把握公司命脈，管理者必修財(cái)務(wù)課

PART 01 企業(yè)管理者要知道的財(cái)務(wù)常識(shí)
入門概念不可少2
會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ) 2
會(huì)計(jì)六要素 3
什么是財(cái)務(wù)管理 6
什么該做，什么不用做 11
財(cái)務(wù)章與公司公章要分開 11
分清各財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé) 13
管理者的工作是監(jiān)督和維護(hù) 14
老板只看報(bào)表，不看賬簿 17
熟悉并調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 18
財(cái)務(wù)管理者要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算 21
例1-1 不按預(yù)算走，錢不夠花了22
管理者修習(xí)財(cái)務(wù)課的理由 24
老板為什么要懂會(huì)計(jì)學(xué) 24
例1-2 不懂財(cái)務(wù)的管理者注定走不遠(yuǎn)25
清楚財(cái)務(wù)動(dòng)向，把握發(fā)展方向 26
報(bào)表是怎么編制出來的 27
承擔(dān)會(huì)計(jì)法律責(zé)任，更好地經(jīng)營(yíng)公司 28

PART 02 通過資產(chǎn)負(fù)債表了解真實(shí)家當(dāng)
資產(chǎn)負(fù)債表的組成 30
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 30
負(fù)債的內(nèi)容 32
隱性負(fù)債的危害后勁大 33
所有者權(quán)益的構(gòu)成 35
管理者眼中的資產(chǎn)負(fù)債表 37
資產(chǎn)是公司資金的占有 37
所有者權(quán)益是管理者所投資金 39
例2-1 溢價(jià)投入計(jì)入資本公積40
負(fù)債是公司資金的其他來源 41
資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)給予管理者的信息 43
哪些數(shù)據(jù)表現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)效率 43
提高公司經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵點(diǎn) 45
什么指標(biāo)可以分析公司的償債能力 49
如何提高償債能力 52
通過資產(chǎn)負(fù)債表看要求權(quán) 55
例2-2 資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)股東的要求權(quán)56

PART 03 資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)異常
資產(chǎn)數(shù)據(jù)異常所表達(dá)的信息 58
固定資產(chǎn)的投入是否被充分使用 58
資產(chǎn)負(fù)債表包括所有資產(chǎn)嗎 60
例3-1 企業(yè)的錢私用，固定資產(chǎn)不是企業(yè)的61
無形資產(chǎn)是否對(duì)有形資產(chǎn)造成影響 63
負(fù)債數(shù)據(jù)異常說明什么 65
融資渠道的變化 65
公司的金錢來往有問題 67
例3-2 業(yè)務(wù)收入漲了，稅費(fèi)少交了，是好事兒?jiǎn)?68
負(fù)債的合理化和均衡性 71
供貨商的合作意愿 72
所有者權(quán)益數(shù)據(jù)異常是征兆 74
股東的投資意愿發(fā)生改變 74
股東的惡意收購行為 76
未分配利潤(rùn)科目為負(fù)數(shù) 78
市場(chǎng)行情對(duì)所有者權(quán)益的影響 79

PART 04 看利潤(rùn)表掌握公司的盈虧情況
弄懂利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ) 82
公司的進(jìn)賬科目 82
經(jīng)營(yíng)過程中要支出的錢 84
公司盈利情況 86
管理者如何從利潤(rùn)表中獲取信息 89
用利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析公司盈利能力 89
收到的錢算不算銷售收入 92
營(yíng)業(yè)外收入過多怎么辦 94
老板到底關(guān)心哪個(gè)利潤(rùn)指標(biāo) 96
盈利不等于賺錢 99
例4-1 財(cái)務(wù)中的絕對(duì)值與相對(duì)值 100
管理者怎樣找出利潤(rùn)表中的作假行為 101
明確利潤(rùn)表的造假方式 101
利潤(rùn)突增或突減時(shí)要提高警惕 104
從利潤(rùn)造假的原因出發(fā)推斷作假行為 106
例4-2 金錢欲望是做假賬的禍源 106

