HR員工招聘經(jīng)典管理案例

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	薛蓮著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787509395707	出版時(shí)間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競(jìng)爭(zhēng)法則。本書(shū)從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后的新人生存狀態(tài)。一本書(shū)，對(duì)招聘在人力資源以及企業(yè)管理中的角色與使命做出了精細(xì)解讀。

作者簡(jiǎn)介

　　薛蓮在全球著名高科技企業(yè)IBM公司任職多年，就任IBM大中華區(qū)全球企業(yè)技術(shù)服務(wù)部人力資源總監(jiān)、IBM大中華區(qū)招聘總監(jiān)、IBM大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理等職務(wù)，在招聘管理、雇主品牌建設(shè)、全面薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核搭建、人才激勵(lì)和保留、企業(yè)文化建設(shè)等多方面人力資源管理領(lǐng)域擁有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，她也經(jīng)歷過(guò)跨域人力資源方面的實(shí)踐，曾在IBM銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新銷(xiāo)售支持架構(gòu)以增加銷(xiāo)售人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加入IBM前在全球著名的信用咨詢公司鄧白氏（Dun&Bradstreet）做大客戶咨詢顧問(wèn)。作為人力資源的專業(yè)人士，曾接受《CCTV財(cái)經(jīng)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《商業(yè)周刊》《第一財(cái)經(jīng)周刊》《IT經(jīng)理世界》《TopHR》《Talent Spot》等多家媒體專訪。

圖書(shū)目錄

第一篇責(zé)任與使命——企業(yè)招聘的近景與遠(yuǎn)觀
　　第一章　企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
　　1.1?招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
　　1.2?招聘在企業(yè)中的使命// 006
　　1.3?招聘的核心價(jià)值// 008
　　第二章　雇主品牌建設(shè)// 017
　　2.1?雇主品牌的興起// 018
　　2.2?雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
　　2.3?雇主品牌的建設(shè)與實(shí)施// 024
　　2.4?雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 033
　　第二篇招聘中的五項(xiàng)必修課——企業(yè)招聘實(shí)踐之法則
　　第三章　明晰招聘需求// 037
　　3.1?確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
　　3.2?招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
　　第四章　善用招聘渠道// 061
　　4.1?招聘渠道選擇的原則// 062
　　4.2?五花八門(mén)的招聘渠道// 062
　　4.3?建議并選擇適合的招聘渠道// 068
　　4.4?定期監(jiān)測(cè)招聘渠道的有效性// 070
　　4.5?招聘渠道中的“合伙人”關(guān)系// 072
　　第五章　選擇招聘對(duì)象// 075
　　5.1?有章可循的人才篩選// 076
　　5.2?人才選擇中的合伙制// 086
　　5.3?關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
　　5.4?人才和人才需求的管理// 094
　　第六章　深入招聘錄用// 099
　　6.1?理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
　　6.2?如何制定一個(gè)具體的offer// 102
　　6.3?面對(duì)offer中的“談價(jià)錢(qián)”// 105
　　第七章　精管招聘入職// 113
　　7.1?入職管理的三個(gè)關(guān)鍵階段// 114
　　7.2?入職的重點(diǎn)信息審核// 116
　　7.3?勞動(dòng)合同的簽署// 117
　　7.4?入職法律風(fēng)險(xiǎn)防范// 118
　　7.5?新員工入職培訓(xùn)// 119
　　第三篇招聘流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　第八章　招聘流程的設(shè)計(jì)// 127
　　8.1?始于招聘計(jì)劃，從公司到個(gè)體// 128
　　8.2?招聘的五大步驟// 131
　　8.3?確定核心流程及管控點(diǎn)// 137
　　8.4?階段性的流程自檢和審核// 138
　　第九章　招聘管理系統(tǒng)// 141
　　9.1?招聘管理系統(tǒng)的目標(biāo)// 142
　　9.2?招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 150
　　第四篇招聘的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
　　第十章　財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)// 159
　　10.1?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)概覽和招聘管理中的支出// 160
　　10.2?招聘團(tuán)隊(duì)的配置比例// 163
　　10.3?招聘預(yù)算的制定和管理// 164
　　10.4?應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的必要支出// 168
　　10.5?審核機(jī)制// 170
　　第十一章　校園招聘// 173
　　11.1?確立校園招聘的目標(biāo)// 174
　　11.2?設(shè)計(jì)校園招聘專屬計(jì)劃及流程// 175
　　11.3?確定校園招聘的項(xiàng)目品牌// 178
　　11.4?走入校園// 180
　　11.5?校園之外的影響力// 185
　　11.6?校園項(xiàng)目總結(jié)// 186
　　11.7?挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
　　第十二章　招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
　　12.1?招聘合作商的選擇// 190
　　12.2?招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
　　12.3?招聘合作商的有效性管理// 196
　　第十三章　招聘的未來(lái)展望// 199
　　13.1?未來(lái)雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢(shì)// 200
　　13.2?招聘的未來(lái)展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
　　附錄
　　附錄一　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》// 209
　　附錄二　《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》// 226
　　附錄三　《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》// 241
　　附錄四　《職工帶薪年休假條例》// 250