沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級指導教程（新創(chuàng)業(yè)者）

模塊1 認知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 1
1.1 認知沙盤的起源 2
1.1.1 沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展 2
1.1.2 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的產(chǎn)生 3
1.2 認知沙盤的種類 4
1.2.1 按照制作材料劃分 4
1.2.2 按照表現(xiàn)方式劃分 5
1.3 認知制造企業(yè)業(yè)務流程 8
1.3.1 市場預測 9
1.3.2 制訂經(jīng)營計劃 10
1.3.3 執(zhí)行經(jīng)營計劃 13
1.3.4 填寫運營記錄表 14
1.3.5 編制財務報表 16
1.4 認知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 19
1.4.1 課程定位 20
1.4.2 課程特征 21
1.4.3 課程意義 22


模塊2 創(chuàng)辦沙盤模擬企業(yè) 23
2.1 組建團隊 24
2.1.1 總經(jīng)理 24
2.1.2 財務總監(jiān) 25
2.1.3 營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān) 25
2.1.4 生產(chǎn)總監(jiān) 26
2.1.5 采購總監(jiān) 27
2.2 融資建廠 28
2.2.1 獲取資金 28
2.2.2 購買/租賃廠房 28
2.2.3 購買、安裝生產(chǎn)線 28
2.2.4 研發(fā)新產(chǎn)品 29
2.2.5 預定原材料 30
2.3 辦理證照 31
2.3.1 企業(yè)名稱 31
2.3.2 領取營業(yè)證照 32
模塊3 規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 43
3.1 營銷總監(jiān) 44
3.1.1 開拓市場 44
3.1.2 獲取訂單資料 45
3.1.3 投放廣告 46
3.1.4 確定選單順序 47
3.1.5 選取訂單 48
3.1.6 處理異常情況 49
3.2 采購總監(jiān) 50
3.2.1 簽訂采購合同，購買原材料 51
3.2.2 處理異常情況 52
3.3 生產(chǎn)總監(jiān) 52
3.3.1 使用廠房 53
3.3.2 購置生產(chǎn)線 54
3.3.3 計算產(chǎn)品成本 55
3.3.4 研發(fā)產(chǎn)品 56
3.3.5 ISO認證 57
3.4 財務總監(jiān) 58
3.4.1 籌集資金 58
3.4.2 支付各種費用 59
3.4.3 計算應交所得稅 59
3.4.4 處理異常情況 61
3.5 總經(jīng)理 62
模塊4 初試經(jīng)營模擬企業(yè) 63
4.1 模擬企業(yè)經(jīng)營(物理盤) 64
4.1.1 認知年初六項工作 64
4.1.2 認知季度十九項工作 66
4.1.3 認知年末四項工作 86
4.1.4 處理異常情況 88
4.2 模擬企業(yè)經(jīng)營(電子盤) 91
4.2.1 認知年初六項工作 93
4.2.2 認知季度十九項工作 94
4.2.3 認知年末四項工作 113
4.2.4 處理異常情況 114
4.3 編制三表 117
4.3.1 “訂單登記表”和“產(chǎn)品核算統(tǒng)計表” 117
4.3.2 編制財務報表 118
4.4 爭取訂單 121
4.4.1 投放廣告 121
4.4.2 選取訂單 122
模塊5 獨立經(jīng)營模擬企業(yè) 125
5.1 制定戰(zhàn)略計劃 126
5.1.1 企業(yè)盈利 126
5.1.2 會計平衡公式的運用 127
5.1.3 制定合理發(fā)展計劃，確保企業(yè)立于不敗之地 127
5.1.4 利用會計平衡公式制定發(fā)展計劃與企業(yè)盈利之間的關系 128
5.2 內(nèi)部流程及控制 128
5.2.1 籌集資金 128
5.2.2 采購原料 129
5.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)品 130
5.2.4 取得訂單，產(chǎn)品銷售 130
模塊6 培養(yǎng)管理者素質(zhì) 133
6.1 提升戰(zhàn)略意識 134
6.2 提高管理能力 137
6.3 拓展知識結構 138
6.4 具備企業(yè)家素質(zhì) 143
6.5 培養(yǎng)團隊合作精神 144
6.6 開拓創(chuàng)新思維 148
6.6.1 激發(fā)求知興趣，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 148
6.6.2 開拓知識領域，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 148
6.6.3 鼓勵探索求異，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力 149
附錄 企業(yè)模擬經(jīng)營記錄表 151