體育項目管理

目錄1第一章項目及項目管理基礎1/第一節(jié)什么是項目9/第二節(jié)項目的生命周期15/第三節(jié)項目利益相關者21/第四節(jié)什么是項目管理31/第五節(jié)項目管理的產(chǎn)生及其發(fā)展35/第六節(jié)項目管理知識體系45第二章項目組織45/第一節(jié)項目組織的概念46/第二節(jié)項目組織的類型及其優(yōu)缺點64第三章項目經(jīng)理與項目團隊65/第一節(jié)項目管理領域中的核心概念67/第二節(jié)項目經(jīng)理的角色定位70/第三節(jié)項目團隊的建立和發(fā)展75/第四節(jié)項目人力資源管理78/第五節(jié)項目人力資源的形成84/第六節(jié)項目人力資源績效管理95/第七節(jié)項目人力資源的培訓與開發(fā)98第四章項目啟動與項目評估98/第一節(jié)項目需求99/第二節(jié)項目目標100/第三節(jié)項目論證與評估127第五章項目范圍管理128/第一節(jié)項目范圍管理概述130/第二節(jié)項目范圍規(guī)劃133/第三節(jié)項目范圍的定義137/第四節(jié)制作工作分解結構141/第五節(jié)項目范圍核實143/第六節(jié)項目范圍控制151第六章項目進度管理152/第一節(jié)項目進度計劃的編制170/第二節(jié)項目進度計劃的執(zhí)行及其動態(tài)監(jiān)測176/第三節(jié)項目進度控制179/第四節(jié)項目進度更新186第七章項目成本管理187/第一節(jié)項目資源計劃191/第二節(jié)項目成本估算195/第三節(jié)項目成本預算204/第四節(jié)項目成本控制213第八章項目質(zhì)量管理213/第一節(jié)項目質(zhì)量管理及其管理體系219/第二節(jié)項目質(zhì)量規(guī)劃225/第三節(jié)項目質(zhì)量保證228/第四節(jié)項目質(zhì)量控制235第九章項目沖突與溝通管理235/第一節(jié)認識項目沖突239/第二節(jié)項目溝通及其管理250/第三節(jié)面對沖突的項目溝通管理255第十章項目采購與合同管理256/第一節(jié)采購管理概述266/第二節(jié)工程項目采購270/第三節(jié)貨物采購272/第四節(jié)咨詢服務采購275/第五節(jié)合同管理283第十一章項目的風險管理284/第一節(jié)項目風險與風險管理289/第二節(jié)項目風險管理規(guī)劃294/第三節(jié)項目風險識別302/第四節(jié)項目風險分析307/第五節(jié)項目風險應對規(guī)劃311/第六節(jié)項目風險監(jiān)控315/第七節(jié)專題：大型體育賽事的項目風險管理331第十二章項目后評價331/第一節(jié)項目后評價概述340/第二節(jié)項目后評價的程序和方法348/第三節(jié)世界銀行項目后評價模式簡介350/第四節(jié)項目后評價的成果——后評價報告358第十三章項目管理職業(yè)資格認證363參考文獻