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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成長(zhǎng)/成功創(chuàng)業(yè)管理：成功創(chuàng)建新企業(yè)（原書第5版）

創(chuàng)業(yè)管理：成功創(chuàng)建新企業(yè)（原書第5版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 布魯斯R.巴林杰著；薛紅志張帆等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章教材經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111571094	出版時(shí)間：	2017-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	426	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以機(jī)會(huì)開發(fā)和實(shí)施為主線，緊扣機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)業(yè)精神的個(gè)體之間結(jié)合的本質(zhì)，按創(chuàng)業(yè)過(guò)程逐步展開論述，從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到整合開發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源（團(tuán)隊(duì)、融資等），再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長(zhǎng)等，準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問(wèn)題并分析成因，進(jìn)而根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出切實(shí)可行的解決措施。本書并沒有執(zhí)著于深?yuàn)W理論的探討，而是通過(guò)案例和提出問(wèn)題啟發(fā)讀者思考，促使讀者主動(dòng)探索未知領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本書闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富，不僅提供了許多實(shí)用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯的建議，揭示了許多認(rèn)識(shí)謬誤，是一本很好的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　■布魯斯R.巴林格（BruceR.Barringer）俄克拉何馬州立大學(xué)約翰尼D.普波講席教授。他從密蘇里大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在艾奧瓦州立大學(xué)取得MBA學(xué)位。他的研究興趣包括可行性分析、企業(yè)成長(zhǎng)、公司創(chuàng)業(yè)以及組織間關(guān)系對(duì)商業(yè)組織影響等?！　鯮.杜安·愛爾蘭（R.DuaneIreland）在得州農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院擔(dān)任工商管理學(xué)R.福曼與魯比S.班尼特講席教授。在此之前，他曾執(zhí)教于里士滿大學(xué)、貝勒大學(xué)和俄克拉何馬州立大學(xué)。他的研究興趣有戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織資源的有效管理、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)。他是多本學(xué)術(shù)著作和教材的合著者之一，其中包括一本極為暢銷的《戰(zhàn)略管理》教材。

