開放創(chuàng)新和平臺經(jīng)濟：IT及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之道

目 錄
理論與基礎篇
第1章 商業(yè)模式基礎\t2
1．1 什么是商業(yè)模式：理論創(chuàng)新及發(fā)展\t3
1．1．1 商業(yè)模式的內(nèi)涵解讀\t3
1．1．2 商業(yè)模式的構成要素\t7
1．1．3 商業(yè)模式的創(chuàng)新\t12
1．1．4 實證研究及應用\t15
1．1．5 總體評述\t16
1．2 理解商業(yè)模式：六大經(jīng)濟管理理論\t17
1．2．1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論\t17
1．2．2 價值鏈和價值網(wǎng)絡理論\t19
1．2．3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)\t20
1．2．4 交易費用理論\t21
1．2．5 產(chǎn)業(yè)組織理論\t22
1．2．6 創(chuàng)新理論\t23
1．3 透視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：11條信息經(jīng)濟規(guī)律\t25
1．3．1 通用目的技術理論\t25
1．3．2 技術周期律――摩爾定律和吉爾德定律\t27
1．3．3 互補產(chǎn)品理論\t27
1．3．4 信息產(chǎn)品的成本構成特征\t28
1．3．5 網(wǎng)絡效應及梅特卡夫法則\t28
1．3．6 邊際收益遞增特征\t29
1．3．7 鎖定效應和轉(zhuǎn)移成本\t29
1．3．8 注意力經(jīng)濟學\t29
1．3．9 長尾理論\t30
1．3．10 維基經(jīng)濟學\t30
1．3．11 共享經(jīng)濟\t31
第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新及設計\t33
2．1 商業(yè)模式創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵\t34
2．1．1 商業(yè)模式創(chuàng)新的定義\t34
2．1．2 商業(yè)模式創(chuàng)新的動因\t34
2．1．3 商業(yè)模式創(chuàng)新理論與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理論的區(qū)別\t36
2．2 商業(yè)模式的構造模塊及分析框架\t37
2．2．1 商業(yè)模式結(jié)構圖\t37
2．2．2 客戶價值主張\t38
2．2．3 核心資源和關鍵業(yè)務\t39
2．2．4 合作伙伴及生態(tài)系統(tǒng)\t41
2．2．5 收入模式及盈利能力\t42
2．3 商業(yè)模式的創(chuàng)新設計\t42
2．3．1 商業(yè)模式創(chuàng)新的方式和過程\t42
2．3．2 商業(yè)模式創(chuàng)新設計及流程\t45
2．4 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新\t51
2．4．1 商業(yè)模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的區(qū)別\t51
2．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的關系\t52
2．4．3 商業(yè)模式與管理創(chuàng)新的關系\t58
第3章 開放式商業(yè)模式創(chuàng)新\t60
3．1 開放式商業(yè)模式\t61
3．2 為什么要開放\t62
3．2．1 應對全球經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境的變化\t63
3．2．2 遵循信息技術產(chǎn)業(yè)的規(guī)律\t64
3．3 開放的形式和類型\t66
3．3．1 開放的對象\t67
3．3．2 開放的方向\t69
3．3．3 開放的資源和流程\t71
3．4 開放與控制的平衡\t76
3．4．1 開放的風險\t76
3．4．2 開放過程中的控制和主導\t77
3．4．3 開放與控制成敗的商業(yè)案例\t79
3．5 開放式商業(yè)模式創(chuàng)新的影響\t81
3．5．1 對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響\t81
3．5．2 對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響\t82
第4章 平臺型商業(yè)模式與平臺經(jīng)濟\t85
4．1 平臺及平臺經(jīng)濟\t86
4．1．1 平臺及平臺型商業(yè)模式\t86
4．1．2 平臺經(jīng)濟及其研究內(nèi)容\t88
4．2 平臺的類型及特征\t91
4．2．1 技術標準平臺\t92
4．2．2 技術產(chǎn)品平臺\t93
4．2．3 交易中介平臺\t94
4．2．4 信息內(nèi)容聚合和分發(fā)平臺\t95
4．2．5 信息基礎設施平臺\t96
4．2．6 社交網(wǎng)絡平臺\t97
4．3 平臺發(fā)展的關鍵要素\t99
4．3．1 召集和凝聚海量的用戶群體\t99
4．3．2 獨特強大的核心資源和服務能力\t100
