從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（實(shí)戰(zhàn)案例版）

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從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（實(shí)戰(zhàn)案例版）
目 錄

第一章 創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司不再一企難求 ——公司注冊(cè)
一、公司注冊(cè)：新改革驅(qū)動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè) / 2
二、申請(qǐng)名稱：給公司起個(gè)好名字 / 3
三、注冊(cè)資本VS注冊(cè)資金：區(qū)分有方法 / 5
四、工商登記：程序簡(jiǎn)化助力百姓創(chuàng)業(yè) / 6
五、前置審批：項(xiàng)目的“把關(guān)人” / 8
六、驗(yàn)資：令人不安的審驗(yàn) / 10
七、驗(yàn)資戶：公司規(guī)模的標(biāo)識(shí) / 11
八、營(yíng)業(yè)執(zhí)照：公司經(jīng)營(yíng)的通行證 / 13
九、注冊(cè)商標(biāo)：公司獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)志 / 14
十、基本戶：存款人的主辦賬戶 / 16
十一、銀行結(jié)算賬戶：存款人專用結(jié)算的賬戶 / 17
十二、公司變更：企業(yè)登記事項(xiàng)的變化 / 18
十三、組織機(jī)構(gòu)代碼證：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的通行證 / 19
十四、稅務(wù)登記：厘清稅務(wù)登記的盲點(diǎn) / 20
十五、公司章程：公司經(jīng)營(yíng)的靈魂 / 22
十六、有限責(zé)任VS股份有限：從規(guī)定看區(qū)別 / 24

第二章 人才乃取勝之本，跟不靠譜的隊(duì)友說(shuō)“不”
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：眾人劃槳開(kāi)大船 / 27
二、合伙人：找準(zhǔn)你的“黃金搭檔” / 28
三、利益分配：談錢(qián)不傷感情 / 30
四、團(tuán)隊(duì)精神：你的團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì) / 31
五、員工招聘：招來(lái)能為公司帶來(lái)效益的員工 / 33
六、員工素質(zhì)：文憑與能力哪個(gè)更重要 / 34
七、員工管理：打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效的團(tuán)隊(duì) / 36
八、工作積極性：避免“老板忙暈了，下屬?zèng)]事做” / 38
九、員工手冊(cè)：企業(yè)內(nèi)的“勞動(dòng)法律” / 40
十、員工培訓(xùn)：讓所有木板一起變長(zhǎng) / 41
十一、批評(píng)激勵(lì)：如何批評(píng)才能不遭記恨 / 43
十二、社會(huì)保險(xiǎn)：給員工買(mǎi)社保就是給企業(yè)買(mǎi)保障 / 44
十三、工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同的情況做出不同規(guī)定 / 45
十四、薪酬水平：?jiǎn)T工不可虧待 / 47

第三章 好項(xiàng)目抵不過(guò)亂財(cái)務(wù) ——財(cái)務(wù)管理
一、基本存款賬戶：存款人的主辦賬戶 / 50
二、專用存款賬戶：存款人專用結(jié)算的賬戶 / 51
三、建賬：新公司會(huì)計(jì)程序的開(kāi)始 / 54
四、財(cái)務(wù)控制：公司節(jié)流的保障 / 59
五、成本控制：用最少的錢(qián)辦更多的事情 / 63
六、會(huì)計(jì)核算：資金運(yùn)動(dòng)情況的反映 / 64
七、應(yīng)付賬款：要想進(jìn)，先要出 / 66
八、財(cái)務(wù)預(yù)算：創(chuàng)業(yè)未動(dòng)，預(yù)算先行 / 68
九、財(cái)務(wù)管理：管理就要有條有理 / 70
十、財(cái)務(wù)報(bào)表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)反饋 / 72
十一、財(cái)務(wù)分析：利潤(rùn)分析是老板的必修課 / 76
十二、財(cái)務(wù)危機(jī)：企業(yè)生存的“晴雨表” / 79
十三、銀行承兌匯票：降低財(cái)務(wù)成本的利器 / 82
十四、代理記賬公司：企業(yè)的財(cái)務(wù)保姆 / 83

第四章 名企只做不說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)秘籍 ——營(yíng)銷(xiāo)策略
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃：好策劃帶來(lái)好業(yè)績(jī) / 87
二、市場(chǎng)細(xì)分：在異質(zhì)市場(chǎng)中求同質(zhì) / 88
三、饑餓營(yíng)銷(xiāo)：要作秀，更要造勢(shì) / 91
四、捆綁銷(xiāo)售：聰明的搭配營(yíng)銷(xiāo) / 92
五、整合營(yíng)銷(xiāo)：線上線下打組合拳 / 95
六、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：試，是一種生活態(tài)度 / 97
七、微信營(yíng)銷(xiāo)：手機(jī)通信工具打開(kāi)的新商機(jī) / 100
八、公益營(yíng)銷(xiāo)：讓好名聲傳出去 / 101
九、事件營(yíng)銷(xiāo)：小事件，大效應(yīng) / 103
十、APP營(yíng)銷(xiāo)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)利器 / 105
十一、二維碼營(yíng)銷(xiāo)：藏在黑白方格中的營(yíng)銷(xiāo)密碼 / 107
十二、微博營(yíng)銷(xiāo)：140個(gè)字的推廣游戲 / 109
十三、論壇營(yíng)銷(xiāo)：用一張?zhí)哟蝽懨?/ 111

