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項(xiàng)目管理案例教程（第3版）

項(xiàng)目管理案例教程（第3版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者： 白思俊 著
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111605232 出版時(shí)間： 2018-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 235 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書編寫主要是從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用和案例經(jīng)驗(yàn)共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項(xiàng)目管理的基本原理與應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)施過程及流程體系，結(jié)合典型項(xiàng)目管理案例介紹了項(xiàng)目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例介紹了里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源費(fèi)用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項(xiàng)目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時(shí)結(jié)合華為項(xiàng)目管理的應(yīng)用、天士力的項(xiàng)目化管理和中石油設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例。本書在項(xiàng)目案例的選擇上，力爭(zhēng)能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)。本書案例強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法和國(guó)際項(xiàng)目管理的規(guī)范做法與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項(xiàng)目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐。本書內(nèi)容具體實(shí)用，通俗易懂，編寫時(shí)特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

作者簡(jiǎn)介

　　白思俊，教授、博導(dǎo)，IPMPB級(jí)認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任委員、陜西省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事、IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、IPMP中國(guó)首批評(píng)估師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家、中國(guó)宇航學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)電力動(dòng)力類學(xué)科教學(xué)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、《項(xiàng)目管理與建筑經(jīng)理人》雜志編委、西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理等職?！≡诮虒W(xué)方面，主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作，主編了國(guó)家十一五規(guī)劃教材“項(xiàng)目管理案例教程”及國(guó)防科工委十一五規(guī)劃教材“國(guó)防項(xiàng)目管理概論”，主講“項(xiàng)目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運(yùn)籌學(xué)”等多門課程，指導(dǎo)了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)。　在科研方面，負(fù)責(zé)了國(guó)家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究”等20余項(xiàng)科研課題的研究工作，獲中國(guó)人民解放軍空軍理論成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，陜西省教委科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。主編《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《交通項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理案例教程》、《項(xiàng)目論證》、《IPMP培訓(xùn)綱要》、《IPMP認(rèn)證精要》、《系統(tǒng)工程》、《項(xiàng)目管理概論》等二十余本論著，發(fā)表“活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”（航空學(xué)報(bào)）“項(xiàng)目中評(píng)價(jià)初探”（管理工程學(xué)報(bào)）等論文百余篇。　在咨詢培訓(xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)咨詢業(yè)的公司西安華鼎已經(jīng)培訓(xùn)了超過六萬(wàn)高級(jí)管理人才，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國(guó)擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺(tái)在內(nèi)）分布在中國(guó)各地的合作機(jī)構(gòu)。目前正在中國(guó)推廣兩套國(guó)際證書體系，包括國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國(guó)際生產(chǎn)管理師證書（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言
第１章　項(xiàng)目管理及其應(yīng)用１ 　
１.１　概述２
　?。?１.１　項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展２
　?。?１.２　國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用和發(fā)展３
　　１.１.３　我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用５
　?。?１.４　現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的特點(diǎn)７ 　
１.２　成功的項(xiàng)目管理８
　?。?２.１　成功項(xiàng)目管理的基本原理８
　　１.２.２　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目化管理１１ 　
復(fù)習(xí)思考題１４
第２章　波音公司項(xiàng)目管理體系實(shí)施過程１６ 　
２.１　定義項(xiàng)目１７
　?。?１.１　項(xiàng)目概述１７
　?。?１.２　項(xiàng)目戰(zhàn)略１９ 　
２.２　項(xiàng)目計(jì)劃２１
　　２.２.１　項(xiàng)目描述２１
　?。?２.２　工作分解結(jié)構(gòu)２２
　?。?２.３　任務(wù)描述２４
　?。?２.４　責(zé)任矩陣２５
　?。?２.５　項(xiàng)目估算２７
　?。?２.６　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃２９
　?。?２.７　資源管理３１
　?。?２.８　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避３３ 　
２.３　項(xiàng)目啟動(dòng)３５ 　
２.４　項(xiàng)目控制管理３８
　?。?４.１　項(xiàng)目可視化控制３８
　?。?４.２　領(lǐng)導(dǎo)４０ 　
２.５　項(xiàng)目收尾４１
　復(fù)習(xí)思考題４３
第３章　項(xiàng)目管理理論和理念的應(yīng)用案例４４ 　
３.１　成功企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用理念４５
　?。?１.１　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理４５
　?。?１.２　解析ＩＢＭ的矩陣組織結(jié)構(gòu)４８
　?。?１.３　項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革５１
　?。?１.４　塔里木油田一體化項(xiàng)目管理體系５６ 　
３.２　項(xiàng)目溝通管理應(yīng)用案例５８
　　３.２.１　案例一５８
