美國制造創(chuàng)新研究院解讀

上 篇
第一章 美國國家制造創(chuàng)新網絡出臺的背景 1
1．1 美國制造業(yè)現狀 1
1．2 美國制造業(yè)面臨的主要問題 2
1．3 美國制造為何重要 6
1．4 國家制造創(chuàng)新網絡的誕生 8
1．5 美國制造伙伴（AMP）計劃的推進機制 11
第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略如何振興美國制造 14
2．1 著名的兩大報告 14
2．2 競爭法推動創(chuàng)新美國 15
2．3 國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的六年三次更改 17
2．3．1 《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略2009》 17
2．3．2 《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略2011》 20
2．3．3 《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略2015》 21
2．4 是由創(chuàng)新政策而不是由產業(yè)政策推動 22
第三章 國家制造創(chuàng)新網絡與制造創(chuàng)新研究院的運行機制 26
3．1 循序漸進的國家制造創(chuàng)新網絡戰(zhàn)略設計 27
3．2 NNMI的戰(zhàn)略方向與目標 28
3．3 NNMI的管理機構 30
3．4 IMI的運作機制概要 31
3．5 制造創(chuàng)新研究院的技術領域如何確立 33
3．6 IMI的業(yè)績評估 36
第四章 面向中小制造企業(yè)的創(chuàng)新網絡 39
4．1 制造業(yè)拓展伙伴計劃概要 39
4．2 MEP的來源：扶持美國中小企業(yè) 40
4．3 運作架構 41
4．3．1 多樣化的人員組成 41
4．3．2 MEP與聯邦機構的合作關系 42
4．3．3 資金運作機制 43
4．4 知識網絡的30年 45
4．4．1 傳遞知識 45
4．4．2 MEP是一個學習型組織 47
4．5 在美國制造創(chuàng)新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美國制造創(chuàng)新研究院的會員制和知識產權 51
5．1 會員制 51
5．2 國家制造創(chuàng)新網絡項目中的知識產權問題 55
5．3 數字制造與設計創(chuàng)新研究院（DMDII）的知識產權管理 56
第六章 國家制造創(chuàng)新網絡對中國的啟發(fā) 59
6．1 邊界回歸：是技術創(chuàng)新還是商業(yè)化 60
6．2 美國制造創(chuàng)新研究院與傳統(tǒng)“產、學、研”平臺的區(qū)別 61
6．2．1 采用PPP模式，公私合營，由非營利組織牽頭 61
6．2．2 強調連接的強度 62
6．2．3 培養(yǎng)新工人：人才培養(yǎng)是必需品而非衍生物 62
6．2．4 堅持“美國優(yōu)先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的機制 64
6．3．2 聯邦提供自主性與監(jiān)管性 67
6．3．3 制造創(chuàng)新網絡需要長期建設 68
6．4 創(chuàng)新研究院運行機制：一種特殊的產業(yè)聯盟的主要作用 69
6．4．1 運行體系架構：共生組織、共擔項目的機制 70
6．4．2 為什么要扎堆：分攤成本，建立市場“公約數” 72
6．4．3 連接與擴散 73
6．4．4 知識產權：打破手銬，穿上鎧甲 74
6．4．5 誰來牽頭創(chuàng)新研究院 74
6．4．6 面臨的困難 75
下 篇
第七章 國家增材制造創(chuàng)新研究院――美國造（AM） 77
7．1 第一個創(chuàng)新研究院上路了 77
7．1．1 先上馬再找資金的國家級“試點”創(chuàng)新研究院 77
7．1．2 “美國造，美國行” 78
7．1．3 從區(qū)域隊走向國家隊 79
7．2 組織結構的形態(tài) 80
7．2．1 領導機構與管理組織 80
7．2．2 管理結構與領導層 81
7．2．3 衛(wèi)星中心 82
7．2．4 維修與保障工作組 82
7．3 會員制度與核心會員 83
7．3．1 會員制度 83
7．3．2 鉑金會員的增材制造之路 84
7．4 技術領域與技術路線圖 86
7．4．1 涉及的技術領域 86
7．4．2 技術領域路線圖 87
7．4．3 勞動力、教育和拓展路線圖 90
7．4．4 國防部增材制造路線圖 91
7．5 項目機制與重點項目 92
7．5．1 項目機制 92
7．5．2 重點項目 92
7．5．3 成功項目案例 96
7．6 教育與影響力傳播 98
7．7 案例分析――“美國造”如何影響美國鑄造行業(yè) 99
第八章 輕量化制造創(chuàng)新研究院（LIFT） 101
8．1 為了明天的輕量化而創(chuàng)新 101
8．1．1 從輕量化金屬到輕量化材料 101
8．1．2 與五個州通力合作 102
8．1．3 尋求各種跨界 102
8．2 組織結構與領導層 103
8．2．1 組織結構 103
8．2．2 領導層的設置 104
8．3 會員制度與核心會員 105
8．3．1 會員制度 105
8．3．2 核心會員 106
8．4 技術領域與技術路線圖 107
8．4．1 技術領域 107
8．4．2 技術路線圖 109
8．5 項目機制與重點項目 111
8．5．1 項目機制 111
8．5．2 重點項目 112
8．5．3 集成計算材料工程（ICME）項目 113
8．6 教育與影響力傳播 114
8．6．1 教育與培訓 114
