藍狐筆記：創(chuàng)業(yè)常識與藝術（產(chǎn)品與運營篇）

第1章　創(chuàng)業(yè)常識之產(chǎn)品 1
1.1　創(chuàng)業(yè)的本質 2
1.2　真正的創(chuàng)業(yè)不是沿襲，而是創(chuàng)造 5
1.3　好的創(chuàng)業(yè)想法和壞的創(chuàng)業(yè)想法 9
1.4　如何獲得創(chuàng)業(yè)想法 11
1.5　 當你有很多產(chǎn)品構想時，怎樣才能找到最合適的 16
1.6　對于項目是否靠譜，如何低成本驗證 19
1.7　 水床墊的故事：你的產(chǎn)品真的是用戶需要的嗎 23
1.8　 產(chǎn)品經(jīng)理修煉之最重要的基本功：觀察用戶 26
1.9　產(chǎn)品錨點：找到用戶留存臨界點 28
1.10　產(chǎn)品錯覺：更好的產(chǎn)品一定會更成功 30
1.11　產(chǎn)品精細化：數(shù)據(jù)驅動下的產(chǎn)品優(yōu)化 39
1.12　產(chǎn)品的重和輕 47
1.13　讓產(chǎn)品變得簡單的兩個方法 51
1.14　產(chǎn)品、潛意識與軟實力 53
1.15　產(chǎn)品的困境：同質化與競爭 57
1.16　產(chǎn)品：用戶留存的最終依賴 59
1.17　人類行為模式與產(chǎn)品設計 61
1.18　產(chǎn)品的冷啟動并非都是壞事 66
1.19　 衡量產(chǎn)品與用戶需求的匹配度：凈推薦值（NPS） 68
1.20　行業(yè)的核心價值與產(chǎn)品價值的匹配 71
1.21　 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管理：做好溝通協(xié)調的角色 75
1.22　如何形成產(chǎn)品感覺 79
1.23　 產(chǎn)品體驗的摩擦力：簡潔一定就是易用嗎 85
1.24　禪與產(chǎn)品 88
1.25　用戶體驗設計：進入用戶心智 91
1.26　創(chuàng)業(yè)早期是否應該找外包開發(fā) 94
1.27　 產(chǎn)品MVP迭代的陷阱：新產(chǎn)品死亡循環(huán) 96
1.28　 產(chǎn)品形態(tài)和用戶需求的真正匹配（PMF）：好產(chǎn)品與差產(chǎn)品的分水嶺 100
1.29　用黑客文化做產(chǎn)品 103
1.30　構建高效可持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)體系 105
1.31　俞軍的產(chǎn)品方法論 114
1.32　產(chǎn)品價值觀與競爭優(yōu)勢 118
1.33　日常生活中的用戶體驗 122
1.34　 理解用戶需求需要“上帝”視角，但是不能把自己當成“上帝” 125
第2章　創(chuàng)業(yè)常識之運營 129
2.1　運營基本框架 131
2.2　運營執(zhí)行框架 142
2.3　渠道的選擇 149
2.4　新用戶運營 151
2.5　隨時觸及你的用戶 1542.6　可成長的用戶體系 158
2.7　運營的心理預期管理 160
2.8　運營策略之給用戶擁有感 163
2.9　 內容運營之寫好文案 165
2.10　品牌運營的實施框架 169
2.11　蘋果公司的品牌運營方法 171
2.12　數(shù)據(jù)驅動的運營 173
第3章　創(chuàng)業(yè)雜言 177
3.1　公司的消失：自然合伙人時代的到來 178
3.2　 社區(qū)型公司：分布式與中心化并存的社區(qū) 181
3.3　從長遠看，選擇什么類型創(chuàng)業(yè)最好 185
3.4　智能手機走向消失 187
3.5　如何理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“下半場” 191
3.6　能打敗微信的將會是一款什么樣的產(chǎn)品 196
3.7　向失敗學習 203
3.8　 有野心的創(chuàng)業(yè)者和非野心的創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別 205
3.9　創(chuàng)業(yè)的反向思考模式 208
3.10　創(chuàng)業(yè)的想象力 210
3.11　相信相信的力量 214
3.12　容忍瑕疵與必須正確 216
3.13　創(chuàng)業(yè)公司中CEO的重要品質 219
3.14　自我與無我 222
后記　創(chuàng)業(yè)的本質：無限接近“上帝”的過程 226