精益制造054：精益現(xiàn)場深速思考法

　　本書以深速思考法以及類比思考、抽象化思考等思考工具為賣點，結合多個領域的問題解決方案，在創(chuàng)造新知識、構思新的問題解決方案等方面為讀者提供幫助。并以“AKB48為什么能成功呢？”“鳥貴族、丸龜制面為什么能賺錢？”“QB house的盈利模式是什么？”等日常生活中的題材為案例，解析如何提高思考能力。 深速思考法的目標之一就是學會運用創(chuàng)造性思維突破大腦中的“常識壁壘”。人們可以通過反復進行 “深入地思考日常問題”的訓練，來達到鍛煉思考能力的目的?！吧钏偎伎挤ā钡暮诵闹痪褪峭ㄟ^繪制成“因果關系示意圖”，找到現(xiàn)實問題中的“本質性課題”。與此同時，作者強調，當我們面對一個問題時，不要把它簡單化，而要采取“抽象化思考”的方法：一邊保持著問題與現(xiàn)實間的聯(lián)系，一邊逐步提高事物抽象程度，也不要拘泥于自己工作的領域，嘗試他山之石可以攻玉的“類比思考法”。

　　稻垣公夫 環(huán)球股份有限公司董事長1951年生，東京大學工學學士，密歇根大學工學碩士。曾擔任NEC制造管理部主任、NEC美國副總經(jīng)理、J大廈日本董事長。以艾利？高德拉特博士的《目標》為契機，日本國內開始普遍接受TOC（制約法的理論），稻垣公夫率先專注于此理論的研究，同時負責日語版著作的解說工作。并且，在美國豐田研究領域有著很深的造詣，由于曾翻譯過密歇根大學杰弗里·萊克教授的《豐田模式》《豐田經(jīng)營大全》系列，以及同樣將豐田產(chǎn)品開發(fā)方式（精益產(chǎn)品開發(fā)）系統(tǒng)化的艾倫·沃德博士的著作和研究，被人們廣為熟知。2010年創(chuàng)立環(huán)球股份有限公司，主要針對制造業(yè)領域，進行精益產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營戰(zhàn)略方面的咨詢服務。主要著作有《利用豐田式A3報告書進行產(chǎn)品開發(fā)》（日刊工業(yè)新聞社），主要譯作有《豐田模型》（日經(jīng)BP社）等。