戰(zhàn)略人力資源管理

作者簡介
前　　言
第1章　戰(zhàn)略人力資源管理導(dǎo)論 1
學(xué)習(xí)要點 1
前沿探討 1
引例　萬科：人力資源與戰(zhàn)略匹配 2
1.1　人力資源及相關(guān)概念 3
1.2　戰(zhàn)略人力資源管理的概念及發(fā)展 4
1.3　有關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理的幾個重要理論基礎(chǔ) 7
1.4　構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 13
1.5　直線經(jīng)理在人力資源管理中的作用 17
學(xué)術(shù)觀點 20
本章小結(jié) 20
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 21
關(guān)鍵術(shù)語 21
復(fù)習(xí)思考題 21
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 21
應(yīng)用案例　騰訊人才管理“真經(jīng)”：人選對了，其他就幾乎都對了 22
參考文獻(xiàn) 25
第2章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 30
學(xué)習(xí)要點 30
前沿探討 30
引例　手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 31
2.1　人力資源戰(zhàn)略概述 32
2.2　人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃 42
本章小結(jié) 53
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 53
關(guān)鍵術(shù)語 54
復(fù)習(xí)思考題 54
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 54
應(yīng)用案例　優(yōu)衣庫那股驕傲勁兒，來自它的人才戰(zhàn)略 54
參考文獻(xiàn) 56
第3章　工作設(shè)計與工作分析 59
學(xué)習(xí)要點 59
前沿探討 59
引例　王強到底要什么樣的工人 60
3.1　工作設(shè)計 61
3.2　工作分析 66
3.3　工作分析的程序和工作說明書的編寫 68
3.4　工作分析方法 75
本章小結(jié) 80
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 81
關(guān)鍵術(shù)語 81
復(fù)習(xí)思考題 81
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 81
應(yīng)用案例　工作分析為何只能隔靴搔癢 82
參考文獻(xiàn) 84
第4章　戰(zhàn)略人力資源選聘 86
學(xué)習(xí)要點 86
前沿探討 86
引例　招聘=相親？ 88
4.1　戰(zhàn)略人員招聘與選拔概述 89
4.2　戰(zhàn)略人員招聘的途徑與方法 91
4.3　戰(zhàn)略人員招聘與選拔的基本程序 102
4.4　戰(zhàn)略人力資源招聘與選拔中的測試 105
4.5　如何吸引員工：戰(zhàn)略型思考 112
4.6　結(jié)論 114
本章小結(jié) 115
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 116
關(guān)鍵術(shù)語 116
復(fù)習(xí)思考題 116
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 116
應(yīng)用案例　騰訊招聘總監(jiān)自述：這樣做HR才有未來 117
小知識 119
參考文獻(xiàn) 120
第5章　戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 122
學(xué)習(xí)要點 122
前沿探討 122
引例　小A入職華為之路 123
5.1　戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述 124
5.2　戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方法和內(nèi)容 126
5.3　戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計及其影響因素 142
本章小結(jié) 144
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 145
關(guān)鍵術(shù)語 145
復(fù)習(xí)思考題 145
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 145
應(yīng)用案例　IBM為何依然重金打造人才梯隊“未來精英培訓(xùn)計劃” 146
參考文獻(xiàn) 148
第6章　戰(zhàn)略績效管理 151
學(xué)習(xí)要點 151
前沿探討 151
引例　明朝滅亡之失敗的“績效考評” 152
6.1　績效、績效考評與績效管理 153
6.2　工作績效考評的種類、程序和方法 155
6.3　戰(zhàn)略績效管理的主要工具與技術(shù) 163
6.4　績效考評體系的完善 178
本章小結(jié) 181
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 181
關(guān)鍵術(shù)語 181
復(fù)習(xí)思考題 182
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 182
應(yīng)用案例　如何做好績效管理：海底撈進(jìn)化論 183
參考文獻(xiàn) 184
第7章　戰(zhàn)略薪酬管理 187
學(xué)習(xí)要點 187
前沿探討 187
引例　華為的員工持股 188
7.1　戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)容 189
7.2　戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)成 194
7.3　戰(zhàn)略薪酬體系的設(shè)計與決策 195
7.4　企業(yè)福利制度概述 202
7.5　薪酬體系的發(fā)展趨勢 205
本章小結(jié) 209
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 210
關(guān)鍵術(shù)語 210
復(fù)習(xí)思考題 210
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 210
應(yīng)用案例　海底撈讓華為、小米拜服和學(xué)習(xí)的根源是什么 211
參考文獻(xiàn) 213
第8章　人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 215
學(xué)習(xí)要點 215
前沿探討 215
引例　職業(yè)生涯管理：海底撈的晉升途徑 216
8.1　職業(yè)發(fā)展 218
8.2　職業(yè)發(fā)展與其他人力資源管理活動之間的關(guān)系 224
8.3　職業(yè)計劃的內(nèi)容 225
8.4　職業(yè)生涯管理 229
8.5　職業(yè)發(fā)展的實施 236
本章小結(jié) 241
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 242
關(guān)鍵術(shù)語 242
復(fù)習(xí)思考題 242
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 243
參考文獻(xiàn) 244
第9章　轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 246
學(xué)習(xí)要點 246
前沿探討 246
引例　德勤《2016年人力資本趨勢》報告發(fā)布 247
9.1　中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型 248
9.2　轉(zhuǎn)型期對人力資源管理提出的要求和挑戰(zhàn) 250
9.3　中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀 253
9.4　支持中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略人力資源管理措施 254
本章小結(jié) 261
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 262
關(guān)鍵術(shù)語 262
復(fù)習(xí)思考題 262
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 262
應(yīng)用案例　中國石油人力資源管理及SAP HR深化應(yīng)用項目 263
參考文獻(xiàn) 266