項目管理（第10版）

譯者序第10版序言第1章;項目管理導(dǎo)論第２章;決定項目成敗的因素 第３章;項目界定第４章;項目成本估算 第５章;進(jìn)度規(guī)劃的首要步驟 第６章;財務(wù)評估與商務(wù)計劃 第７章;項目風(fēng)險管理 第８章;項目授權(quán) 第９章;項目組織結(jié)構(gòu) 第10章;管理變革項目和IT項目的組織結(jié)構(gòu) 第11章;組織內(nèi)的項目關(guān)鍵角色第12章;項目組織分解結(jié)構(gòu)第13章;詳細(xì)計劃：關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖第14章;詳細(xì)計劃：實踐中的關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖第15章;資源進(jìn)度規(guī)劃的原理第16章;資源進(jìn)度規(guī)劃的實用性建議第17章;現(xiàn)金流進(jìn)度規(guī)劃第18章;計算機(jī)應(yīng)用第19章;項目啟動管理第20章;項目合同管理第21章;項目采購和供應(yīng)鏈管理第22章;項目進(jìn)度管理第23章;項目變更管理第24章項目成本管理第25章;掙值分析和成本報告第26章;多項目、項目集和項目組合管理第27章;業(yè)務(wù)變革項目的實施第28章;項目收尾管理第29章;高層對項目經(jīng)理的支持