超越精益

　　在企業(yè)環(huán)境瞬息萬變的情況下，升級轉型是任何一家企業(yè)都要面對的難題。當傳統(tǒng)精益生產的局限越發(fā)明顯時，企業(yè)該有怎樣的新思路呢？麻省理工學院的德博拉·奈廷格爾教授與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩，突破了傳統(tǒng)“精益理念”的局限，在多年研究基礎上提出了“*精益”這一概念，為企業(yè)提供了升級轉型的整體性策略。在本書中，兩位作者提出“企業(yè)轉型的七大原則”，并在這些原則的基礎上，提出了系統(tǒng)的“企業(yè)轉型路線圖”。根據(jù)路線圖，讀者可以在清晰的步驟中，通過大量的具體案例，了解企業(yè)升級轉型中需要的方法和工具。

　　德博拉﹒奈廷格爾奈廷格爾咨詢公司負責人，為國際企業(yè)及組織規(guī)劃轉型。2002年起執(zhí)教于麻省理工學院，曾任精益計劃進步中心主任、科技政策與產業(yè)發(fā)展研究中心主任、工程學教授、航空科學教授，與超過100家企業(yè)及政府在組織轉型工作方面進行合作，行業(yè)包括航天、自動化、能源、金融等?，F(xiàn)負責產業(yè)及政府企業(yè)轉型、組織建構研究。曾在美國聯(lián)信公司（Allied Signal， 現(xiàn)霍尼韋爾國際公司）工作近20年，1994年起擔任航天工程部門副總裁，負責戰(zhàn)略規(guī)劃及國際商務發(fā)展。美國國家工程院成員，美國國際教育協(xié)會前主席。 賈亞堪斯﹒瑞尼瓦薩（Jayakanth Srinivasan）麻省理工學院航空航天學碩士，瑞典梅拉達倫大學軟件工程學博士?，F(xiàn)為麻省理工學院精益計劃進步中心研究員。為多家企業(yè)進行績效評估、創(chuàng)新、設計，主要研究領域為知識密集型企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)的轉型。