第五章 如何留住客戶又保持利潤(rùn) ——客戶管理
一、客戶開(kāi)發(fā)：選擇“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的客戶 / 116
二、客戶識(shí)別：尋找最有價(jià)值的客戶 / 118
三、潛在客戶：用客戶“生產(chǎn)”客戶 / 120
四、目標(biāo)客戶：看準(zhǔn)了“上帝”再下手 / 122
五、客戶分級(jí)：區(qū)分客戶價(jià)值，合理分配企業(yè)資源 / 124
六、顧客滿意度：為客戶提供超越期望的體驗(yàn) / 126
七、顧客忠誠(chéng)度：顧客“黏性”養(yǎng)成計(jì)劃 / 128
八、客戶生命周期：客戶關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn) / 132
九、顧客至上：贏得顧客忠誠(chéng)的黃金法則 / 134

第六章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何找資金 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資
一、融資渠道：資金不足，如何尋找 / 138
二、內(nèi)源融資：內(nèi)部融資，自給自足 / 141
三、創(chuàng)業(yè)貸款：創(chuàng)業(yè)者的“安神湯” / 142
四、民間借貸：不是只有銀行才能借 / 143
五、票據(jù)貼現(xiàn)融資：和銀行做個(gè)票據(jù)買(mǎi)賣(mài) / 145
六、典當(dāng)融資：短期融資，創(chuàng)業(yè)者的“速泡面” / 147
七、商業(yè)信用融資：基于商品的借貸活動(dòng) / 150
八、融資租賃：借雞生蛋，賣(mài)蛋買(mǎi)雞 / 152
九、天使投資：創(chuàng)業(yè)者的“營(yíng)養(yǎng)奶粉” / 156
十、風(fēng)險(xiǎn)投資：創(chuàng)業(yè)融資的“維生素” / 158
十一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：成功融資的敲門(mén)磚 / 161
十二、眾籌：團(tuán)購(gòu)+預(yù)購(gòu)的資金募集模式 / 166
十三、P2P網(wǎng)貸：互聯(lián)網(wǎng)上的信用借貸 / 168

第七章 納稅盡義務(wù)，節(jié)稅顯智慧 ——誠(chéng)信納稅
一、年報(bào)公示：企業(yè)信用信息監(jiān)測(cè)器 / 172
二、納稅：你的企業(yè)要交哪些稅 / 173
三、國(guó)稅VS地稅：不同的征稅系統(tǒng)征收不同的稅種 / 176
四、稅務(wù)登記：稅收征收管理的起點(diǎn) / 179
五、一般納稅人VS小規(guī)模納稅人：判斷標(biāo)準(zhǔn)各不同 / 181
六、增值稅：價(jià)款與稅額分開(kāi)的價(jià)外稅 / 182
七、營(yíng)業(yè)稅：有營(yíng)業(yè)收入就要交稅 / 187
八、企業(yè)所得稅：企業(yè)向國(guó)家支付的“管理費(fèi)用” / 189
九、消費(fèi)稅：稅目、稅率及計(jì)稅方法 / 192
十、省錢(qián)：用智慧為企業(yè)省錢(qián) / 194
十一、稅收優(yōu)惠政策：看國(guó)家如何為你省錢(qián) / 196
十二、納稅籌劃：方法決定稅負(fù) / 198
十三、延期申報(bào)：稅款也可以延期繳 / 200
十四、稅務(wù)行政處罰：違法稅法的代價(jià) / 202

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的創(chuàng)業(yè)密碼 ——互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)+：新時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式 / 206
二、用戶思維：體驗(yàn)至上，以用戶為中心 / 208
三、簡(jiǎn)約思維：少即是多，專注小而美 / 210
四、迭代思維：微＋快，即時(shí)把握用戶需求 / 212
五、極致思維：就是要讓用戶尖叫 / 213
六、大數(shù)據(jù)：終結(jié)直覺(jué)，用大數(shù)據(jù)布局創(chuàng)業(yè)策略 / 215
七、風(fēng)口：創(chuàng)業(yè)不站在風(fēng)口上，怎么才能飛起來(lái) / 218
八、O2O：從線下到線上的新商業(yè)模式 / 219
九、二維碼應(yīng)用：矩陣圖形中蘊(yùn)藏的商業(yè)密語(yǔ) / 223
十、顛覆式創(chuàng)新：體驗(yàn)與商業(yè)模式從量到質(zhì)的蛻變 / 225
十一、跨界與融合：“互聯(lián)網(wǎng)+”的世界里無(wú)行業(yè)壁壘 / 226
十二、粉絲經(jīng)濟(jì)：無(wú)粉絲，不品牌 / 229

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附錄A 創(chuàng)業(yè)靠的不是技術(shù)，而是謀略——?jiǎng)?chuàng)業(yè)理念

附錄B 創(chuàng)業(yè)要充分準(zhǔn)備，才能有前途——?jiǎng)?chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

附錄C 用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單——經(jīng)營(yíng)管理

附錄D 創(chuàng)業(yè)失敗的13種常見(jiàn)死法——?jiǎng)?chuàng)業(yè)誤區(qū)