軟件項(xiàng)目管理（第二版）

第1章 緒論 1
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2
1.1.1 項(xiàng)目 2
1.1.2 項(xiàng)目管理的概念 2
1.1.3 項(xiàng)目管理范圍 3
1.1.4 項(xiàng)目管理的知識體系 4
1.2 軟件項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理 5
1.2.1 軟件項(xiàng)目定義 5
1.2.2 軟件項(xiàng)目分類 5
1.2.3 軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容和目的 6
1.2.4 軟件項(xiàng)目管理原則 7
1.3 過程管理 8
1.3.1 軟件過程 8
1.3.2 過程管理與項(xiàng)目管理 9
1.4 軟件開發(fā)過程模型 9
1.4.1 瀑布模型 10
1.4.2 螺旋模型 10
1.4.3 變換模型 11
1.4.4 噴泉模型 12
1.4.5 快速原型模型 12
1.4.6 增量模型 13
1.4.7 基于構(gòu)件的開發(fā)模型 14
1.4.8 XP方法 14
1.4.9 統(tǒng)一過程 15
1.5 軟件項(xiàng)目管理過程 18
小結(jié) 20
習(xí)題 21
第2章 項(xiàng)目初始 22
2.1 定制型軟件項(xiàng)目初期工作 22
2.1.1 招標(biāo)過程 23
2.1.2 投標(biāo)過程 24
2.2 通用型商業(yè)軟件項(xiàng)目初期工作 26
2.2.1 立項(xiàng)建議 27
2.2.2 軟件項(xiàng)目可行性研究 28
2.2.3 立項(xiàng)評審 29
2.3 項(xiàng)目啟動(dòng) 31
2.3.1 初始活動(dòng) 31
2.3.2 軟件項(xiàng)目經(jīng)理的初始活動(dòng) 34
2.3.3 制定項(xiàng)目章程 34
小結(jié) 37
習(xí)題 37
第3章 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 38
3.1 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制方針 38
3.2 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃內(nèi)容 40
3.3 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制訂過程 43
3.3.1 項(xiàng)目估計(jì)主要步驟 44
3.3.2 制訂軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的主要步驟 46
3.3.3 審批軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的步驟 47
3.3.4 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃變更控制 48
3.4 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中的常見問題 48
3.5 制訂軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)技巧 49
小結(jié) 51
習(xí)題 52
第4章 范圍管理 53
4.1 軟件范圍管理和需求管理 54
4.1.1 軟件范圍管理的概念 54
4.1.2 軟件需求管理過程 54
4.2 需求獲取 55
4.2.1 需求的來源 55
4.2.2 需求獲取方式 55
4.3 需求分析 56
4.3.1 原型分析法 57
4.3.2 結(jié)構(gòu)化分析方法 58
4.3.3 面向?qū)ο蟮姆治黾夹g(shù) 59
4.3.4 用例建模 61
4.4 需求描述 63
4.4.1 需求描述的方法 63
4.4.2 需求描述的范圍 63
4.5 需求驗(yàn)證 65
4.5.1 需求驗(yàn)證的任務(wù) 65
4.5.2 需求評審 67
4.5.3 需求測試 68
4.6 需求管理 69
4.6.1 需求管理的內(nèi)容 69
4.6.2 需求分析人員組織 69
4.6.3 需求變更控制 70
4.6.4 版本控制 72
4.6.5 需求跟蹤 73
4.7 任務(wù)分解 74
4.7.1 WBS的定義 74
4.7.2 創(chuàng)建WBS的方法 76
4.7.3 WBS的分解原則及基本要求 76
4.7.4 WBS的分解方法 77
4.7.5 創(chuàng)建WBS的過程 78
4.7.6 處理經(jīng)驗(yàn) 79
4.7.7 工作分解結(jié)構(gòu)在開發(fā)各階段的應(yīng)用 81
小結(jié) 84
習(xí)題 84
第5章 進(jìn)度管理 85
5.1 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 85
5.2 項(xiàng)目活動(dòng)的定義 86
5.2.1 定義活動(dòng) 86
5.2.2 活動(dòng)間的順序關(guān)系 87
5.2.3 活動(dòng)間的依賴關(guān)系 88
5.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序 88
5.3.1 甘特圖 89
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)圖 90
5.3.3 里程碑圖 91
5.4 進(jìn)度計(jì)劃編制 92
5.4.1 關(guān)鍵路徑法 92
5.4.2 PERT技術(shù) 97
5.4.3 進(jìn)度壓縮 100
5.4.4 資源平衡 103
5.4.5 編制進(jìn)度計(jì)劃工作的結(jié)果 104
5.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制 105
小結(jié) 109
習(xí)題 109
第6章 質(zhì)量管理 111
6.1 軟件質(zhì)量概述 112
6.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念 112
6.1.2 軟件質(zhì)量 113
6.1.3 軟件質(zhì)量的模型 117
6.2 軟件質(zhì)量管理過程 119
6.2.1 軟件質(zhì)量管理 119
