新零售實(shí)戰(zhàn)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	鄧超明著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787121336911	出版時(shí)間：	2018-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書創(chuàng)新提出新零售思維的“獨(dú)孤九劍”、21種新零售打法、27個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，并提供新零售網(wǎng)絡(luò)搭建、新終端再造及創(chuàng)新獲客的全套實(shí)操技巧。當(dāng)然，新零售運(yùn)營體系的設(shè)計(jì)、新零售工具、新零售從業(yè)者的能力結(jié)構(gòu)與清單、當(dāng)前的困境破解等在本書中一覽無余。本書涉及多個(gè)細(xì)分行業(yè)的新零售案例分析，包括金融、家居建材、家電、消費(fèi)電子、日化用品、酒水飲料、餐飲、食品農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)賣場(chǎng)等。阿里系、京東、小米、宜家、星巴客、茵曼、名創(chuàng)優(yōu)品、***、海瀾之家、紅領(lǐng)、好市多（Costco）、胖東來等典型企業(yè)的做法與經(jīng)驗(yàn)以更深刻的面貌呈現(xiàn)在讀者眼前。閱讀完本書，讀者將掌握100多家品牌的新零售實(shí)戰(zhàn)故事、邏輯與方法，以及400多個(gè)創(chuàng)新電商、線下實(shí)體店與O2O新零售精彩案例的內(nèi)幕。一個(gè)線上線下O2O新零售的時(shí)代盡收眼底！本書適合企業(yè)中高層管理者、市場(chǎng)營銷主管人員及從業(yè)者、電子商務(wù)主管（網(wǎng)店店長(zhǎng)）及從業(yè)者、實(shí)體店主管人員及營銷人員、咨詢公關(guān)廣告互聯(lián)網(wǎng)公司骨干人員及主管人員，以及中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧超明，四川大學(xué)工商管理碩士，北京寒煙牧場(chǎng)信息技術(shù)有限公司（贏道顧問）總經(jīng)理，在新零售領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章上馬新零售，先搞清它的價(jià)值、大勢(shì)、問題及長(zhǎng)相 1
1．1 亞馬遜寫了一篇新零售的好文章 3
1．2 阿里巴巴布局新零售的策略 6
1．3 京東的新零售野心 10
1．4 新零售的背后：消費(fèi)升級(jí)、新消費(fèi)者、新營銷 13
1．5 價(jià)值定義：新零售是一個(gè)什么梗 23
1．6 價(jià)值發(fā)現(xiàn)：新零售能幫你解決什么問題 25
1．7 價(jià)值自?。号f零售VS新零售、電商VS店商、O2O VS 新零售 28
1．8 價(jià)值再造：實(shí)體店如何上馬新零售，搶食新零售紅利，站穩(wěn)風(fēng)口 32
1．9 價(jià)值重構(gòu)：傳統(tǒng)電商如何自我改造升級(jí)、如何上馬新零售 38
1．10 價(jià)值反思：微創(chuàng)新VS顛覆式創(chuàng)新，如何提升成功率、化解風(fēng)險(xiǎn) 48
1．11 給新零售畫個(gè)像：它有這樣幾種長(zhǎng)相、實(shí)現(xiàn)路徑 54
1．12 老司機(jī)的洪荒之力：宜家與星巴克的線上線下新零售破局 59
第2章新零售思維的獨(dú)孤九劍 65
2．1 用戶主權(quán)思維：從用戶滿意、驚喜到分享、收益 65
2．2 無界思維：打破線上線下、虛實(shí)隔閡 67
2．3 全網(wǎng)思維：全網(wǎng)覆蓋，全員布網(wǎng) 69
2．4 生態(tài)思維：共建、共享、共贏 71
2．5 場(chǎng)景思維：空間場(chǎng)景、智能場(chǎng)景、生活場(chǎng)景等 73
2．6 互動(dòng)思維：全渠道反饋與互動(dòng)、個(gè)性化定制 75
2．7 品牌思維：品牌影響廣度、深度與興奮度 81
2．8 數(shù)據(jù)思維：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售 85
2．9 金融思維：用消費(fèi)金融盤活存量、提升客單價(jià) 87
第3章攻堅(jiān)戰(zhàn)：新零售的戰(zhàn)術(shù)打法詳解 91