PART 05 現(xiàn)金流量表反映公司短期生存能力
通過現(xiàn)金流量表掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 110
從現(xiàn)金流量科目中了解公司營(yíng)業(yè)活動(dòng) 110
哪些現(xiàn)金流量反映投資活動(dòng) 113
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 114
現(xiàn)金流量表中隱藏的概念 116
現(xiàn)金與約當(dāng)現(xiàn)金的區(qū)別 116
現(xiàn)金流中的進(jìn)出賬可能與利潤(rùn)不匹配 118
例5-1 代理商，你先進(jìn)貨不給錢 118
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的資信水平和價(jià)值 119
管理者如何通過現(xiàn)金流量表做出決策 121
分析現(xiàn)金流量表，看公司是否有錢花 121
例5-2 現(xiàn)金流量?jī)纛~增加，企業(yè)不一定有錢花 122
用現(xiàn)金流量表診斷企業(yè)的健康狀況 124
以現(xiàn)金流量表作為投資項(xiàng)目的選擇依據(jù) 126
例5-3 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)告訴你如何選擇投資項(xiàng)目 127
怎么通過現(xiàn)金流量表提升籌資成功率 129

PART 06 通過所有者權(quán)益變動(dòng)表了解股東動(dòng)向
所有者權(quán)益如何變動(dòng) 132
實(shí)收資本減少或增加 132
資本公積的增減變動(dòng) 134
盈余公積的變動(dòng)是被動(dòng)的 137
例6-1 盈余公積很無奈，跟著別人變 138
變動(dòng)項(xiàng)目與未分配利潤(rùn)的相互影響 140
管理者如何應(yīng)對(duì)所有者權(quán)益的變動(dòng) 143
留住原股東，爭(zhēng)取新投資 143
例6-2 應(yīng)對(duì)所有者權(quán)益的變動(dòng)不及時(shí)，錯(cuò)失良機(jī) 144
管理者怎么做可以才提高資本公積 145
例6-3 選好投資幣種，不增加實(shí)收資本
也能提高資本公積 145
貨幣時(shí)間價(jià)值的變化避無可避 147
找出所有者權(quán)益變動(dòng)表中的不正常數(shù)據(jù) 149
所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì) 149
用盈余公積彌補(bǔ)虧損，所有者權(quán)益不變 151
例6-4 盈余公積彌補(bǔ)虧損的前后所有者權(quán)益對(duì)比 151
轉(zhuǎn)銷無須償還的應(yīng)付賬款引起所有者權(quán)益改變 153

PART 07 為員工創(chuàng)造健全的財(cái)務(wù)制度
確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 156
利潤(rùn)最大化 156
例7-1 利潤(rùn)最大化不能忽視的貨幣時(shí)間價(jià)值 157
股東財(cái)富最大化 160
企業(yè)價(jià)值最大化 162
例7-2 用加權(quán)平均資金成本衡量企業(yè)價(jià)值最大化 164
不同財(cái)務(wù)制度的選擇 166
收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的區(qū)別 166
例7-3 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別 168
公司性質(zhì)與會(huì)計(jì)制度對(duì)號(hào)入座 170
清楚區(qū)分財(cái)務(wù)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的職能 172
制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制 175
財(cái)務(wù)管理機(jī)制有哪些 175
例7-4 責(zé)任約束是約束機(jī)制的重要組成部分 177
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度 179
其他財(cái)務(wù)工作制度 181

PART 08 公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
公司經(jīng)營(yíng)，交稅是義務(wù) 184
中小公司財(cái)務(wù)報(bào)表的稅務(wù)導(dǎo)向 184
公司報(bào)稅的程序 187
例8-1 城鎮(zhèn)土地使用稅的繳納 190
營(yíng)改增，或利或弊 191
如何判斷自身企業(yè)是否屬于“營(yíng)改增”范圍 191
哪些企業(yè)是“營(yíng)改增”的最大受益者 194
例8-2 營(yíng)改增——建筑服務(wù)企業(yè)簡(jiǎn)易計(jì)稅 195
企業(yè)各部門如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來的風(fēng)險(xiǎn) 196
申請(qǐng)“一般納稅人”還是“小規(guī)模納稅人” 198
“營(yíng)改增”后企業(yè)怎么合理節(jié)稅 200
例8-3 應(yīng)稅額的變化讓企業(yè)合理節(jié)稅 200
“營(yíng)改增”后，公司計(jì)稅方法的選擇 202
例8-4 一般計(jì)稅法與簡(jiǎn)易計(jì)稅法 202
管理者要做的稅務(wù)事項(xiàng) 204
安排可靠的稅務(wù)員工處理稅務(wù) 204
如何使稅收策略迎合公司戰(zhàn)略目標(biāo) 205
籌資戰(zhàn)略的稅收策劃 207
資金運(yùn)用戰(zhàn)略的稅收策劃 208

