第六節(jié) 用好現(xiàn)金預(yù)算工具 179
小結(jié) 183
附錄4A：資金集中管理工具與方法
附錄4B：最佳現(xiàn)金持有量測算方法的適用情形、優(yōu)點和不足 190
附錄4C：現(xiàn)金預(yù)算編制模板（樣表）
第五章 資金籌集（Capital Raising）：用低成本資金支持價值創(chuàng)造
第一節(jié) 資金籌集為業(yè)務(wù)增長“輸血” 197
第二節(jié) 資金籌集的核心要素 202
第三節(jié) 如何安排債權(quán)融資 211
第四節(jié) 如何進(jìn)行股權(quán)融資 224
第五節(jié) 融資權(quán)需要集中管理 230
第六節(jié) 融資關(guān)系維護的重要性 235
小結(jié) 239
附錄5A：制訂債權(quán)融資計劃
附錄5B：單筆融資規(guī)模確定工具
附錄5C：利率風(fēng)險管理
附錄5D：匯率風(fēng)險管理
附錄5E：銀行合作關(guān)系評價（示例）
第六章 資產(chǎn)配置（Capital Allocation）：資產(chǎn)組合實現(xiàn)更大價值
第一節(jié)　資產(chǎn)配置“基本法” 259
第二節(jié)　三維立體看價值 270
第三節(jié)　估值時要講方法 280
第四節(jié)　后續(xù)價值檢討不能少 291
第五節(jié)　擇機而退也能創(chuàng)造價值 301
第六節(jié)　在財務(wù)報表上看資產(chǎn)組合 309
小結(jié) 316
附錄6A：回報與增長的主要驅(qū)動因素
附錄6B：價值評估方法的選擇
附錄6C：增量業(yè)務(wù)資產(chǎn)檢討的關(guān)鍵要素（參考指標(biāo)）
附錄6D：單項會計資產(chǎn)運營效率優(yōu)化（參考）
第七章 價值管理在金融機構(gòu)的應(yīng)用
第一節(jié)　金融機構(gòu)的價值管理特色 333
第二節(jié)　資本結(jié)構(gòu)：構(gòu)筑抵御風(fēng)險的防線 339
第三節(jié)　現(xiàn)金創(chuàng)造：經(jīng)營績效的綜合反映 352
第四節(jié)　現(xiàn)金管理：流動性與盈利性的平衡 364
第五節(jié)　資金籌集：高杠桿下的負(fù)債業(yè)務(wù) 372
第六節(jié)　資產(chǎn)配置：推動資產(chǎn)組合的效率提升 380
附錄7A：信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計量規(guī)則（權(quán)重法示例）
附錄7B：主要流動性風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)
附錄7C：流動性缺口分析（示例）
附錄7D：商業(yè)銀行回報與增長的主要驅(qū)動因素 399
第八章 公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱：戰(zhàn)略、價值、組織能力
第一節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向：發(fā)展方向與路徑的清晰定位 404
第二節(jié) 價值引領(lǐng)：追求發(fā)展目標(biāo)的市場化標(biāo)準(zhǔn) 416
第三節(jié) 組織驅(qū)動：實現(xiàn)戰(zhàn)略和價值的內(nèi)在動力 425
附錄8A：5C制度建設(shè)框架（參考）
附錄8B：價值管理職能設(shè)置（參考）
附錄：5C價值管理報表體系 442
后記 330