企劃部經(jīng)理手冊

前言
上篇 企業(yè)戰(zhàn)略企劃
第一章 企劃團(tuán)隊(duì)與企劃部
一、企劃的定義
二、企劃工作與企劃團(tuán)隊(duì)分工
三、企劃人必備的基本素質(zhì)（369定律）
四、區(qū)域營銷公司的企劃部組織設(shè)置
第二章 企業(yè)形象企劃
一、企業(yè)形象企劃的基本概念
二、區(qū)域營銷公司的形象企劃
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略企劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略企劃的基本概念
二、利用OGSM模型描述企業(yè)戰(zhàn)略企劃
三、市場營銷的兩個(gè)模型
四、區(qū)域營銷公司的經(jīng)營企劃
五、區(qū)域營銷公司的評價(jià)指標(biāo)
下篇 市場營銷企劃
第四章 通路企劃
一、通路企劃的概念及內(nèi)涵
二、城市分級
三、通路精耕
第五章 產(chǎn)品企劃
一、產(chǎn)品的定義
二、產(chǎn)品組合
三、品牌
四、品類
第六章 廣告企劃
一、廣告的定義
二、廣告創(chuàng)意
三、廣告媒介
第七章 推廣企劃
一、推廣的定義
二、營業(yè)推廣的主要工具
三、營業(yè)推廣的標(biāo)準(zhǔn)流程與品質(zhì)管理
第八章 行銷企劃
一、行銷企劃的定義
二、行銷企劃的基本步驟
三、營銷3．0
第九章 費(fèi)用企劃
一、解析“利潤故事”
二、損益管理
三、預(yù)算管理
參考文獻(xiàn)