PART 09 如何從報(bào)表中看出并防范風(fēng)險(xiǎn)
有些財(cái)務(wù)事務(wù)管理者也要懂 210
財(cái)務(wù)處理的一般程序 210
不懂票據(jù)管理，怎么查賬 212
要對(duì)企業(yè)庫存進(jìn)行合理控制 214
例9-1 1.5 倍庫存原則有效控制企業(yè)庫存 214
公司對(duì)外應(yīng)報(bào)出哪些報(bào)表 215
如何從報(bào)表中識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn) 217
虛假報(bào)表的識(shí)別 217
通過報(bào)表識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 219
小心資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 221
防范利潤(rùn)表造假的對(duì)策 222
負(fù)債過多時(shí)謹(jǐn)防破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 223
如何保證報(bào)表的公允性 224
報(bào)表的規(guī)范 224
按流程做好審計(jì)工作 226
公司員工的職業(yè)操守良好 227
例9-2 職業(yè)操守的好壞與報(bào)表的公允性 227
避開財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱 229
如何清查公司的小金庫 229
賬外賬的檢查小技巧 231
例9-3 突擊檢查，讓賬外賬無處可藏 231
發(fā)現(xiàn)貨幣資金舞弊的常用方式 233
公司在哪種情況下會(huì)進(jìn)行存貨舞弊 235
例9-4 麥克森·羅賓斯公司的存貨舞弊案 236

PART 10 項(xiàng)目與財(cái)務(wù)密不可分
項(xiàng)目投資分析工具 238
財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目可行性——凈現(xiàn)值法 238
例10-1 企業(yè)通過凈現(xiàn)值法確定投資
餐飲企業(yè)的可行性 239
判斷項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)效益——內(nèi)部收益率 240
例10-2 內(nèi)部收益率判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)效益 242
衡量投資回報(bào)的快慢——投資回收期 243
例10-3 由投資回報(bào)期看投資的回籠快慢 244
例10-4 考慮資金時(shí)間價(jià)值后的投資回收期 245
讓項(xiàng)目為公司賺錢 246
如何為公司尋找生錢的項(xiàng)目 246
哪些投資項(xiàng)目不會(huì)影響現(xiàn)金流 248
如何中斷虧損項(xiàng)目減少損失 249
例10-5 通過會(huì)計(jì)盈虧平衡點(diǎn)找到中斷項(xiàng)目的時(shí)機(jī) 249
例10-6 通過財(cái)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)找到中斷項(xiàng)目的時(shí)機(jī) 251
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和財(cái)務(wù)管理 252
如何找到與項(xiàng)目匹配的人才 252
時(shí)刻跟進(jìn)項(xiàng)目投入資金的情況 254
項(xiàng)目投資會(huì)涉及哪些會(huì)計(jì)科目 256
如何提高投資項(xiàng)目的盈利能力 257

PART 11 公司并購、重組、破產(chǎn)和清算
公司并購涉及的財(cái)務(wù)問題 260
公司并購形式 260
公司并購程序 263
并購與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng) 263
例11-1 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在并購中的應(yīng)用 264
如何評(píng)估公司的并購行為具有價(jià)值 265
重組對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響 267
公司重組的方式 267
例11-2 剝離不良資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益 268
例11-3 財(cái)務(wù)可行性分析決定企業(yè)是否應(yīng)該分立 269
公司重組程序 270
重組過程涉及會(huì)計(jì)科目的變化 270
公司破產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)清算 272
什么情況下企業(yè)要宣告破產(chǎn) 272
破產(chǎn)時(shí)各財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的界定和確認(rèn) 273
破產(chǎn)清算的程序 277
重整不等于重組 279

PART 12 管理者經(jīng)常遇到的財(cái)務(wù)問題
財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn) 282
老板要對(duì)哪些重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行管理 282
資產(chǎn)管理的關(guān)鍵流程 283
管理者如何控制成本 284
例12-1 控制成本，全員有責(zé) 285
明確投資性房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)的區(qū)別 287
不能忽視的無形資產(chǎn)價(jià)值 289
例12-2 無形資產(chǎn)也有其存在的價(jià)值 289
如何判斷公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 291
沒錢怎么辦，有錢怎么花 292
沒錢才需要融資嗎 292
例12-3 通過融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 293
管理者如何利用好財(cái)務(wù)杠桿 294
例12-4 財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)合理
化收益與合理化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 294
一筆錢怎么重復(fù)使用 295
好現(xiàn)象不一定有好結(jié)果 297
回報(bào)率高的公司會(huì)破產(chǎn)嗎 297
資產(chǎn)越多不代表公司實(shí)力越雄厚 299
例12-5 豐富的注冊(cè)資金也抵不過連續(xù)虧損 300
負(fù)債越少對(duì)公司不一定有利 301