3．1 電商新零售的道路掃描 92
3．2 實(shí)體店新零售的打法 96
3．3 電商的線下戰(zhàn)場(chǎng)：經(jīng)驗(yàn)、案例與落地實(shí)戰(zhàn) 111
3．4 企業(yè)自媒體零售戰(zhàn)法 118
3．5 邊看邊買 126
3．6 微商實(shí)戰(zhàn)技法 127
3．7 C2B電商 132
3．8 從匿名消費(fèi)到實(shí)名購買：會(huì)員+粉絲運(yùn)營 135
3．9 新網(wǎng)點(diǎn)的新零售革命 146
3．10 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售 148
3．11 新技術(shù)特種兵 153
3．12 零售經(jīng)營模式創(chuàng)新 166
3．13 用服務(wù)打開新零售大門 178
3．14 零售攬客創(chuàng)意創(chuàng)新打法 188
3．15 業(yè)態(tài)跨界混搭與業(yè)態(tài)創(chuàng)新打法 194
3．16 超級(jí)IP崛起，建立以IP為核心的新零售品牌 208
3．17 商品精選打法：從海量到精準(zhǔn) 218
3．18 用消費(fèi)金融之力撬動(dòng)新零售 220
3．19 新場(chǎng)景零售 231
3．20 消費(fèi)商打法 238
3．21 社群零售 246
第4章新零售獲客之戰(zhàn)：新網(wǎng)絡(luò)、新終端、新方式 250
4．1 新零售獲客網(wǎng)絡(luò) 251
4．2 新終端：跑贏最后一公里，新零贏的銷售端怎么造 261
4．3 新方式：全網(wǎng)引流，創(chuàng)意獲客 275
第5章新零售的27個(gè)補(bǔ)充創(chuàng)新點(diǎn) 316
5．1 思維與觀念創(chuàng)新 316
5．2 戰(zhàn)略顛覆式創(chuàng)新 318
5．3 業(yè)態(tài)創(chuàng)新 320
5．4 免費(fèi)模式 322
5．5 網(wǎng)紅店 323
5．6 品牌賦能 324
5．7 從商品售賣到生活場(chǎng)景 325
5．8 產(chǎn)品造型、外觀與包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新 325
5．9 業(yè)態(tài)混搭創(chuàng)新 328
5．10 實(shí)體店裝修創(chuàng)新 330
5．11 產(chǎn)品陳列創(chuàng)新 333
5．12 網(wǎng)店裝修與陳列創(chuàng)新 334
5．13 爆品創(chuàng)新 334
5．14 線下零售活動(dòng)創(chuàng)新 336
5．15 線上購物體驗(yàn)創(chuàng)新 339
5．16 顧客與會(huì)員運(yùn)營創(chuàng)新 342
5．17 服務(wù)方式創(chuàng)新 343
5．18 零售服務(wù)人員創(chuàng)新 344
5．19 氛圍營造創(chuàng)新 345
5．20 讓顧客逛店不累 346
5．21 結(jié)賬支付創(chuàng)新 347
5．22 智能試衣創(chuàng)新 350
5．23 店面3D購物體驗(yàn)創(chuàng)新 351
5．24 物流快遞送貨創(chuàng)新 353
5．25 線下活動(dòng)展示創(chuàng)新 355
5．26 銷售、導(dǎo)購與客服人員的話術(shù)創(chuàng)新 357
5．27 互聯(lián)網(wǎng)獲客營銷方式創(chuàng)新 359
第6章破解新零售的8個(gè)困境與4個(gè)擔(dān)心 362
6．1 新零售的8個(gè)困境 363
6．1．1 戰(zhàn)略模糊，不知如何下手 363
6．1．2 線上線下零售齊頭并舉，營收有增長(zhǎng)但利潤下滑，甚至虧損 365
6．1．3 新零售技術(shù)不成熟，部署受阻 367
6．1．4 無可用數(shù)據(jù)，談何驅(qū)動(dòng) 371
6．1．5 造好了線上線下全渠道閉環(huán)，客戶還是留不住 373
6．1．6 零售渠道改造缺乏資金 376
6．1．7 缺乏新零售人才 378
6．1．8 新零售渠道增加，拉新與業(yè)績(jī)依然沒有明顯起色 381
6．2 新零售的4個(gè)擔(dān)心 382
6．2．1 投入回報(bào)擔(dān)心 382
6．2．2 執(zhí)行乏力擔(dān)心 387
6．2．3 動(dòng)搖原有基石擔(dān)心 389
6．2．4 被同行模仿甚至反超擔(dān)心 391