TOC簡(jiǎn)明操作手冊(cè)：有效降低庫(kù)存，快速提升利潤(rùn)

　　本書首先通過(guò)一個(gè)公司的案例來(lái)引入，逐步結(jié)合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)力、推動(dòng)項(xiàng)目開展、將改善成果與利潤(rùn)掛鉤及解決問題的方法等進(jìn)行深入闡述。主要從兩個(gè)階段介紹TOC活動(dòng)：第一階段，削減庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期；提高工廠生產(chǎn)力；構(gòu)建DBR結(jié)構(gòu)，通過(guò)改善的5個(gè)步驟提高生產(chǎn)計(jì)劃的可實(shí)施性。第二階段，與銷售部聯(lián)合行動(dòng)；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續(xù)盈利的公司為目標(biāo)不斷改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

　　村上悟 目標(biāo)-系統(tǒng)-咨詢有限公司董事長(zhǎng)，日本TOC推進(jìn)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，法政大學(xué)理工系特約講師，被認(rèn)定為TOCICO（TOC國(guó)際認(rèn)證組織）的TOC執(zhí)行人。 生于1959年。*開始時(shí)是一家知名企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算的經(jīng)理。2009年9月進(jìn)入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)。2006年在《國(guó)際化.生產(chǎn).研究》期刊上發(fā)表論文“日本企業(yè)中的TOC應(yīng)用——以日立公司為例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大會(huì)上極力贊揚(yáng)了這篇論文。他極富影響力、實(shí)力和資歷，是一名享譽(yù)國(guó)際的TOC咨詢師。 主要著作有《TOC入門》、《創(chuàng)造一個(gè)能賺錢的公司——市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售技巧》、《讓解決問題的方法可視化》等，同時(shí)還接受過(guò)多次采訪。朱彥澤管理哲學(xué)博士、CPA、項(xiàng)目管理專家、 TOC中國(guó)秘書長(zhǎng)、TOC系列沙盤模擬設(shè)計(jì)者、TOC瓶頸突破技術(shù)高級(jí)顧問及訓(xùn)練師、暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)修煉術(shù)》作者。作為一位TOC瓶頸突破的培訓(xùn)者，朱博士的課程充滿風(fēng)趣，發(fā)人深思；擅長(zhǎng)將課程中*困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，不僅讓學(xué)員“知道”，而且“會(huì)做”。作為一位實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱博士的TOC項(xiàng)目，專注于幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的商業(yè)才智。作為國(guó)內(nèi)*早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱博士為TOC領(lǐng)域設(shè)計(jì)了多個(gè)模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，使TOC培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)落地。