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變革：制造業(yè)巨頭GE的數字化轉型之路

定　價：￥49.00

作　者：	[日] 中田，敦著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111604280	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　韋爾奇在任20年創(chuàng)造了GE史上未有的輝煌，伊梅爾特2001年接任后仍延續(xù)韋爾奇的戰(zhàn)略，2007年創(chuàng)造了輝煌無比的年度業(yè)績，但2008年經濟危機重挫核心業(yè)務已轉為金融的GE。伊梅爾特開始放棄韋爾奇的戰(zhàn)略，從組織文化、業(yè)務結構、工作推進方法，乃至人事制度等多方面學習和踐行硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并從2013年正式開始向“數字化制造業(yè)”進軍。本書全面跟蹤、分析、解讀了美國制造業(yè)巨頭GE進行數字化變革所做出的戰(zhàn)略調整和轉變，為我國制造業(yè)企業(yè)從業(yè)者深度理解什么是數字化、為什么數字化、怎樣數字化提供了佳詮釋和借鑒。

作者簡介

　　中田敦：日經BP社硅谷分社社長。著有《云計算大全》（共著，日經BP社）。1975年4月，出生于日本富山市。1998年畢業(yè)于慶應義塾大學商學院，同年進入日經BP社。先后任職于日經餐館、BizTech、日經Windows Pro、ITpro、日經計算機等各個編輯部，2015年4月作為硅谷分社分社長常駐硅谷，對GE的發(fā)展和戰(zhàn)略調整進行了長期的跟蹤和觀察。李會成：2008年畢業(yè)于清華大學外語系日語專業(yè)。2016年獲中國人民大學管理學碩士學位。本科畢業(yè)后進入日本東京一家中型券商從事中國宏觀經濟和汽車行業(yè)分析工作。2012年回國進入豐田汽車（中國）投資有限公司，從事戰(zhàn)略企劃工作至今。康英楠：N資本智能工業(yè)投資創(chuàng)始合伙人、清華校友總會先進制造專業(yè)委員會副秘書長、清華經管學院讀書協會理事。具有15年的研發(fā)制造型日企中國業(yè)務運營管理經驗，8年的工業(yè)領域創(chuàng)業(yè)公司孵化輔導和非盈利組織管理顧問經驗。曾翻譯出版《新工業(yè)革命：現場力和可視化下的日本工業(yè)4.0》一書。

圖書目錄

權威推薦
推薦序
譯者序
導言
再見韋爾奇，與過去相反的探索
從脫離制造業(yè)到重返制造業(yè)
邁向數字化制造業(yè)
兼并重組成長模式轉向內生成長模式
從大企業(yè)轉向創(chuàng)業(yè)公司
由激烈內部競爭轉向團隊合作
數字化變革的范例

第1章成立125年的創(chuàng)業(yè)公司
雷曼危機的警示
數字化顛覆帶來的新威脅
來自谷歌和IBM的攻勢
不賣產品賣服務
第三次進入IT市場

第2章 GE數字的誕生歷程
2011年：進入硅谷
2012年：聚焦“1%之力”
2013年： Predix的誕生
2014年：力爭成為行業(yè)平臺公司
2015年： GE數字獨立
2016年：成為平臺公司
2017年：進軍舊金山

第3章轉型目標是Airbnb和Uber
通過數字孿生預測故障
向亞馬遜和谷歌學開發(fā)
物理模式與數據模式并用產生價值
萬物互聯的數字聯結
軟硬件領域知識是GE的強項
服務通過月租費和最終成果費提供
數字銷售的一半集中在電力行業(yè)
噴氣式飛機發(fā)動機從故障預測轉向油耗改善
最優(yōu)化領域從貨運列車擴展至港灣設施
照明業(yè)務轉型為“節(jié)能安全服務”

第4章通過設計思考培育想法
通過B2C方法論進行服務開發(fā)
誕生于硅谷的設計思考
設計師主導發(fā)現痛點
解決方法通過故事板呈現
軟件開發(fā)人員與工程師兩人一組共同作業(yè)
應用程序以周為周期進行改善
人事財務部門也要快速工作
不為硅谷所知的規(guī)律
設計師的重要性與日本有巨大差異
數據專家是真正的科學家
辦公環(huán)境時尚漂亮的原因

第5章與谷歌類似的Predix
聚焦工業(yè)設備的平臺
95%的中間件是開源的
谷歌是世界上最強的軟件開發(fā)商
模仿谷歌的開源模式誕生
提供數字孿生的應用程序
最重要的是圖形數據庫
開發(fā)可實現數字主線功能的應用程序
應用程式搭載在微服務上
云計算提供的微服務
使用邊緣設備
正在開發(fā)可監(jiān)測工業(yè)設備的超小型機器人
Predix帶來的新顧客

第6章數字改變制造現場
再生已使用10年的發(fā)動機
計時表的退出
“POKAYOKI”數字化
打印噴氣式飛機發(fā)動機零部件
使用并銷售3D打印技術

第7章寬容失敗的企業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的經營理念
取消每年一次的人事評價制度
手機App上的“贊”“差評”

結語