社群營銷實戰(zhàn)手冊：從社群運營到社群經(jīng)濟

CHAPTER 1 社群風口從弱關系到強連接
1.1 為什么我的社群漸漸沉寂了　002
1.1.1　社交連接：始終是剛需　002
1.1.2　移動互聯(lián)網(wǎng)讓社交連接越來越方便　003
1.1.3　社群熱是怎樣來的　005
1.1.4　社群熱的背后：“三個月沉寂”魔咒　006
1.1.5　網(wǎng)上的那些學習訓練營是社群嗎　009
1.1.6　微商群是社群嗎　010
1.1.7　哪些人更有潛力做社群　010
1.1.8　普通社群和高端社群運營策略有何不同　012
1.1.9　社群一定要保持那么高的活躍度嗎　013
1.1.10　如何延長社群生命周期　014
1.1.11　產(chǎn)品化：圍繞產(chǎn)品建設活躍社群更容易成功　016
1.1.12　社群的3種變現(xiàn)模式　017
1.2 好社群都會有的5個元素　021
1.2.1　同好　022
1.2.1.1　什么是社群的同好　022
1.2.1.2　有哪些更有黏性的同好　023
1.2.1.3　哪些產(chǎn)品更適合做社群　024
1.2.2　結(jié)構(gòu)　025
1.2.2.1　什么是社群的結(jié)構(gòu)　025
1.2.2.2　社群的進入流程一定要有設計　026
1.2.2.3　社群里必須有一個靈魂人物　027
1.2.2.4　社群的蒸發(fā)效應和咖啡館效應　028
1.2.2.5　你的社群有沒有結(jié)構(gòu)　029
1.2.3　運營　030
1.2.3.1　什么是社群的運營　030
1.2.3.2　社群的運營成本到底有多大　030
1.2.3.3　社群要持續(xù)運營需要做哪些工作　031
1.2.3.4　運營的結(jié)果是產(chǎn)生共同珍惜的群文化　032
1.2.4　輸出　033
1.2.4.1　什么是社群的輸出　033
1.2.4.2　社群有哪些輸出的方式　034
1.2.5　復制　035
1.2.5.1　什么是社群的復制　035
1.2.5.2　社群復制的3種模式　037
1.2.5.3　反思：是否社群只能是小而美　038
1.3 如何評估一個社群的質(zhì)量　039
1.3.1　用ISOOC模型評估社群發(fā)展前景　039
1.3.1.1　2015年的羅輯思維社群　039
1.3.1.2　秋葉PPT　042
1.3.1.3　新生大學　045
1.3.1.4　十點讀書會　048
1.3.1.5　橙子學院　051
1.3.1.6　幸福進化俱樂部　054
1.3.2　你聽說過“退群測試”嗎　057
1.3.3　能創(chuàng)造強關系的社群才是好社群　058
1.3.4　社群運營質(zhì)量衡量指標體系　063
CHAPTER 2 社群運營從0到1打造優(yōu)質(zhì)社群
2.1 用5W1H方法定位社群運營目標　066
2.1.1　Why—為什么你要建立社群　066
2.1.2　What—這個社群帶來什么價值　069
2.1.3　Where—在哪里建社群　073
2.1.3.1　從使用功能角度選擇　073
2.1.3.2　從用戶習慣角度選擇　075
2.1.4　Who—社群里面應該有哪些人　076
2.1.4.1　創(chuàng)建者　077
2.1.4.2　管理者　077
2.1.4.3　參與者　078
2.1.4.4　開拓者　079
2.1.4.5　分化者　079
2.1.4.6　合作者　079
2.1.4.7　付費者　079
2.1.5　When—什么時候開始建，計劃運營多久　079
2.1.5.1　產(chǎn)品周期評估法　079
2.1.5.2　生命周期評估法　080
2.1.6　How—建立了社群，你準備怎樣變現(xiàn)　081
2.1.6.1　產(chǎn)品式　082
2.1.6.2　會員式　082
2.1.6.3　電商式　082
2.1.6.4　流量式　082
2.1.6.5　服務式　082
