ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教程（第3版）

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	高楚云，何萬能著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115470843	出版時(shí)間：	2017-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	154	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以用友的ERP沙盤**新配套系統(tǒng)——商戰(zhàn)實(shí)踐平臺為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解了ERP物理沙盤和電子沙盤的相關(guān)知識。全書共6個(gè)章節(jié)，第 1章到第3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎(chǔ)上，著重介紹了物理沙盤的規(guī)則及實(shí)物盤面的擺放、教學(xué)組織及管理及實(shí)戰(zhàn)體會(huì)；第4章是模擬一個(gè)企業(yè)6年的經(jīng)營過程；第5章是用友ERP沙盤的**新配套系統(tǒng)－商戰(zhàn)實(shí)踐平臺系統(tǒng) （V5.0）的使用；第6章是ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)。每個(gè)章節(jié)均由“職業(yè)能力目標(biāo)”“工作任務(wù)”“學(xué)以致用”和“學(xué)習(xí)評價(jià)”等欄目構(gòu)成。

作者簡介

　　何萬能，湖南省職成教學(xué)會(huì)財(cái)經(jīng)商貿(mào)專委會(huì)秘書長，湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系主任，“會(huì)計(jì)信息化實(shí)務(wù)”省級名師課堂負(fù)責(zé)人，湖南省現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理示范性特色專業(yè)群、會(huì)計(jì)示范性特色專業(yè)負(fù)責(zé)人，湖南省會(huì)計(jì)專業(yè)省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)核心成員。長期從事ERP沙盤、會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程的教學(xué)和理論研究工作，主持省級名師課程1門，主編（副主編）教材21部，入選“十二五”國家規(guī)劃教材1部，主持完成省重點(diǎn)教材1部，主持各級各類教研、科研課題10余項(xiàng)，在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文20余篇，多項(xiàng)研究成果獲省市級獎(jiǎng)勵(lì)。

圖書目錄

第 1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1．1　ERP沙盤認(rèn)知　3
1．1．1　ERP沙盤的由來　4
1．1．2　ERP沙盤模擬的意義　4
1．2　ERP沙盤教學(xué)安排　1
1．2．1教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)　1
1．2．2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排　2
1．2．3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理　2
1．2．4課程學(xué)習(xí)評價(jià)　3
1．3　ERP沙盤模擬內(nèi)容　4
1．3．1組建團(tuán)隊(duì)　4
1．3．2人員分工　6
1．3．3公司命名　8
1．3．4企業(yè)調(diào)研　8
1．3．5學(xué)習(xí)規(guī)則　8
1．3．6企業(yè)運(yùn)營　8
學(xué)以致用　10
學(xué)習(xí)評價(jià)　10
第　2章認(rèn)識ERP模擬企業(yè)　12
2．1　模擬企業(yè)調(diào)研　12
2．1．1公司發(fā)展與股東愿景　12
2．1．2模擬企業(yè)的初始狀態(tài)　13
2．1．3模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況　14
2．2　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃　15
2．2．1外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析　15
2．2．2戰(zhàn)略目標(biāo)　15
2．2．3經(jīng)營方向　15
2．2．4經(jīng)營策略　15
2．2．5戰(zhàn)略調(diào)整　16
2．2．6實(shí)施步驟　16
學(xué)以致用　16
學(xué)習(xí)評價(jià)　17
第3章　ERP沙盤模擬規(guī)則　18
3．1　認(rèn)識ERP沙盤盤面
3．1．1　財(cái)務(wù)中心
3．1．2　營銷與規(guī)劃中心
3．1．3　物流中心
3．1．4　生產(chǎn)中心
3．2　ERP沙盤模擬全年運(yùn)營流程
3．2．1　年度運(yùn)營總流程
3．2．2　年初運(yùn)營流程
3．2．3　每季度內(nèi)運(yùn)營流程
3．2．4　年末運(yùn)營流程
3．2．5　流程外運(yùn)營操作
3．3　了解你所經(jīng)營的市場環(huán)境　18
3．3．1本地市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測
情況　19
3．3．2區(qū)域市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測
情況　19
3．3．3國內(nèi)市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測
情況　20
3．3．4亞洲市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測
情況　20
3．3．5國際市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測
情況　21
3．34　領(lǐng)會(huì)ERP沙盤模擬生產(chǎn)經(jīng)營
運(yùn)行規(guī)則　21
3．4．1市場總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　21
3．4．2生產(chǎn)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　23
3．4．3采購總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　25
3．4．4財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　25
3．4．5總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　26
學(xué)以致用　27
學(xué)習(xí)評價(jià)　28
第4章　ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)　30
4．1　踏上征程——起始年　30
4．1．1年初5項(xiàng)工作　30
4．1．2年中19項(xiàng)工作　31
4．1．3年末6項(xiàng)工作　33
4．2　感性經(jīng)營——第一年　38
4．2．1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　38
4．2．2企業(yè)戰(zhàn)略　38
4．3　理性經(jīng)營——第二年　45
4．3．1確定產(chǎn)能　45
4．3．2市場營銷　46
4．4　全成本核算——第三年　53
4．4．1財(cái)務(wù)管理的基本知識　53
4．4．2經(jīng)典財(cái)務(wù)分析方法　54
4．5　科學(xué)管理時(shí)代——第四年　61
4．5．1生產(chǎn)管理　62
4．5．2生產(chǎn)線投資決策　62
4．5．3生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購計(jì)劃的決策　62
4．5．4如何管理資金——現(xiàn)金為王　63
4．6　人力資源管理——第五年　69
4．6．1企業(yè)文化與人力資源管理　69
4．6．2崗位評價(jià)　70
4．7　全面信息化管理——第六年　77
4．7．1平衡計(jì)分卡的含義　77
4．7．2平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟　77
學(xué)以致用　87
學(xué)習(xí)評價(jià)　87
第5章　商戰(zhàn)實(shí)踐平臺系統(tǒng)運(yùn)用　89
5．1　商戰(zhàn)實(shí)踐平臺簡介　89
5．1．1商戰(zhàn)實(shí)踐平臺認(rèn)知　89
5．1．2“商戰(zhàn)”實(shí)踐平臺的構(gòu)成　90
5．2　超級用戶和教師的任務(wù)　91
5．2．1系統(tǒng)啟用　91
5．2．2超級用戶的任務(wù)　91
5．2．3管理員（教師）的任務(wù)　93
5．3　學(xué)生的任務(wù)　96
5．3．1以學(xué)生身份登錄系統(tǒng)　96
5．3．2手工與電子沙盤操作流程比較　97
5．3．3年初任務(wù)　98
5．3．4季度任務(wù)　101
5．3．5特殊運(yùn)行任務(wù)　105
學(xué)以致用　108
學(xué)習(xí)評價(jià)　108
第6章　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)　110
6．1　學(xué)生日常記錄　110
6．2　學(xué)生個(gè)人總結(jié)　112
6．3　學(xué)生小組總結(jié)　113
6．4　學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)交流　114
6．5　指導(dǎo)老師點(diǎn)評與分析　115
學(xué)以致用　116
學(xué)習(xí)評價(jià)　116
附錄：第十二屆全國大學(xué)生“新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽（本科組）競賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)　118