面對一個“人為差錯”,我們會習慣性地問“這些人為什么不能更小心些?”或者“如何才能讓我的人更關注安全?”你也許認為通過提醒人們會更加小心,以及處罰違規(guī)行為、頒布新規(guī)、強制遵守,安全問題就能迎刃而解。這就像你篤信的“壞蘋果”理論,你認為如果沒有某些不靠譜的員工,你的系統(tǒng)基本上是安全的。以前幾版的成功為基礎,《理解“人為差錯”實戰(zhàn)指南》第三版幫助你理解并以一種全新的方式來處理組織機構內“人為差錯”的問題;幫助你梳理企業(yè)在如何應對內在安全與其他方面壓力的矛盾與權衡。你會發(fā)現你并非一個監(jiān)護人的角色,一味地通過防止人們犯錯去守護安全。相反,正是人們通過日常的實踐在組織機構各個層次創(chuàng)造著安全,而且他們大部分時候都做到了,即便是在資源受限和多重矛盾的壓力下。那么如何跨越“人為差錯”?如何理解事故的內涵?如何做好事故調查?如何理解和提升安全?《理解“人為差錯”實戰(zhàn)指南》將在這些方面為您一一作答,提供啟示?!独斫狻叭藶椴铄e”實戰(zhàn)指南》邀請您以一種不同的、創(chuàng)造性的思維去看待機構面臨的安全問題。從中您會發(fā)現新的話語系統(tǒng)、新的理念以及新的方式,用這些去影響自身和同事乃至整個機構的思維模式和實踐。如果您正面臨著“人為差錯”的問題,請放棄速效決策的幻想,來讀讀《理解“人為差錯”實戰(zhàn)指南》吧。