圖書目錄

前　言
第一部分　決定成為創(chuàng)業(yè)者
第1章　創(chuàng)業(yè)入門　/2
開篇案例　Pure Fix Cycles：經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事　/2
1.1　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言　/4
1.2　創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與重要性　/5
1.3　創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)　/6
1.4　成功創(chuàng)業(yè)者的特征　/7
1.5　有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的謬論　/12
1.6　新創(chuàng)企業(yè)類型　/15
1.7　正在變化的創(chuàng)業(yè)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征　/17
1.8　創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極影響　/19
1.9　創(chuàng)業(yè)過(guò)程　/20
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/22
復(fù)習(xí)思考題　/22
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家1-1　/23
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家1-2　/23
應(yīng)用案例1-1　GoPro：一個(gè)經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事　/24
應(yīng)用案例1-2　PatientsLikeMe：讓患有嚴(yán)重疾病的人與病友聯(lián)系，互相鼓勵(lì)并交換建議　/27
第二部分　開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
第2章　識(shí)別機(jī)會(huì)，產(chǎn)生創(chuàng)意　/32
開篇案例　ICRACKED：在快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中解決問(wèn)題并創(chuàng)建企業(yè)　/32
2.1　機(jī)會(huì)和創(chuàng)意之間的區(qū)別　/33
2.2　識(shí)別機(jī)會(huì)的3種途徑　/34
2.3　創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征　/44
2.4　產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)　/47
2.5　鼓勵(lì)新創(chuàng)意的開發(fā)　/51
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/52
復(fù)習(xí)思考題　/52
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家2-1　/52
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家2-2　/53
應(yīng)用案例2-1　Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問(wèn)題　/54
應(yīng)用案例2-2　Rover.com：不要嘲笑，這是一個(gè)令人印象深刻的商業(yè)創(chuàng)意　/56
第3章　可行性分析　/59
開篇案例　LuminAID：對(duì)商業(yè)創(chuàng)意進(jìn)行驗(yàn)證的價(jià)值　/59
3.1　可行性分析　/61
3.2　產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析　/62
3.3　產(chǎn)業(yè)/目標(biāo)市場(chǎng)可行性分析　/69
3.4　組織可行性分析　/72
3.5　財(cái)務(wù)可行性分析　/74
3.6　可行性分析模板　/76
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/76
復(fù)習(xí)思考題　/77
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家3-1　/77
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家3-2　/78
應(yīng)用案例3-1　“傾聽顧客意見”如何打造了Modify Watches　/78
應(yīng)用案例3-2　Embrace Infant Warmer：有時(shí)創(chuàng)業(yè)涉及生死攸關(guān)的問(wèn)題　/81
附錄3-1　初篩　/83
第4章　開發(fā)有效的商業(yè)模式　/85
開篇案例　Her Campus Media：執(zhí)行現(xiàn)有的商業(yè)模式并為未來(lái)做準(zhǔn)備　/85
4.1　商業(yè)模式及其重要性　/87
4.2　商業(yè)模式的常見類型　/89
4.3　巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模式模板　/93
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/102
復(fù)習(xí)思考題　/103
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家4-1　/103
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家4-2　/104
應(yīng)用案例4-1　Etsy：分解一個(gè)商業(yè)模式　/104
應(yīng)用案例4-2　TOMS的賣一捐一商業(yè)模式：在未來(lái)是可持續(xù)的嗎　/108
第5章　產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　/112
開篇案例　Greenvelope：在一個(gè)不斷演化的產(chǎn)業(yè)占據(jù)獨(dú)特位置并蓬勃發(fā)展　/112
5.1　產(chǎn)業(yè)分析　/114
5.2　五力模型　/116
5.3　五力模型的價(jià)值　/121
5.4　產(chǎn)業(yè)類型及相應(yīng)的機(jī)會(huì)　/123
5.5　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　/125
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/130
復(fù)習(xí)思考題　/130
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家5-1　/131
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家5-2　/131
應(yīng)用案例5-1　Panera Bread：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)占據(jù)有利位置　/132
應(yīng)用案例5-2　Warby Parker是如何打破進(jìn)入障礙并破壞眼鏡產(chǎn)業(yè)的　/134
第6章　撰寫商業(yè)計(jì)劃　/137
開篇案例　TempoRun：按照獲勝商業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)不斷前進(jìn)　/137
6.1　商業(yè)計(jì)劃　/139
6.2　誰(shuí)會(huì)閱讀商業(yè)計(jì)劃以及他們希望看到什么　/140
6.3　商業(yè)計(jì)劃撰寫指南　/141
6.4　商業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)　/146
6.5　向投資者展示商業(yè)計(jì)劃　/155
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/157
復(fù)習(xí)思考題　/157
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家6-1　/157
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家6-2　/158
應(yīng)用案例6-1　Birchbox：利用大學(xué)經(jīng)歷撰寫一份商業(yè)計(jì)劃并創(chuàng)立一家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)　/159
應(yīng)用案例6-2　d.light：執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃是如何幫助一家社會(huì)企業(yè)成功啟動(dòng)的　/161
第三部分　將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)
第7章　構(gòu)建合理的倫理與法律基礎(chǔ)　/166
開篇案例　Tempered Mind：打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)　/166
7.1　為企業(yè)建立強(qiáng)大的倫理文化　/168
7.2　有效應(yīng)對(duì)法律問(wèn)題　/172
7.3　獲得公司執(zhí)照和許可證　/177
7.4　選擇企業(yè)組織形式　/179
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/184
復(fù)習(xí)思考題　/184
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家7-1　/185
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家7-2　/186
應(yīng)用案例7-1　打好堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的故事　/187
應(yīng)用案例7-2　CoachUp和Charity: Water：營(yíng)利性和非營(yíng)利性初創(chuàng)企業(yè)如何建立信譽(yù)和信任　/189
第8章　評(píng)估新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力與生存能力　/193
開篇案例　GymFlow：謹(jǐn)慎地管理財(cái)務(wù)　/193
8.1　財(cái)務(wù)管理概述　/195
8.2　企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)　/195
8.3　財(cái)務(wù)管理過(guò)程　/197
8.4　財(cái)務(wù)報(bào)表　/198
8.5　預(yù)測(cè)　/205
8.6　預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表　/208
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/213
復(fù)習(xí)思考題　/214
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家8-1　/214
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家8-2　/215
應(yīng)用案例8-1　Fundbox：幫助小企業(yè)解決現(xiàn)金流缺口　/216
應(yīng)用案例8-2　戴爾公司：商業(yè)模式如何優(yōu)化其財(cái)務(wù)報(bào)表　/218
第9章　組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)　/221
開篇案例　Next Big Sound：積極著手進(jìn)行　/221
9.1　新進(jìn)入缺陷的挑戰(zhàn)　/222
9.2　創(chuàng)建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)　/224
9.3　完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：專業(yè)顧問(wèn)的角色　/233
9.4　其他專業(yè)人員　/235
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　/236
復(fù)習(xí)思考題　/236
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家9-1　/237
你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資