6.2.2 質(zhì)量計(jì)劃 120
6.2.3 質(zhì)量保證 123
6.2.4 質(zhì)量控制 126
6.3 質(zhì)量計(jì)劃編寫 129
6.3.1 質(zhì)量計(jì)劃要求 129
6.3.2 軟件質(zhì)量計(jì)劃編寫 130
6.4 ISO 9000質(zhì)量體系 130
6.4.1 ISO 9000質(zhì)量體系基本概念 131
6.4.2 ISO 9000質(zhì)量體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 132
6.4.3 獲取ISO 9000認(rèn)證的程序 134
6.5 軟件能力成熟度集成模型CMMI 134
6.5.1 CMMI基本概念 135
6.5.2 CMMI的過程域 135
6.5.3 CMMI的兩種表示法 137
6.5.4 CMMI階段式表示法 137
6.5.5 CMMI連續(xù)式表示法 139
6.5.6 CMMI的實(shí)施流程 142
6.5.7 CMMI評估 143
小結(jié) 146
習(xí)題 146
第7章 成本管理 147
7.1 成本管理定義 148
7.1.1 成本定義 148
7.1.2 成本管理概述 150
7.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃 151
7.2.1 資源計(jì)劃過程的輸入 151
7.2.2 資源計(jì)劃編制方法 152
7.2.3 資源計(jì)劃過程的輸出 153
7.3 項(xiàng)目成本估算 153
7.3.1 項(xiàng)目成本估算概述 153
7.3.2 軟件項(xiàng)目成本估算步驟 154
7.3.3 軟件項(xiàng)目估算策略 155
7.3.4 軟件項(xiàng)目成本估算方法 156
7.4 項(xiàng)目成本預(yù)算 162
7.4.1 成本預(yù)算概述 162
7.4.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 163
7.4.3 項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果 164
7.4.4 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 167
7.5 項(xiàng)目成本控制 170
7.5.1 項(xiàng)目成本控制的概念 170
7.5.2 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和方法 170
7.5.3 項(xiàng)目成本控制原則 171
7.6 項(xiàng)目成本管理實(shí)踐 172
7.6.1 軟件項(xiàng)目成本管理存在的問題 172
7.6.2 軟件項(xiàng)目成本管理對策 173
小結(jié) 178
習(xí)題 178
第8章 風(fēng)險(xiǎn)管理 179
8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 179
8.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義 180
8.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 182
8.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典模型 182
8.2 風(fēng)險(xiǎn)識別 187
8.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別的重要性 188
8.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具 188
8.3 風(fēng)險(xiǎn)分析 190
8.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析流程 191
8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 191
8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 193
8.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 194
8.4.1 風(fēng)險(xiǎn)回避 194
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)接受 195
8.4.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 195
8.4.4 風(fēng)險(xiǎn)緩解 195
8.4.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 196
8.5 風(fēng)險(xiǎn)控制 197
8.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念 197
8.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和依據(jù) 198
8.5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟和內(nèi)容 199
小結(jié) 203
習(xí)題 203
第9章 團(tuán)隊(duì)與溝通管理 204
9.1 相關(guān)概念 205
9.1.1 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的概念 205
9.1.2 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù) 205
9.1.3 團(tuán)隊(duì)管理的過程 205
9.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 206
9.2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)定義 206
9.2.2 軟件項(xiàng)目的人員組成 209
9.2.3 項(xiàng)目角色與職責(zé)分配過程 211
9.2.4 責(zé)任矩陣 211
9.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 212