8．6．2 勞動力發(fā)展路線圖 116
第九章 數字設計與制造創(chuàng)新研究院（DMDII） 118
9．1 專注“數字技術”的機構 118
9．1．1 工業(yè)界發(fā)力數字轉型成就DMDII 118
9．1．2 打造開放的“數字制造社區(qū)” 119
9．1．3 數字制造還是智能制造 120
9．2 組織結構與領導層 121
9．2．1 組織結構 121
9．2．2 領導層 123
9．3 核心會員 124
9．4 技術領域 126
9．4．1 第一輪技術領域 126
9．4．2 第二輪技術領域 128
9．5 DMDII的項目運行機制與重點項目 129
9．5．1 項目如何運行 130
9．5．2 重點項目 133
9．5．3 值得關注的項目群 135
9．6 教育與影響力傳播 137
9．6．1 培訓與影響力提升活動 137
9．6．2 勞動力發(fā)展戰(zhàn)略路線圖 138
第十章 電力美國（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景與發(fā)展 140
10．1．1 功率電子應用的市場領域 141
10．1．2 PA的使命與行動 142
10．1．3 重要會員與成員利益 144
10．2 舉足輕重的技術路線圖 145
10．2．1 路線圖的誕生 145
10．2．2 四大推動力 146
10．2．3 短期與長期應用市場規(guī)劃 148
10．3 項目機制與重點項目 149
10．3．1 項目申請方向與流程 149
10．3．2 示例一：鑄錠運營 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率電子的產業(yè)化 150
10．3．4 示例三：教育與勞動力開發(fā) 151
10．4 人力資源開發(fā)與影響力推廣 152
第十一章 柔性混合電子制造創(chuàng)新研究院 153
11．1 柔性混合電子制造創(chuàng)新研究院簡介 153
11．1．1 柔性混合電子技術簡介 153
11．1．2 NextFlex的使命與產業(yè)范圍 154
11．2 會員組織與管理 156
11．2．1 成員的分級管理 157
11．2．2 學術與非營利組織成員 157
11．2．3 加入NextFlex的成員權益 158
11．2．4 NextFlex資金規(guī)則 160
11．3 技術領域與技術路線圖 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技術領域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的產業(yè)應用領域 161
11．3．3 NextFlex的技術路線圖 162
11．4 項目機制與重點項目 164
11．4．1 NextFlex的項目機制 165
11．4．2 項目示例 165
第十二章 AFFOA先進功能織物創(chuàng)新研究院 168
12．1 發(fā)展概述 168
12．1．1 創(chuàng)立背景 168
12．1．2 協同創(chuàng)新 169
12．1．3 發(fā)展目標 170
12．2 組織結構與領導層 171
12．2．1 跨界人才 171
12．2．2 組織結構 172
12．2．3 與政府機構的協作關系 173
12．3 會員制度與核心會員 173
12．3．1 會員組成 173
12．3．2 會員管理特色 174
12．3．3 會員制度 174
12．3．4 核心會員 175
12．4 技術領域與技術路線圖 175
12．4．1 技術領域 175
12．4．2 技術路線圖 176
12．5 項目機制與重點項目 178
12．6 教育與影響力傳播 179
第十三章 其他創(chuàng)新研究院 181
13．1 復合材料制造研究院（IACMI） 181
13．1．1 IACMI簡介 181
13．1．2 IACMI聚焦產業(yè)應用領域 182
13．1．3 IACMI成員與布局 183
13．1．4 如何建立技術路線圖 185
13．2 光電集成制造創(chuàng)新研究院（AIM） 189
13．2．1 重點依靠院所 190
13．2．2 基本運營模式 191
13．2．3 管理團隊分析 198
13．3 清潔能源智能制造創(chuàng)新研究院（CESMII） 199
13．3．1 CESMII發(fā)展歷程 200
13．3．2 網絡狀的地區(qū)制造中心 203
13．3．3 有待確定的技術路線圖和發(fā)展方向 204
13．3．4 CESMII的合作伙伴制 207
13．4 化工過程強化應用快速 發(fā)展創(chuàng)新研究院（RAPID） 209
13．4．1 成立過程及相關背景 209
13．4．2 組織架構與聚焦領域 210
13．5 生物制藥創(chuàng)新研究院（NIIMBL） 214
13．5．1 生物制造的背景 214
13．5．2 各個國家競相發(fā)展生物制造 215
13．5．3 定位與聚焦 216
13．5．4 組織及資金籌募 217
13．5．5 建立人才培養(yǎng)機制，保障人才需求 219
13．6 先進再生制造創(chuàng)新研究院（ARMI） 220
13．6．1 ARMI的含義 220
13．6．2 ARMI的領導機構 221
13．6．3 投資技術領域 222
13．7 降低內涵能源與減少排放研究院（REMADE） 225
13．7．1 產生背景 225
13．7．2 組織方式與資金籌措 226
13．7．3 職能定位與技術聚焦 227
13．7．4 發(fā)展目標與愿景 229
13．8 先進機器人創(chuàng)新研究院（ARM） 230
13．8．1 成立過程 230
13．8．2 組織結構與會員 231
13．8．3 主要關注的技術領域 232
13．8．4 教育與影響力傳播 235
后記 236
參考文獻 237