戰(zhàn)略管理：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的理論（第二版）

目錄

第一篇　戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長(zhǎng)的根基
第1章　戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2　可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.3　戰(zhàn)略管理過程
1.4　企業(yè)的使命與價(jià)值觀
1.5　企業(yè)目標(biāo)
1.6　戰(zhàn)略決策
第1章附錄　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
1A.1　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
1A.2　中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第二篇　戰(zhàn)略分析，把脈企業(yè)成長(zhǎng)因素
第2章　外部分析：企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境因素
2.1　一般環(huán)境分析
2.2　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.3　產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
2.4　產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析
2.5　產(chǎn)業(yè)的集中與分散
第2章附錄　戰(zhàn)略分析工具：市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
2A.1　產(chǎn)業(yè)能力分析
2A.2　潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
2A.3　市場(chǎng)份額分析
2A.4　相對(duì)市場(chǎng)地位分析
第3章　內(nèi)部分析：企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力
3.1　價(jià)值鏈分析
3.2　價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式
3.3　資源和能力
3.4　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三篇　戰(zhàn)略選擇：把握企業(yè)成長(zhǎng)方向
第4章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力
4.1　低成本戰(zhàn)略
4.2　差異化戰(zhàn)略
4.3　聚焦戰(zhàn)略
第5章　公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的總體設(shè)計(jì)
5.1　專業(yè)化戰(zhàn)略
5.2　縱向一體化戰(zhàn)略
5.3　橫向一體化戰(zhàn)略
5.4　多元化戰(zhàn)略
5.5　防御戰(zhàn)略
5.6　戰(zhàn)略協(xié)同
第5章附錄　藍(lán)海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長(zhǎng)
5A.1　藍(lán)海戰(zhàn)略
5A.2　藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
第6章　戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長(zhǎng)的路徑
6.1　戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與識(shí)別
6.2　戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)
6.3　戰(zhàn)略方案決策
6.4　不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇
6.5　企業(yè)成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第四篇　戰(zhàn)略拓展，補(bǔ)充企業(yè)成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)
第7章　國(guó)際化戰(zhàn)略：全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)
7.1　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
7.2　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)因及類型
7.3　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
7.4　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
第8章　資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
8.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.2　外包
8.3　并購(gòu)
8.4　平臺(tái)戰(zhàn)略
第9章　創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長(zhǎng)的源泉
9.1　產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新
9.2　獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)
9.3　顛覆性技術(shù)
9.4　創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
9.5　創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)

第五篇　戰(zhàn)略實(shí)施：實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值
第10章　戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)成長(zhǎng)的組織與過程
10.1　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
10.2　戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實(shí)施
10.3　組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
10.4　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
10.5　公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
第11章　戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估：保持企業(yè)成長(zhǎng)的方向
11.1　戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)
11.2　企業(yè)文化與戰(zhàn)略控制
11.3　戰(zhàn)略控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)



案例目錄

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第1章
特斯拉的使命和汽車產(chǎn)業(yè)的未來
豆瓣：大眾精神角落的贏利前景

第2章
移動(dòng)時(shí)代的分發(fā)：算法、內(nèi)容和社交
阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)
FlixBus：讓長(zhǎng)途汽車變酷

第3章
Zillow：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)交易信息服務(wù)
網(wǎng)易：以生活方式重新定義電商

第4章
OPPO和vivo：投資于消費(fèi)者重視的產(chǎn)品特色
微博重生：發(fā)現(xiàn)公開性社交的價(jià)值
盒馬鮮生：供應(yīng)鏈活動(dòng)差異化

第5章
公牛集團(tuán)：插座產(chǎn)品銷售67億元
美的集團(tuán)追趕先進(jìn)制造業(yè)

第6章
喬巴尼創(chuàng)造酸奶新品類
山姆會(huì)員店的逆勢(shì)成長(zhǎng)

第7章
小米在印度市場(chǎng)的成功
海翼Anker：從亞馬遜成長(zhǎng)起來的國(guó)際業(yè)務(wù)

第8章
吉利：跨國(guó)收購(gòu)與技術(shù)升級(jí)
豬八戒網(wǎng)：從交易平臺(tái)到創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

第9章
開幕式：將奧林匹克精神引入時(shí)尚
英語流利說：1位教師和百萬學(xué)生

第10章
蘇寧：大企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
韓都衣舍：小組制的活力

第11章
7-11：加盟店的績(jī)效管理
新東方：取消收入和利潤(rùn)考核


專題目錄

第1章
摩拜：外行設(shè)計(jì)的無樁公共自行車

第2章
挖掘機(jī)指數(shù)和榨菜指數(shù)
香港迪士尼的成長(zhǎng)難題

第3章
美團(tuán)進(jìn)入網(wǎng)約車市場(chǎng)

第4章
專注于降低成本的航空公司

第5章
西貝莜面村的反復(fù)與搖擺
兩面針的多元化難題
公司不是家

第6章
全球通信設(shè)備商向四大集中

第7章
51talk：到國(guó)際市場(chǎng)尋找人力資源

第8章
美年大健康：體檢企業(yè)間的快速并購(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸如何獲得初期用戶

第9章
農(nóng)夫山泉企圖占領(lǐng)NFC品類

第10章
三一集團(tuán)實(shí)施智能化戰(zhàn)略

第11章
聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)份額下滑