國企法律顧問路在何方

緒論
第一章國企法律顧問制度變遷
第一節(jié)中國企業(yè)法律顧問制度演變
第二節(jié)央企依法治企工作走在前列
第三節(jié)企業(yè)法律顧問制度亟待完善
第二章國企法律顧問職責
第一節(jié)國企法律顧問的職能與工作
第二節(jié)國企法律顧問履職的總原則
第三節(jié)國企法律顧問的價值與作用
第三章國企法律事務機構(gòu)
第一節(jié)法律事務機構(gòu)的設(shè)置與職能
第二節(jié)法律部門與業(yè)務部門的關(guān)系
第三節(jié)法律部縱向?qū)哟闻c橫向結(jié)構(gòu)
第四節(jié)國企法律部門工作制度創(chuàng)新
第五節(jié)外聘律所與法律部門的合作
第六節(jié)國企法務管理體制及趨勢
第四章國企法律顧問隊伍建設(shè)
第一節(jié)國企法律顧問核心素質(zhì)能力
第二節(jié)走向市場化的法律顧問招聘
第三節(jié)企業(yè)法律顧問職稱評定制度
第四節(jié)國企法律顧問履職機制建設(shè)
第五節(jié)如何留住優(yōu)秀企業(yè)法律顧問
第六節(jié)國企法律顧問面臨能力挑戰(zhàn)
第五章國有企業(yè)合同管理工作
第一節(jié)現(xiàn)代合同管理的地位與理念
第二節(jié)國企合同管理工作的主要內(nèi)容
第三節(jié)國企合同管理的不足與改進
第四節(jié)國企合同管理的發(fā)展新趨勢
第五節(jié)從沙特輕軌項目巨虧案說起
第六章國有企業(yè)法律事務管理
第一節(jié)重大決策中的法律調(diào)研論證
第二節(jié)企業(yè)重大經(jīng)濟活動法律管理
第三節(jié)知識產(chǎn)權(quán)事務中的法律管理
第四節(jié)公司勞動人事法律事務管理
第五節(jié)公司經(jīng)營監(jiān)管合規(guī)事務管理
第六節(jié)公司治理架構(gòu)及其法務管理
第七節(jié)公司仲裁訴訟法律案件管理
第七章國有企業(yè)總法律顧問制度
第一節(jié)企業(yè)總法律顧問制度的發(fā)展
第二節(jié)國企總法律顧問的定位與履職
第三節(jié)國企總法律顧問的基本權(quán)利
第四節(jié)企業(yè)總法律顧問資格與能力
第五節(jié)企業(yè)總法律顧問選聘與任命
第六節(jié)中美總法律顧問制度的區(qū)別
第七節(jié)完善國企的總法律顧問制度
第八章國企法律顧問制度的明天
第一節(jié)法律理念的挑戰(zhàn)是最大挑戰(zhàn)
第二節(jié)國企法律顧問隊伍建設(shè)挑戰(zhàn)
第三節(jié)法務管理精細化帶來大挑戰(zhàn)
第四節(jié)法務管理國際化帶來大挑戰(zhàn)
第五節(jié)法律環(huán)境改變帶來巨大挑戰(zhàn)

參考文獻
附錄1企業(yè)法律顧問(公司律師)制度主要法律、法規(guī)與政策匯總
附錄2《國務院關(guān)于批轉(zhuǎn)“法制局關(guān)于法律室任務職責和組織辦法的報告”的通知》