4．3．3 創(chuàng)新收入和盈利方式\t101
4．3．4 開放共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)\t102
4．4 平臺的運營和發(fā)展\t104
4．4．1 平臺的功能和角色\t104
4．4．2 平臺型商業(yè)模式的特點\t105
4．4．3 平臺的發(fā)展階段\t106
4．4．4 平臺的運營\t109
4．4．5 平臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響\t111
4．5 平臺的擴張\t112
4．5．1 平臺擴張的動機和效應\t112
4．5．2 平臺的擴張方式\t114
4．5．3 平臺的縱向一體化擴張與商業(yè)生態(tài)發(fā)展的平衡\t117
案例與實踐篇
第5章 商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例分析\t122
5．1 開放式商業(yè)模式創(chuàng)新：IBM和微軟開放策略及影響\t123
5．1．1 IBM開放計算機硬件架構技術標準及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響\t123
5．1．2 微軟開放控制操作系統(tǒng)及對軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響\t127
5．2 競爭環(huán)境下開放式商業(yè)模式創(chuàng)新：蘋果和谷歌移動智能終端
操作系統(tǒng)之爭\t129
5．2．1 創(chuàng)新：蘋果和谷歌圍繞移動智能終端操作系統(tǒng)的商業(yè)
模式\t130
5．2．2 開放：蘋果和谷歌商業(yè)模式開放程度的比較\t131
5．2．3 績效：iOS和Andriod市場及生態(tài)體系發(fā)展比較\t133
5．2．4 變革：基于移動操作系統(tǒng)的創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)巨變\t137
5．3 平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新：阿里巴巴多平臺擴張\t141
5．3．1 阿里巴巴集團概況及其擁有的平臺型業(yè)務\t141
5．3．2 電子商務平臺：B2B－C2C－B2C\t144
5．3．3 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺：支付寶―余額寶―螞蟻金服\t146
5．3．4 戰(zhàn)略性技術和基礎設施平臺：阿里云計算和阿里云OS\t148
5．3．5 基于數(shù)據(jù)資源的物流基礎設施平臺：菜鳥網(wǎng)絡\t150
第6章 顛覆者：全球IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新歷程和趨勢\t152
6．1 IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的原因和特點\t153
6．1．1 驅(qū)動IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的原因\t153
6．1．2 IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點\t154
6．2 IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新圖譜\t157
6．3 信息技術產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)及商業(yè)模式創(chuàng)新分析回顧\t159
6．3．1 IBM公司關于開放標準的個人計算機創(chuàng)新商業(yè)模式\t159
6．3．2 微軟公司基于Windows操作系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新\t160
6．3．3 英特爾公司基于計算機體系架構的技術開放策略的
商業(yè)模式創(chuàng)新\t161
6．3．4 戴爾公司的計算機虛擬制造和直銷商業(yè)模式創(chuàng)新\t162
6．3．5 Linux及開源軟件的商業(yè)模式創(chuàng)新\t163
6．3．6 雅虎互聯(lián)網(wǎng)信息綜合門戶流量變現(xiàn)廣告的商業(yè)模式創(chuàng)新\t164
6．3．7 亞馬遜在B2C電子商務及云計算領域的商業(yè)模式創(chuàng)新\t165
6．3．8 維基百科的大規(guī)模社會化協(xié)作商業(yè)模式創(chuàng)新\t165
6．3．9 蘋果的垂直一體化商業(yè)模式創(chuàng)新\t166
6．3．10 谷歌免費開放手機操作系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新\t167
6．3．11 Facebook基于社交網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新\t168
6．3．12 Twitter基于微博客的新媒體和社交網(wǎng)絡的商業(yè)模式
創(chuàng)新\t169
6．3．13 YouTube的視頻分享商業(yè)模式創(chuàng)新\t170
6．3．14 Groupon團購商業(yè)模式創(chuàng)新\t171
