阿米巴核能

第一部分
無哲學(xué)，不經(jīng)營


第一章 經(jīng)營哲學(xué)：基業(yè)長(zhǎng)青的根本
你能讓你的員工空著肚子談?wù)軐W(xué)嗎 / 002
不懂哲學(xué)，何以搞經(jīng)營 / 004
經(jīng)營哲學(xué)就是軟實(shí)力 / 009
本章回顧 / 009


第二章 阿米巴經(jīng)營模式：424天拯救日航
阿米巴經(jīng)營模式的魅力 / 012
阿米巴：他行，你也行 / 014
本章回顧 / 018
案例：?jiǎn)T工普遍持股：華為式阿米巴經(jīng)營 / 019

第二部分
阿米巴經(jīng)營體制


第三章 優(yōu)員增效：阿米巴組織的劃分
阿米巴組織的構(gòu)建乃企業(yè)經(jīng)營之本 / 024
責(zé)任細(xì)化更能激發(fā)企業(yè)能量 / 027
劃分阿米巴組織的兩大依據(jù) / 028
只對(duì)利潤負(fù)責(zé)讓阿米巴組織更有效率 / 029
本章回顧 / 035


第四章 阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴組織的四種核算形態(tài) / 036
劃分阿米巴的四個(gè)維度 / 044
你的阿米巴組織劃分正確嗎 / 051
唯有改變才是永恒，阿米巴組織也要靈活應(yīng)變 / 055
本章回顧 / 060


第五章 阿米巴組織劃分的策略
五大原則 / 062
明確崗位性質(zhì)與內(nèi)部關(guān)系 / 064
你的阿米巴屬于哪一種性質(zhì) / 066
本章回顧 / 071
案例：“自主經(jīng)營體”：海爾式的“人單合一”/ 072


第三部分
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)


第六章 阿米巴的歷史數(shù)據(jù)搜集與分
歷史不會(huì)重演，但能孕育未來 / 078
信息技術(shù)有助于數(shù)據(jù)搜集 / 081
收入的界定及統(tǒng)計(jì)口徑的確定 / 083
成本明細(xì) / 086
費(fèi)用明細(xì) / 090
各項(xiàng)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn) / 093
本章回顧 / 098

第七章 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定
遵循五大目標(biāo)制定原則 / 099
制定目標(biāo)切記鼠目寸光：既看短期更重長(zhǎng)遠(yuǎn) / 102
用好歷史數(shù)據(jù) / 103
任何經(jīng)營目標(biāo)都要與企業(yè)戰(zhàn)略一致 / 105
制定目標(biāo)的方法 / 108
本章回顧 / 116


第八章 如何科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
公共費(fèi)用分?jǐn)偟闹匾约盎境绦?/ 118
分?jǐn)傇瓌t / 120
公共費(fèi)用，這樣分?jǐn)偛趴茖W(xué) / 122
公共費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)表 /128
本章回顧 / 133

第九章 阿米巴的成本控制
確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù) / 134
控制成本， 改善經(jīng)營管理 / 138
成本控制步驟 / 141
如何從機(jī)制上確保成本降低 / 142
如何處理阿米巴的對(duì)外業(yè)務(wù)收入 / 156
本章回顧 / 160


第十章 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
經(jīng)營就是最大化銷售額、最小化費(fèi)用 / 162
單位時(shí)間核算表 / 163
數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 / 164
經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表 / 165
經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表是監(jiān)管經(jīng)營過程的利器 / 170
民營企業(yè)與阿米巴經(jīng)營 / 173
本章回顧 / 175


第十一章 阿米巴的內(nèi)部定價(jià)
何謂阿米巴的內(nèi)部定價(jià) / 177
制定內(nèi)部交易價(jià)格的原則 / 179
內(nèi)部定價(jià)的四種方法 / 181
內(nèi)部定價(jià)的作用和要求 / 185
界定阿米巴內(nèi)部交易的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) / 187
從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內(nèi)部定價(jià) / 191
從“交付”到“交易”：內(nèi)部定價(jià)的意義 / 192
實(shí)用表格 / 194
本章回顧 / 196
案例：基層員工普遍授權(quán)：阿里巴巴的未來之路 / 197


第四部分
中國式阿米巴的落地


第十二章 組織的運(yùn)營管理
阿米巴運(yùn)營體系的優(yōu)化設(shè)計(jì) / 200
組建阿米巴委員會(huì) / 202
責(zé)任到人，責(zé)任到時(shí) / 204
敢授權(quán)，才有真信任 / 206
沒有監(jiān)督的授權(quán)是不完整的 / 210
阿米巴內(nèi)部審計(jì)機(jī)制 / 215
內(nèi)控制度 / 216
本章回顧 / 221


第十三章 阿米巴經(jīng)營模式的推行
把握阿米巴經(jīng)營的理念 / 222
經(jīng)營實(shí)學(xué)：阿米巴經(jīng)營成功推行的條件與關(guān)系 / 225
一口吃不成胖子，循序漸進(jìn)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打 / 227
阿米巴經(jīng)營的實(shí)施目標(biāo)與流程 / 229
推行阿米巴經(jīng)營，宣傳要先行 / 231
阿米巴運(yùn)行，培訓(xùn)來幫忙 / 235
本章回顧 / 237


第十四章 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
人才輩出：阿米巴人才開發(fā)模式 / 238
沒有人才，阿米巴組織就如無源之水 / 241
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人與普通管理者 / 242
金牌“巴長(zhǎng)”是如何煉成的 / 244
阿米巴人才開發(fā)的四大條件 / 249
“6M 實(shí)效模型” ：快速復(fù)制“巴長(zhǎng)”/ 258
本章回顧 / 267


第十五章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)一定有效嗎 / 268
多種激勵(lì)機(jī)制并存 / 270
好的激勵(lì)能讓企業(yè)付出最少，員工滿意度最高 / 273
收益與獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)測(cè) / 275
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)機(jī)制 / 277
阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn) / 280

合理引導(dǎo)阿米巴競(jìng)爭(zhēng) / 282
阿米巴的績(jī)效考核 / 285
本章回顧 / 292

第十六章 經(jīng)營協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂
如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營協(xié)議 / 294
具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式 / 295
阿米巴組織的注冊(cè)管理 / 299
本章回顧 / 303
案例：“小公司精神”：騰訊的組織架構(gòu)變革 / 304


附錄　某集團(tuán)下屬 D 公司阿米巴運(yùn)作全案 /?306