工程倫理：概念與案例（第五版）

第1章 工程倫理：案例分析
“挑戰(zhàn)者號”災(zāi)難
重建薩拉熱窩水系統(tǒng)
卡特里娜颶風(fēng)
1.1 導(dǎo)言
1.2 工程與倫理
1.3 準(zhǔn)備起步
1.4 倫理章程
1.5 作為一種職業(yè)的工程
1.6 倫理：禁止性的、預(yù)防性的以及激勵性的
1.7 激勵性倫理與職業(yè)品格：優(yōu)秀的工程師
1.8 案例，案例，案例！
1.9 本章概要
1.10 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第2章 實踐倫理工具箱
2.1 導(dǎo)言
2.2 確認(rèn)事實
2.3 明確概念
2.4 概念應(yīng)用：應(yīng)用問題
2.5 確定道德問題：劃界法
2.6 矛盾的價值觀：創(chuàng)造性的中間道路解決方案
2.7 共同道德
共同道德的表達(dá)方式：美德
共同道德的表達(dá)方式：規(guī)則和責(zé)任
評價行為與評價人
2.8 共同道德的結(jié)構(gòu)
共同道德中的判斷
共同道德的層次
2.9 共同道德的建模
倫理學(xué)的建模
共同道德的兩種模型
兩種模型的局限性
兩種模型的趨同和分歧
2.10 兩種模型的測試或應(yīng)用程序
功利主義思維
尊重人的方法
2.11 本章概要
2.12 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第3章 工程責(zé)任
3.1 導(dǎo)言
3.2 工程標(biāo)準(zhǔn)
3.3 關(guān)照標(biāo)準(zhǔn)
3.4 負(fù)責(zé)任的監(jiān)督
3.5 過失一責(zé)任和原因
3.6 責(zé)任
3.7 善舉
3.8 應(yīng)用：案例研究
3.9 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
3.10 實踐標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.11 多人負(fù)責(zé)問題
3.12 本章概要
3.13 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第4章 技術(shù)的社會與價值維度
4.1 技術(shù)的社會嵌入性
4.2 技術(shù)影響社會
4.3 社會影響技術(shù)
4.4 技術(shù)與社會政策：隱私
4.5 技術(shù)與公共政策：知識產(chǎn)權(quán)
是否應(yīng)該保護(hù)軟件？
應(yīng)該怎樣保護(hù)軟件？
4.6 評價技術(shù)：技術(shù)決定論與技術(shù)樂觀主義
4.7 評價技術(shù)：技術(shù)悲觀主義
技術(shù)對自由的威脅
技術(shù)與意義的衰退
4.8 對技術(shù)的審辨性態(tài)度
技術(shù)的民主協(xié)商
設(shè)計中的審辨性態(tài)度
4.9 本章概要
4.10 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第5章 信任和可靠
5.1 導(dǎo)言
5.2 誠實
5.3 不誠實的形式
說謊
故意欺騙
隱瞞信息
未能找出真相
5.4 為什么不誠實是錯的？
5.5 校園內(nèi)的不誠實
5.6 研究和測試中的不誠實
5.7 機密性
5.8 知識產(chǎn)權(quán)
5.9 專家作證
5.10 告知公眾
5.11 利益沖突
5.12 本章概要
5.13 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第6章 工程風(fēng)險與責(zé)任
6.1 導(dǎo)言
6.2 工程師應(yīng)對風(fēng)險的方法
風(fēng)險是危害發(fā)生的概率和危害量級的乘積
一種定義可接受風(fēng)險的工程方法
擴(kuò)展風(fēng)險的工程描述：識別危害和收益的能力方法
6。3公眾處理風(fēng)險的方法
專家和外行：真實信仰的差異
“具有風(fēng)險的”情境和可接受的風(fēng)險
6.4 風(fēng)險交流與公共政策
向公眾提示風(fēng)險
公共政策的一個示例：建筑章 程
6.5 確定危害原因和可能性的難點：審辨性態(tài)度
識別故障模式的局限性
密耦合和復(fù)雜交互作用帶來的困境
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6.6 工程師對于風(fēng)險的法律責(zé)任
民事侵權(quán)法的標(biāo)準(zhǔn)
保護(hù)工程師免于法律責(zé)任
6.7 成為一位對風(fēng)險負(fù)責(zé)任的工程師
6.8 本章概要
6.9 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第7章 組織內(nèi)的工程師
7.1 導(dǎo)言
雷·C.安德森與英特飛公司
7.2 避免盲點
7.3 自主與權(quán)威
7.4 群體思維
7.5 工程師與管理者
7.6 在組織內(nèi)承擔(dān)道德責(zé)任
組織文化的重要性
三種類型的組織文化
無須做出艱難抉擇的道德行為
7.7 恰當(dāng)?shù)墓こ膛c管理決策
工程師與管理者的職能
范式案例與非范式案例
7.8 負(fù)責(zé)任的不服從組織行為
對立的不服從行為
不參與的不服從
7.9 抗議的不服從
理查德·尼克松訴歐內(nèi)斯特·菲茨杰拉德
什么是舉報？
關(guān)于舉報的實用建議
7.10 雇員與雇主
洛倫茲案例分析
7.11 羅杰·博伊斯喬利和“挑戰(zhàn)者號”災(zāi)難
恰當(dāng)?shù)墓芾砼c工程決策
舉報與組織忠誠
7.12 本章概要
7.13 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第8章 工程師與環(huán)境
8.1 導(dǎo)言
8.2 工程章 程和法律中的環(huán)境要求
8.3 環(huán)境挑戰(zhàn)
三位具有影響力的作家
重點的環(huán)境概念
8.4 應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)：企業(yè)的反應(yīng)
對環(huán)境的三種態(tài)度
8.5 應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)：可持續(xù)性
什么是可持續(xù)性？
生命周期分析
8.6 環(huán)境管護(hù)、工程職業(yè)主義與倫理
一種環(huán)境管護(hù)哲學(xué)
環(huán)境管護(hù)和職業(yè)義務(wù)
8.7 本章概要
8.8 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
第9章 全球化背景下的工程
9.1 導(dǎo)言
9.2 國際工程標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)
9.3 國際工程職業(yè)主義的概念
9.4 面向全球化的工程師行為標(biāo)準(zhǔn)
9.5 全球化工程的倫理資源
創(chuàng)造性的中間道路
黃金法則
普遍人權(quán)
促進(jìn)人類基本福祉
工程社團(tuán)的章程
9.6 經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)：剝削問題
9.7 特別待遇的代價：賄賂問題
9.8 為應(yīng)得的服務(wù)付費；索賄與打點問題
索賄
打點
9.9 家庭單元的延伸：裙帶關(guān)系問題
9.10 生意和友誼：過度送禮問題
9.11 技術(shù)科學(xué)素養(yǎng)的缺失：家長主義問題
9.12 不同的商業(yè)慣例：協(xié)商稅金問題
9.13 本章概要
9.14 網(wǎng)絡(luò)上的工程倫理資源
案例
案例列表
案例分類表
倫理章程
參考文獻(xiàn)
索引