管理是藍(lán)海 向精細(xì)化管理要效益

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦
1.中小私企老板的身份之苦
2.中小私企老板的孤獨(dú)之苦
3.中小私企管理者之苦
4.有客戶沒(méi)訂單的中小私企
5.有訂單無(wú)效益的中小私企
6.有文化無(wú)匠心的中小私企
7.耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
8.擔(dān)不起、逃不掉、回不去的企業(yè)員工
9.員工有信仰，企業(yè)有希望，團(tuán)隊(duì)有力量
第二章 如何做好精細(xì)化管理
1.管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海
2.何為精細(xì)化管理？
3.精細(xì)化管理之“理人心”之道
4.精細(xì)化管理之“管事”之法
第三章 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
1.執(zhí)行是“1”，其他是“0”
2.將“執(zhí)行力”量化為“執(zhí)行率”
3.通過(guò)稽查提升執(zhí)行力
4.制定切實(shí)可行的流程制度
5.稽查“五部曲”
6.稽查的八大誤區(qū) 7.橫向問(wèn)責(zé)保執(zhí)行
8.學(xué)會(huì)從自身找原因
第四章 如何做好生產(chǎn)管理
1.中小私企生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)
2.難以推行的ERP
3.生產(chǎn)任務(wù)不斷細(xì)化
4.生產(chǎn)物資提前排查
5.生產(chǎn)異常快速處理
6.管理動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
7.管理結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
8.如何做好現(xiàn)場(chǎng)改善
9.生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好三個(gè)會(huì)
10.管理需要將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
第五章 如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
1.績(jī)效管理不止于績(jī)效考核
2.績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)思路
3.績(jī)效考核的三個(gè)要點(diǎn)
4.績(jī)效考核的八個(gè)步驟
后記