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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一種趨勢(shì)，每天都有新的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何突破利潤(rùn)的增長(zhǎng)瓶頸，成了許多企業(yè)管理者亟待解決的痛點(diǎn)。為了幫助企業(yè)解決燃眉之急，作者開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的致命問(wèn)題，即缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、骨干人才短缺、管理水平低下。針對(duì)這些問(wèn)題，作者以自己多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為行動(dòng)導(dǎo)向，揭示了固有經(jīng)營(yíng)模式中存在的“隱藏”陷阱，比如為什么盈利也是破產(chǎn)的征兆；為什么對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)可能是虛招；為什么你認(rèn)定的大客戶(hù)只能帶來(lái)微薄的利潤(rùn)等。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、人才戰(zhàn)略、用戶(hù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、績(jī)效機(jī)制、創(chuàng)新模式等十大板塊，作者事無(wú)巨細(xì)地將“增長(zhǎng)”的智慧娓娓道來(lái)，總結(jié)出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“必然增長(zhǎng)”的十大規(guī)律。

作者簡(jiǎn)介

　　李踐行動(dòng)教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中國(guó)“新贏利模式之父”。原TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。 2004年，李踐開(kāi)設(shè)了“贏利模式”課程，至今已成功舉辦300余期。行動(dòng)教育在他的帶領(lǐng)下已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教育機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，李踐始終秉持實(shí)效落地的教育理念，著有《高效人士的五項(xiàng)管理》《定價(jià)定天下》《砍掉成本》等具有深遠(yuǎn)影響的作品，累計(jì)銷(xiāo)量突破15萬(wàn)冊(cè)。黃強(qiáng) 行動(dòng)教育集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、“贏利模式”課程總教練、“無(wú)條件增長(zhǎng)”總裁班課程的首席導(dǎo)師，長(zhǎng)期專(zhuān)注于研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)規(guī)律，幫助企業(yè)解決不同時(shí)期的增長(zhǎng)問(wèn)題，具有12年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 2007年，黃強(qiáng)加入行動(dòng)教育集團(tuán)，僅用7個(gè)月便從一線(xiàn)員工升任公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，次年其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)位列集團(tuán)*。2016年，黃強(qiáng)出任行動(dòng)教育營(yíng)銷(xiāo)副總裁，分管30多家子公司，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)“無(wú)條件增長(zhǎng)”新模式，成為業(yè)界的口碑典范。

圖書(shū)目錄

序言大道至簡(jiǎn)：頂尖高手的頂級(jí)思維
前言增長(zhǎng)之道，一以貫之
*章戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——成為*的“唯一”規(guī)律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶(hù)、對(duì)手與自己
“一致性”法則
第二章產(chǎn)品研發(fā)——1米寬、10 000米深的“鉆井”規(guī)律
產(chǎn)品就是戰(zhàn)略
以十倍力量，做一件產(chǎn)品
打造尖刀產(chǎn)品的四個(gè)“1”工程
六品法則——爆品背后的完美邏輯
第三章人才戰(zhàn)略——從“1 到1 000”的人才復(fù)制規(guī)律
人才思維：先重人、后重事
人才的復(fù)制速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度
第四章用戶(hù)戰(zhàn)略——鎖定終身用戶(hù)的“大鯨”規(guī)律
用戶(hù)細(xì)分：選對(duì)魚(yú)塘，事半功倍
用戶(hù)分類(lèi)：釣對(duì)大魚(yú)，綽綽有余
將普通用戶(hù)變成終身用戶(hù)
第五章預(yù)算管理——先算后做的“一張表”規(guī)律
開(kāi)門(mén)三件事與搭班子
天羅地網(wǎng)，神仙難擋
第六章績(jī)效機(jī)制——激活績(jī)效的“飛輪”規(guī)律
沒(méi)有“利”“害”，千奇百怪
“績(jī)效飛輪”：激活人性的績(jī)效系統(tǒng)
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——定價(jià)定天下的“1P”規(guī)律
定價(jià)就是“牛魔王”
定價(jià)定天下
第八章財(cái)務(wù)管理——總攬全盤(pán)的“現(xiàn)金流”規(guī)律
現(xiàn)金流是血液，利潤(rùn)是造血
現(xiàn)金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現(xiàn)金流充足循環(huán)
第九章模式創(chuàng)新——構(gòu)建“殺手級(jí)”商業(yè)模式 195
重傷的傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)：信息技術(shù)、通信技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
重構(gòu)“殺手級(jí)”商業(yè)模式
第十章資本杠桿——股東價(jià)值*大化的資本規(guī)律
掙錢(qián)不如賺錢(qián)，賺錢(qián)不如生錢(qián)
融資：企業(yè)家*能力
結(jié) 語(yǔ)