未來領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者

定　價：￥69.00

作　者：	（英）尼克·奧博倫斯基著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115452832	出版時間：	2017-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	249頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定性日益提高，我們進(jìn)入了VUCA時代，即具有易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時代，當(dāng)今組織需要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過調(diào)動全體員工進(jìn)行創(chuàng)新和變革來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)?！段磥眍I(lǐng)導(dǎo)力》所提出的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，形成了一套能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感，提升組織的敏捷性與適應(yīng)性。本書適合企業(yè)管理者、MBA、EMBA和職業(yè)經(jīng)理人閱讀。

作者簡介

　　尼克·奧博倫斯基（Nick Obolensky）專長：以創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織建設(shè)的理念與方法，幫助各類組織實現(xiàn)變革，快速提高整體效能，應(yīng)對VUCA挑戰(zhàn)。作為實踐者：曾任英國軍隊高階軍官，英國富時100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān)/物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負(fù)責(zé)20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個變革項目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。作為顧問：曾任安永咨詢集團(tuán)的高級戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力（CAL）公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司的CEO。作為學(xué)者：曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被評為“年度教授”）；現(xiàn)任法國CEDEP（歐洲高管發(fā)展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院）新加坡校區(qū)的訪問教授。

圖書目錄

第一部分企業(yè)與全球大環(huán)境 // 1 第一章發(fā)現(xiàn)之旅 // 3 第二章全球大環(huán)境 —— 多元化的潮流 // 11 第三章企業(yè)小環(huán)境——不變革就滅亡 // 23 第四章領(lǐng)導(dǎo)者們“自欺欺人”的把戲 // 39 第一部分小結(jié) // 51 第二部分混沌與復(fù)雜性 // 55 第五章混沌與復(fù)雜性的科學(xué)原理 // 57 第六章應(yīng)對混沌和復(fù)雜性的“四 + 四原則” // 113 第七章混沌與復(fù)雜性的應(yīng)用 // 123 第二部分小結(jié) // 161 第三部分領(lǐng)導(dǎo)力新視角 // 165 第八章領(lǐng)導(dǎo)力不同于管理 // 167 第九章領(lǐng)導(dǎo)力的另一面是追隨力 // 182 第十章復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與實踐 // 193 第三部分小結(jié) // 220 后記 // 223 附錄 A 道學(xué)和水牛地圖的啟示 // 227 附錄 B 多頭領(lǐng)導(dǎo)體系與領(lǐng)導(dǎo)力模型 // 235 附錄 C 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 // 243