合作式思維：有效掌控、激活群體智慧，輕松提高團(tuán)隊(duì)效率！

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[加] 大衛(wèi)·薩維奇著；信任譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787505740723	出版時(shí)間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《合作式思維》將為領(lǐng)導(dǎo)者和公司提供合作知識(shí)和技巧。傳統(tǒng)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)日益被認(rèn)為是不可持續(xù)的。在經(jīng)濟(jì)以創(chuàng)新為王的當(dāng)下，企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是非常困難的。這種情況下，培養(yǎng)一種合作式思維是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在《合作式思維》的指導(dǎo)下，你可以為組織的突破創(chuàng)新創(chuàng)造條件。作者根據(jù)他自身40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和促進(jìn)全球超過(guò)100位組織領(lǐng)導(dǎo)者合作的經(jīng)驗(yàn)，展示進(jìn)行合作的十大基本步驟，解決團(tuán)隊(duì)面臨的主要問(wèn)題，探討團(tuán)隊(duì)案例的重要故事和教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過(guò)使用十大基本步驟，避免爭(zhēng)斗帶來(lái)的影響，從而贏得關(guān)鍵性的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，使公司和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi).薩維奇薩維奇管理有限公司和全球合作活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人兼總裁。曾在多家石油公司擔(dān)任高級(jí)管理職位，2007年投身于合作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及可持續(xù)商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，成立薩維奇管理有限公司，為客戶提供咨詢、談判、沖突管理、組織發(fā)展、利益相關(guān)方參與、合作領(lǐng)導(dǎo)力課程等服務(wù)。

圖書目錄

CHAPTER 1打造合作型組織的必要性
未來(lái)取決于合作
合作和可持續(xù)發(fā)展
“合作學(xué)習(xí)”游戲
合作的本質(zhì)
合作失敗的原因
合作的四大必備條件
發(fā)掘合作背后的真正原因
CHAPTER 2合作的準(zhǔn)則
合作是一種強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)方式
合作的價(jià)值
與利益相關(guān)方進(jìn)行合作
合作創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)
開放性思維打造合作型組織
評(píng)估組織的合作生態(tài)系統(tǒng)
卓越合作領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己并不是無(wú)所不知
詢問(wèn)、傾聽和學(xué)習(xí)
用開放心態(tài)接受他人觀點(diǎn)
從“不知道”開始
合作需要新的商業(yè)模式
CHAPTER 3合作的十大基本步驟
第1步：設(shè)置意向，表明目的
第2步：注意對(duì)抗性行為，以開放心態(tài)參與
第3步：接受沖突：尋找那些敢于說(shuō)話的人
第4步：尋求多樣性：引進(jìn)多樣化視角
第5步：創(chuàng)造成功型的合作
第6步：走到一起，帶著尊重與信任參與合作
第7步：深度傾聽：認(rèn)識(shí)到什么是人們想聽到、卻不想說(shuō)的
第8步：在愿景下合作，開發(fā)集體智慧
第9步：在目標(biāo)與責(zé)任下進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
第10步：實(shí)現(xiàn)合作——合作推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，共同享受美好未來(lái)
CHAPTER 4突破
附錄A 合作路上的障礙
附錄B 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
致謝