2.1.6.6　眾籌式　083
2.1.6.7　智庫式　083
2.1.6.8　抱團式　084
2.1.6.9　跨界式　084
2.2 如何從0到1構(gòu)建你的第一個社群　085
2.2.1　同好—落實你的社群價值觀　085
2.2.1.1　社群名稱　085
2.2.1.2　社群Slogan　086
2.2.1.3　視覺設計　087
2.2.1.4　推廣海報　092
2.2.1.5　輸出方式　094
2.2.1.6　主動洗粉　095
2.2.2　結(jié)構(gòu)—形成你的社群規(guī)則　096
2.2.2.1　怎樣的人更適合運營一個社群　096
2.2.2.2　社群需要設置門檻嗎　097
2.2.2.3　如何入群才能創(chuàng)造有向心力的社群　104
2.2.2.4　用好群公告，告知入群須知　106
2.2.2.5　社群群規(guī)怎樣設計才合理　107
2.2.2.6　如何讓社群群規(guī)更容易被遵守　109
2.2.2.7　如何引導成員閱讀重要消息　111
2.2.2.8　社群種子用戶應該怎樣搭配　113
2.2.2.9　社群種子用戶可以從哪里吸引　117
2.2.2.10　如何做社群成員的信息收集　120
2.2.2.11　如何打造可視化的社群名片　121
2.2.2.12　如何建立社群運營團隊　125
2.2.2.13　社群成員應該如何管理　127
2.2.2.14　如何延長社群核心骨干的參與度　129
2.2.2.15　社群如何定義淘汰規(guī)則　132
2.2.3　運營—激活你的社群氛圍　133
2.2.3.1　社群運營要經(jīng)過哪3個必經(jīng)階段　133
2.2.3.2　從無到有運營新社群，最容易犯錯的地方有哪些　135
2.2.3.3　社群運營計劃應該如何設計　136
2.2.3.4　社群新成員如何打破陌生感　139
2.2.3.5　社群里如何創(chuàng)造不同成員之間的交叉連接　140
2.2.3.6　社群里有哪些好的交叉連接方式　143
2.2.3.7　如何創(chuàng)造社群成員之間的情感連接　145
2.2.3.8　如何創(chuàng)造社群成員之間的參與感　147
2.2.3.9　用“每日一問”激發(fā)社群成員互相交流　150
2.2.3.10　做好群精華整理，避免成員刷屏的負面影響　152
2.2.3.11　社群里如何激活不愛說話“潛水”的人　155
2.2.3.12　社群分享人員從哪里來　156
2.2.3.13　如何做一場高質(zhì)量的在線群分享　158
2.2.3.14　群分享用哪種形式好　161
2.2.3.15　如何組織一場有效的QQ群分享　164
2.2.3.16　社群里如何做在線會診　168
2.2.3.17　為什么社群里大家都喜歡發(fā)紅包　173
2.2.3.18　社群里怎樣發(fā)紅包效果好　174
2.2.3.19　社群里有哪些好的發(fā)紅包理由　180
2.2.3.20　如何高效啟動社群打卡項目　181
2.2.3.21　社群打卡怎樣運營組織成本低　188
2.2.3.22　如何通過社群打卡營造向上的社群環(huán)境　191
2.2.3.23　社群打卡有哪些花樣玩法　198
2.2.3.24　社群打卡怎樣做才會使新鮮期更長　202
2.2.3.25　社群如何做在線聯(lián)歡活動　205
2.2.3.26　如何為社群創(chuàng)造福利　210
2.2.3.27　有哪些讓人覺得驚喜的社群福利玩法　211
2.2.3.28　如何激勵社群里的優(yōu)秀小伙伴　215
2.2.3.29　社群如何進行月度總結(jié)　217
2.2.3.30　已經(jīng)沉寂的群如何激活　219
2.2.3.31　怎么進行社群危機公關　220
2.2.3.32　提高社群黏性的小技巧　222
2.2.3.33　如何才能更好地融入新社群　224
2.2.4　輸出—形成社群輸出推廣矩陣　229
2.2.4.1　打造社群的品牌媒體　229