6．3．15 Zopa的P2P借貸商業(yè)模式創(chuàng)新\t171
6．3．16 Uber的網(wǎng)絡約租車和共享出行商業(yè)模式創(chuàng)新\t172
6．4 全球信息技術產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢\t174
6．4．1 垂直一體化和縱向整合的商業(yè)生態(tài)體系發(fā)展成為重要
趨勢\t174
6．4．2 移動互聯(lián)網(wǎng)加速信息技術消費化\t176
6．4．3 平臺化擴張和競爭日益加劇\t177
6．4．4 線上線下相結(jié)合等創(chuàng)新傳統(tǒng)服務業(yè)商業(yè)模式\t178
6．4．5 基于大數(shù)據(jù)分析利用的商業(yè)模式創(chuàng)新加速經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展\t179
6．4．6 互聯(lián)網(wǎng)金融加快金融服務商業(yè)模式創(chuàng)新和效率提升\t179
6．4．7 信息技術促進制造業(yè)由大規(guī)模低成本向低成本差異化
發(fā)展\t181
6．4．8 大規(guī)模社會化協(xié)作商業(yè)模式的發(fā)展――從眾包到眾籌\t182
6．4．9 “互聯(lián)網(wǎng)+”將激發(fā)全社會的持續(xù)的商業(yè)模式變革\t182
6．4．10 分享經(jīng)濟構建新的經(jīng)濟供需結(jié)構\t183
6．4．11 人工智能開啟新紀元\t184
第7章 模仿、集成到自主創(chuàng)新：中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新\t185
7．1 中國信息技術產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展歷程\t186
7．2 他山之石：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的模仿\t189
7．3 集大成者：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的集成創(chuàng)新\t190
7．4 另辟蹊徑：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的自主創(chuàng)新\t192
7．5 合縱連橫：互聯(lián)網(wǎng)平臺的擴張和合并\t198
7．6 創(chuàng)新引領：圍繞本土市場需求，引領全球創(chuàng)新\t200
7．7 壟斷競爭：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新下的市場競爭格局\t202
啟示與政策篇
第8章 中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、啟示及政策建議\t208
8．1 中國信息技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和政策環(huán)境\t209
8．1．1 信息技術產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展\t209
8．1．2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境不斷優(yōu)化\t213
8．2 商業(yè)模式創(chuàng)新對中國企業(yè)的啟示\t218
8．2．1 提高認識：商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性\t218
8．2．2 關注客戶：以為客戶創(chuàng)造價值為中心\t219
8．2．3 注重伙伴：構建商業(yè)生態(tài)體系\t220
8．2．4 創(chuàng)新雙劍：商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的融合互動\t221
8．2．5 大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：打造互利共贏的開放式商業(yè)平臺\t221
8．2．6 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：利用外部資源接入開放平臺\t222
8．2．7 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：充分應用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)
思維\t223
8．3 政府支持商業(yè)模式創(chuàng)新的政策建議\t223
8．3．1 鼓勵和保護商業(yè)模式創(chuàng)新\t224
8．3．2 建立面向全球的開放式創(chuàng)新體系\t225
8．3．3 減少對新興商業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)新的干預\t225
8．3．4 優(yōu)化平臺企業(yè)和平臺經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境\t227
8．3．5 探索和完善平臺經(jīng)濟的規(guī)范和監(jiān)管\t228
參考文獻\t230
后記\t238