數(shù)字化決策：運(yùn)用數(shù)字化矩陣實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)決策原則

序　言 數(shù)字化生存　1
前　言 數(shù)字型企業(yè)碾壓工業(yè)時(shí)代企業(yè)　7
第一部分　數(shù)字化運(yùn)作席卷全球商業(yè)
第 1 章　野蠻生長(zhǎng)的數(shù)字化公司　2
非線性、指數(shù)化 VS 漸進(jìn)式、系統(tǒng)性　3
迎接新興時(shí)代的升維競(jìng)爭(zhēng)　10
掌控“規(guī)?！秶俣取笔菓?zhàn)略要求　16
第 2 章　數(shù)字化矩陣　18
透過數(shù)字化矩陣觀察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)　19
三類玩家　22
三個(gè)轉(zhuǎn)型階段　28
你在數(shù)字化矩陣中的位置　36
為什么數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)至關(guān)重要　39
延伸閱讀　百度布局人工智能生態(tài)系統(tǒng)　42
第二部分　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
第 3 章　邊緣實(shí)驗(yàn) ：探索智能解決方案　46
放眼世界，連點(diǎn)成線　47
企業(yè)家通過開展實(shí)驗(yàn)來(lái)啟動(dòng)和發(fā)展業(yè)務(wù)　48
傳統(tǒng)企業(yè)從兩方面觀察實(shí)驗(yàn)　54
數(shù)字巨頭企業(yè)增強(qiáng)跨行業(yè)影響力的實(shí)驗(yàn)　64
兩個(gè)層面的反應(yīng) ：從觀察到行動(dòng)　68
第 4 章　核心沖突 ：適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境　77
你是否做好了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備？　78
如何擁抱數(shù)字技術(shù)并作出改變？　86
兩層級(jí)對(duì)策 ：共存，然后改變　92
第 5 章　根基重塑 ：商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變　101
再次發(fā)問 ：“你屬于哪個(gè)行業(yè)？”　101
你的企業(yè)可以另辟蹊徑地解決哪些問題？ 106
哪種商業(yè)模式適合進(jìn)行重塑？　109
在根基重塑的過程中如何緊跟時(shí)代趨勢(shì)？ 117
綜合反應(yīng) ：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)與問題解決同時(shí)發(fā)力　119
延伸閱讀　中國(guó)平安 ：*領(lǐng)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新　126
第三部分　落實(shí)三大制勝策略
第 6 章　制勝策略 1 ：精心構(gòu)建和參與各類生態(tài)系統(tǒng)　130
管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系　131
明確你的*佳定位　143
你是否具備構(gòu)建者的六大特質(zhì)？　151
三大步驟助你設(shè)計(jì)出第一個(gè)制勝策略　155
第 7 章　制勝策略 2 ：合縱連橫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在盟友　160
重要的是何時(shí)開始合作和為什么合作　161
在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同創(chuàng)建能力　170
如何設(shè)計(jì)你的制勝策略 2　178
第 8 章　制勝策略 3 ：利用強(qiáng)大的機(jī)器放大你的才能　184
利用強(qiáng)大的機(jī)器創(chuàng)造新價(jià)值和新能力　191
如何設(shè)計(jì)你的組織體系　204
三大制勝策略保駕數(shù)字化轉(zhuǎn)型　209
延伸閱讀　美的、格力、海爾的人機(jī)新時(shí)代　212
第四部分　你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
第 9 章　數(shù)字化自適應(yīng)之旅　216
為什么你的企業(yè)需要一種自適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念　216
高效適應(yīng)的主要原則　227
第 10 章　你的規(guī)則矩陣　238
更進(jìn)一步 ：從淺嘗輒止到戰(zhàn)略構(gòu)建　239
設(shè)計(jì)適合你的企業(yè)的規(guī)則手冊(cè)　241
馬上行動(dòng)！　264
組建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)　267
使用規(guī)則矩陣的三個(gè)步驟　270
你必須擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色　275
延伸閱讀　用大數(shù)據(jù)撬起全新金融模式，萬(wàn)達(dá)如何做到？　278
致 謝　281