企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

目錄
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
開篇案例：蘇寧電器的戰(zhàn)略演進(jìn) 2
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 4
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義 8
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式 15
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、作用與過(guò)程 20
1.5 企業(yè)的戰(zhàn)略管理者 24
第2章 外部環(huán)境分析 29
開篇案例：美的集團(tuán)實(shí)施“智能家居+智能制造”戰(zhàn)略 30
2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系 32
2.2 宏觀環(huán)境分析 35
2.3 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析 42
2.4 競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境分析 55
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析 63
開篇案例：中集空港拿下1.2億元迪拜大訂單 64
3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過(guò)程 66
3.2 歷史分析 70
3.3 資源和能力分析 73
3.4 核心專長(zhǎng) 81
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo) 88
開篇案例：騰訊的戰(zhàn)略承諾 89
4.1 戰(zhàn)略制定的任務(wù) 91
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略承諾 95
4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 106
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 116
開篇案例：愛斯達(dá)——開啟服裝制造業(yè)的“智造”之路 117
5.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和適用范圍 119
5.2 基本定位戰(zhàn)略 121
5.3 基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐 133
5.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 142
第6章 公司層戰(zhàn)略：行業(yè)多元化發(fā)展 153
開篇案例：湘鄂情集團(tuán)的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 154
6.1 行業(yè)多元化戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn) 156
6.2 行業(yè)多元化組合戰(zhàn)略 166
6.3 行業(yè)多元化企業(yè)的管理模式 174
6.4 公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)策略 183
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略 190
開篇案例：華為的國(guó)際化之路 191
7.1 企業(yè)國(guó)際化的概念與進(jìn)程 193
7.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn) 197
7.3 企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì) 201
7.4 國(guó)際化進(jìn)入方式及其選擇 205
7.5 企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇 209
7.6 企業(yè)國(guó)際化的管理模式 214
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式 221
開篇案例：均勝電子跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化 222
8.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 224
8.2 企業(yè)收購(gòu)兼并 231
8.3 企業(yè)重組 239
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施 247
開篇案例：新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實(shí)施 248
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、類型和特點(diǎn) 252
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃管理體系 261
9.3 戰(zhàn)略實(shí)施的決策保障機(jī)制 268