9.3.1 人員選擇 213
9.3.2 項(xiàng)目成員的培訓(xùn) 214
9.3.3 項(xiàng)目成員的激勵(lì) 214
9.3.4 團(tuán)隊(duì)管理 217
9.4 組織計(jì)劃編制 218
9.5 溝通管理 218
9.5.1 項(xiàng)目溝通管理概述 218
9.5.2 項(xiàng)目信息傳遞方式與渠道 219
9.5.3 項(xiàng)目管理中的溝通障礙 220
9.5.4 有效溝通的方法和途徑 220
9.5.5 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制 221
9.6 如何保持軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 222
9.7 團(tuán)隊(duì)管理的常見問題及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 224
小結(jié) 228
習(xí)題 228
第10章 配置管理 229
10.1 相關(guān)概念 230
10.1.1 配置管理概述 230
10.1.2 配置數(shù)據(jù)庫 231
10.1.3 配置管理的主要功能 231
10.2 配置管理計(jì)劃 232
10.3 配置識別與建立基線 232
10.3.1 識別配置項(xiàng) 232
10.3.2 配置管理系統(tǒng) 233
10.3.3 配置庫 234
10.3.4 創(chuàng)建或發(fā)行基線 235
10.4 變更管理 235
10.4.1 變更控制委員會(huì) 236
10.4.2 變更請求與變更控制 236
10.4.3 變更記錄 237
10.4.4 版本管理 237
10.5 配置審核 237
10.6 配置管理實(shí)施 238
10.6.1 配置狀態(tài)報(bào)告 238
10.6.2 角色職責(zé) 238
10.6.3 配置管理流程 239
10.7 工作空間管理與軟件集成 243
10.7.1 工作空間管理 243
10.7.2 軟件集成 243
10.7.3 源代碼服務(wù)器 244
10.7.4 源代碼管理原則 244
10.7.5 生成計(jì)算機(jī) 245
10.7.6 Bug數(shù)據(jù)庫 245
10.7.7 代碼集成 245
10.8 配置管理工具 247
小結(jié) 249
習(xí)題 249
第11章 項(xiàng)目過程跟蹤控制 250
11.1 跟蹤控制概論 250
11.1.1 跟蹤控制的定義 250
11.1.2 跟蹤控制的范圍 251
11.2 建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) 251
11.3 項(xiàng)目跟蹤采集的過程 252
11.4 跟蹤控制過程 252
11.4.1 開發(fā)范圍跟蹤控制 252
11.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制 252
11.4.3 質(zhì)量跟蹤控制 255
11.4.4 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制 256
11.5 軟件開發(fā)過程跟蹤控制常見問題 257
小結(jié) 261
習(xí)題 261
第12章 項(xiàng)目結(jié)束 262
12.1 合同結(jié)束 262
12.2 項(xiàng)目結(jié)束 265
12.3 項(xiàng)目總結(jié) 266
小結(jié) 269
習(xí)題 269
第13章 項(xiàng)目管理工具 271
13.1 Project入門 272
13.1.1 啟動(dòng)Project Standard 272
13.1.2 啟動(dòng)Project Professional 272
13.1.3 視圖 273
13.2 Project創(chuàng)建任務(wù)列表 273
13.2.1 輸入任務(wù) 273
13.2.2 估計(jì)工期 274
13.2.3 輸入里程碑 275
13.2.4 分階段組織任務(wù) 275
13.2.5 鏈接任務(wù) 275
13.2.6 檢查任務(wù)工期 276
13.3 Project設(shè)置資源 276
13.3.1 設(shè)置人員資源 276
13.3.2 設(shè)置設(shè)備資源 278
13.3.3 設(shè)置材料資源 279
13.3.4 設(shè)置成本資源 279
13.3.5 輸入資源費(fèi)率 280
13.3.6 記錄資源 281
13.4 Project為任務(wù)分配資源 281
13.4.1 為任務(wù)分配工時(shí)資源 281
13.4.2 為任務(wù)分配成本資源 282
13.5 Project文件的格式化與打印 282
13.5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖 282
13.5.2 繪制甘特圖 284
13.6　SVN服務(wù)器搭建及安裝配置 285
13.6.1 下載和搭建SVN服務(wù)器 285
13.6.2 建立用戶和組 289
13.6.3 SVN版本管理的安裝配置 290
13.7 SVN版本管理的基本使用 291
13.7.1 下載項(xiàng)目文件 291
13.7.2 上傳文件 292
13.7.3 查看服務(wù)器上的版本 294
13.7.4 還原操作 295
13.7.5 SVN恢復(fù)刪除 296
小結(jié) 297
習(xí)題 298
第14章 軟件項(xiàng)目管理案例 299
14.1 項(xiàng)目背景 299
14.2 項(xiàng)目立項(xiàng) 300
14.3 項(xiàng)目估算和計(jì)劃 304
14.3.1 案例項(xiàng)目的估算 304
14.3.2 軟件開發(fā)計(jì)劃 305
14.4 項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控 327
14.4.1 需求管理 327
14.4.2 進(jìn)度管理 331
14.4.3 溝通管理 335
14.4.4 成本管理 335
14.4.5 質(zhì)量管理 335
14.4.6 風(fēng)險(xiǎn)管理 339
14.5 變更管理 339
14.6 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 340
小結(jié) 346
習(xí)題 346
參考文獻(xiàn) 347