2.2.4.2　打造社群的品牌活動　230
2.2.4.3　打造社群的品牌產(chǎn)品　234
2.2.5　復制—讓你的社群更有能量　234
2.2.5.1　主題型社群如何復制　234
2.2.5.2　用社群裂變工具有效嗎　236
2.2.5.3　一次性快閃群分享　239
2.2.5.4　如何避免透支自己的社群能量　240
CHAPTER 3 社群裂變從線上小社群到線下大社群
3.1 什么時候可以開始做規(guī)模　243
3.1.1　是否做好了擴大運營的人力準備　243
3.1.2　是否已經(jīng)形成了亞文化　244
3.2 從小社群到大社群會遇到哪些“坑”　245
3.2.1　失焦　246
3.2.2　無首　247
3.2.3　“暴政”　247
3.2.4　無聊　248
3.2.5　蒸發(fā)　249
3.3 如何打造線上高效運營團隊　250
3.3.1　中心化管理VS去中心化管理　250
3.3.2　如何構(gòu)建線上運營團隊的組織架構(gòu)　253
3.3.3　線上團隊如何有效溝通　255
3.3.4　線上社群運營人才的選擇標準　263
3.3.5　如何發(fā)現(xiàn)值得培養(yǎng)的社群運營新人　265
3.3.6　如何培養(yǎng)社群運營新人　268
3.3.7　一個運營人應該提高哪些方面的能力　273
3.3.8　如何吸引各種優(yōu)秀人才加入團隊　275
3.3.9　社群核心團隊成員流失的原因　280
3.3.10　如何留住社群核心成員　281
3.3.11　社群運營KPI應該如何設置　285
3.4 打造落地核心團隊　287
3.4.1　為什么要發(fā)展線下　287
3.4.2　線下化：創(chuàng)造面對面的接觸　289
3.4.3　初期如何找到合適的線下負責人　290
3.4.4　如何組建落地核心團隊　292
3.4.5　如何為線下團隊提供支持　294
3.4.6　如何邀請大咖嘉賓來社群分享　296
3.4.7　如何讓大咖愿意多次合作　299
3.4.8　尋找線下場地的4種攻略　302
3.4.9　如何舉辦一場線下沙龍活動　304
3.4.10　線下沙龍活動團隊常見分工配置　309
3.4.11　如何籌備全國巡回的大型品牌社群活動　311
3.4.12　如何舉辦一場大型社群周年慶　314
3.4.13　線下活動有哪些容易忽略的細節(jié)　316
3.4.14　社群活動如何吸引贊助方合作　319
3.4.15　如何打造社群人才儲備梯隊　322
3.4.16　將試點城市活動復制到更多城市　323
3.4.17　務必重視社群基礎數(shù)據(jù)庫的建設　326
3.4.18　把線下內(nèi)容作為線上傳播的引爆點　328
3.4.19　如何考核線下團隊的工作　331
CHAPTER 4 從社群到社群經(jīng)濟
4.1 從興趣社群到商業(yè)社群　333
4.2 付費社群應該如何運營　335
4.2.1　免費社群與付費社群的利弊　335
4.2.2　把免費社群升級到付費社群有哪些關鍵信號　337
4.2.3　收費社群的價格應該如何設計　339
4.2.4　如何做好社群運營成本規(guī)劃　341
4.2.5　付費社群怎樣收費更激勵大家報名　341
4.3 社群經(jīng)濟的5種變現(xiàn)模式　345
4.3.1　產(chǎn)品導購　345
4.3.2　眾包能量　348
4.3.3　創(chuàng)意孵化　351
4.3.4　能量互換　364
4.3.5　生態(tài)孵化　370
4.4 社群經(jīng)濟的未來之路通向何方　373
4.4.1　信任效應　374
4.4.2　連接效應　375
4.4.3　標簽效應　378
4.4.4　口碑效應　378
4.4.5　羊群效應　379
CHAPTER 5 社群工具運營社群更高效
5.1 內(nèi)容發(fā)布平臺　382
5.2 社群分享平臺　382
5.3 社群表單工具　384
5.4 社群打卡工具　385