看懂天下人：曾國藩用人智慧全鑒

第一章 曾國藩的知人之明
1. 曾國藩的人生三境說
2. 左宗棠：向曾國藩學習
3. 慧眼識松山
4.《 呂氏春秋 》的“八觀”法
5. 冷眼識英才
第二章 曾國藩識人秘籍
1. 曾氏人才從哪里來
2. 以天下為籠，雀無所逃
3. 相人口訣
4. 獨特的面試人才法
5. 詢事考言——識人口訣運用
第三章 用人的理念和標準
1. 自立立人，自達達人
2. 人才分三等、用人三步驟
3. 一般標準有四
4. 用人的最高原則
第四章 培養(yǎng)人才秘籍
1. 曾氏花名冊
2. 練本事有四類，各人專精一門
3. 培養(yǎng)人才三法
4. 培養(yǎng)忠誠和獻身精神
5. 甘雨興苗，正面教育為主
第五章 如何帶好團隊
1. 團隊目標：萬人同心，生死不棄
2.“以利為義”，文人領山農(nóng)
3. 建立有效的激勵機制
4. 培養(yǎng)效忠精神，又要有過硬本領
5. 高薪養(yǎng)將
6. 擴張須獨當一面之才
7. 妥善處理轉崗與在職者的關系
第六章 滿足下屬成長需要
1. 中國管理的“八字法”
2. 滿足成長需要
3. 讓有才能的人各建功業(yè)
4. 為下屬承擔責任
5. 與下屬保持適當距離
6. 納新不吐故，保持高管穩(wěn)定
7. 局面狹小，切忌自立門戶
8. 同享勝利成果
第七章 建設核心團隊，盛時找好接班人
1. “破格請將、放膽添兵”
2. 破格提拔領軍人物
3. 盛時找好接班人
第八章 怎樣處理同僚關系
1. 合作的五個層次
2. 英雄攜手，氣類孤則事不成
3. 勉強合作，肝膽變楚越
4. 君子能下人，待英雄要屈身
5. 高管之間，明爭不可暗斗
第九章 關系成敗的用人五策
1. 關鍵職位要試以艱危，責以實效
2. 管家要用“內正外圓”之人
3. 同涉風波之險，方足以任大事
4. 理財要用精細之人
5. 用其所長，長期觀察
第十章 如何駕馭特殊人才
1. 輕薄之人不可重用
2. 強悍之人要控制使用，收鷹犬之效
3. 有才干而缺點突出的人，要慎用
4. 使“過”如同“用功”
5. 切忌用刻薄之人
第十一章 用人的禁忌
1. 四種人不能重用
2. 用人不率冗、不自是
3. 不能有效忠分歧
4. 尚德不尚庸
第十二章 用人特點比較
1. 胡林翼：責人以嚴，養(yǎng)人以寬
2. 左宗棠用人：自負受夸，成才不及曾門之盛
3. 李鴻章：好以利祿驅眾
4. 曾國荃：揮金如土，用人不出家鄉(xiāng)十里之外
第十三章 曾國藩用人總結
1. 率先垂范，約束自身
2. 取人于善，與人為善
3. 終身不廢學，堪為人師長
4. 朝乾夕惕，反思用人
5. 領導五忌
6. 總結