123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效管理是企業(yè)剛需，合伙人是未來(lái)必然趨勢(shì)，咨詢(xún)的價(jià)值是用領(lǐng)域?qū)I(yè)價(jià)值幫助企業(yè)快速達(dá)成目標(biāo)，減少試錯(cuò)成本，凝聚團(tuán)隊(duì)人心，而績(jī)效合伙人系統(tǒng)是企業(yè)咨詢(xún)核心中的核心。作者結(jié)合多年理論研究和實(shí)踐踐行，研發(fā)創(chuàng)造了以“事業(yè)合伙人”為核心理念的績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)。本書(shū)提供的不只是書(shū)本的知識(shí)，更是多年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐被驗(yàn)證的系統(tǒng)工具方法、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青經(jīng)營(yíng)不變的法則。

作者簡(jiǎn)介

　　金博和一咨詢(xún)總裁、創(chuàng)始人；和一咨詢(xún)資深合伙人、首席咨詢(xún)師；事業(yè)合伙人體系創(chuàng)始人；曾任世界500強(qiáng)外企高管； 11年企業(yè)績(jī)效及股權(quán)咨詢(xún)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；親身實(shí)踐輔導(dǎo)客戶(hù)多達(dá)200多家，共見(jiàn)證近萬(wàn)家企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)；參與12家上市企業(yè)量身定制績(jī)效增長(zhǎng)方案；輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)值共計(jì)2000億元，累計(jì)幫助客戶(hù)創(chuàng)造績(jī)效增長(zhǎng)500多億元！

圖書(shū)目錄

第一章尋找事業(yè)合伙人——一條心，能干事 1
合伙人時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎 3
事業(yè)合伙人的核心理念：文化+機(jī)制 20
事業(yè)合伙人落地三部曲 26
績(jī)效經(jīng)營(yíng)六星圖——績(jī)效合伙人的最佳路徑 34
第二章目標(biāo)之星——解決干什么的問(wèn)題 47
目標(biāo)清晰了，績(jī)效管理就成功了一半 50
好目標(biāo)的四大關(guān)鍵特性 51
高層目標(biāo)制定 61
中層目標(biāo)制定：年度目標(biāo) 68
基層目標(biāo)制定：崗位目標(biāo) 81
第三章激勵(lì)之星——解決為什么干的問(wèn)題 87
打造利益共同體——機(jī)制激勵(lì) 92
打造事業(yè)共同體——績(jī)效激勵(lì) 114
打造命運(yùn)共同體——合伙激勵(lì) 123
第四章措施之星——解決怎么干的問(wèn)題 131
方法之星——解決怎么干的問(wèn)題 136
魚(yú)骨圖——員工分析解決問(wèn)題的基本途徑 143
時(shí)間圓餅圖——提升員工人均產(chǎn)值 159
流程圖——實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 167
第五章評(píng)估之星——解決干了沒(méi)有的問(wèn)題 177
評(píng)估之星——解決干了沒(méi)有的問(wèn)題 182
會(huì)議檢查 184
績(jī)效溝通 198
第六章兌現(xiàn)之星——解決干好干壞兌現(xiàn)的問(wèn)題 205
兌現(xiàn)之星——解決干好干壞怎么說(shuō)的問(wèn)題 210
兌現(xiàn)榮譽(yù)——榮譽(yù)激勵(lì) 217
兌現(xiàn)物質(zhì)——升官發(fā)財(cái) 223
兌現(xiàn)負(fù)激勵(lì) 229
第七章持續(xù)之星——解決如何持續(xù)干好的問(wèn)題 235
績(jī)效落地路徑圖 239
績(jī)效落地的三大保障 245
形成績(jī)效合伙人文化：信心、信念、信仰 252
后記 263