　?。?２.２　案例二５９ 　
３.３　項(xiàng)目沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例６２
　?。?３.１　項(xiàng)目沖突管理應(yīng)用案例６２
　?。?３.２　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例６５ 　
３.４　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用案例６７
　?。?４.１　案例正文６７
　?。?４.２　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” ６９
　　３.４.３　案例分析二提供發(fā)展舞臺(tái)７０
　?。?４.４　核心觀點(diǎn)———團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)基于個(gè)人發(fā)展７１ 　
復(fù)習(xí)思考題７１
第４章　項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例７３ 　
４.１　團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的應(yīng)用７４
　?。?１.１　項(xiàng)目概況７４
　　４.１.２　組建項(xiàng)目小組７５
　?。?１.３　確定里程碑計(jì)劃７７
　?。?１.４　總結(jié)７９ 　
４.２　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用８０
　?。?２.１　項(xiàng)目背景８０
　?。?２.２　從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析《送給加西亞的信》８１
　?。?２.３　項(xiàng)目描述８２
　　４.２.４　工作分解結(jié)構(gòu)８３ 　
４.３　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用８６
　?。?３.１　項(xiàng)目概況８６
　　４.３.２　項(xiàng)目范圍的確定８７
　　４.３.３　工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目工作分解中的應(yīng)用８９
　?。?３.４　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用８９ 　
４.４　資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用９１
　?。?４.１　項(xiàng)目概況及甘特圖計(jì)劃９１
　?。?４.２　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用９３
　?。?４.３　費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用９７ 　
４.５　掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用９９
　?。?５.１　概述１００
　?。?５.２　ＣＤ合成劑項(xiàng)目人工時(shí)（費(fèi)用） ／進(jìn)度綜合檢測(cè)過程１０１ 　
４.６?。停樱校颍铮辏澹悖粼陧?xiàng)目計(jì)劃制訂中的應(yīng)用１１６
　?。?６.１　項(xiàng)目背景１１７
　?。?６.２　項(xiàng)目目標(biāo)１１７
　　４.６.３　項(xiàng)目分解１１７
　?。?６.４　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃１１９
　?。?６.５　項(xiàng)目人力資源安排１２０
　?。?６.６　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算１２０
　?。?６.７　項(xiàng)目監(jiān)控１２５ 　
復(fù)習(xí)思考題１２７
第５章　項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用案例１２９ 　
５.１　郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理１２９
　?。?１.１　項(xiàng)目概況１２９
　　５.１.２　項(xiàng)目范圍的確定１３０
　　５.１.３　項(xiàng)目管理的組織形式１３３
　　５.１.４　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃１３５
　　５.１.５　項(xiàng)目資源計(jì)劃１３６
　　５.１.６　項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃１３８
　　５.１.７　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證１４０
　?。?１.８　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃１４３
　　５.１.９　項(xiàng)目控制過程１４５ 　
５.２　財(cái)稅庫(kù)行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目１４８
　?。?２.１　項(xiàng)目概況１４８
　?。?２.２　項(xiàng)目管理的組織形式１４９
　?。?２.３　項(xiàng)目范圍的確定１５０
　?。?２.４　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制１５４
　?。?２.５　項(xiàng)目人力資源計(jì)劃１５５
　?。?２.６　項(xiàng)目資源費(fèi)用計(jì)劃１６０
　?。?２.７　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證１６２
　?。?２.８　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃１６４
　?。?２.９　項(xiàng)目進(jìn)度管理過程１７０
　　５.２.１０　項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告１７５ 　
５.３　工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例１７５
　　５.３.１　項(xiàng)目背景１７５
　　５.３.２　項(xiàng)目篩選１７６
　?。?３.３　項(xiàng)目可行性研究１７７
　　５.３.４　項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃１７９
　?。?３.５　項(xiàng)目實(shí)施控制１８１
　?。?３.６　項(xiàng)目結(jié)束１８４ 　
５.４?。茫殴狙睾＝?jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群管理案例１８４
　?。?４.１?。茫殴狙睾＝?jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目群實(shí)施背景１８４
　?。?４.２　項(xiàng)目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程１８６
　　５.４.３?。茫殴狙睾＝?jīng)濟(jì)地區(qū)項(xiàng)目的選擇、決策與管理策略１８９
　?。?４.４　項(xiàng)目群資源整合與集成化管理１９３
　　５.４.５　項(xiàng)目群管理的主要內(nèi)容１９５ 　
復(fù)習(xí)思考題２０２
第６章　企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例２０４ 　
６.１　華為公司“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變案例２０５
　?。?１.１　“以項(xiàng)目為中心”的管理變革２０５
　　６.１.２　“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目管理體系建設(shè)２０６
　　６.１.３　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變落地２０９
　?。?１.４　“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)２１０ 　
６.２　天士力企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例２１１
　　６.２.１　企業(yè)發(fā)展中的問題２１１
　　６.２.２　天士力的項(xiàng)目化管理２１２
　　６.２.３　項(xiàng)目信息管理與支持體系２１５
　?。?２.４　企業(yè)項(xiàng)目化管理成果２１８ 　
６.３　ＣＰＥ公司企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)２１９
　　６.３.１　企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述２１９
　　６.３.２　企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)２２１
　?。?３.３?。茫校殴荆牛校庙?xiàng)目管理體系建設(shè)２２７ 　
復(fù)習(xí)思考題２３４
參考文獻(xiàn)２３５

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