一帶一路與國際產(chǎn)能合作 企業(yè)生存之道

編委會
序言
前言
第一篇 取勢篇
第一章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的意義 / 3
第一節(jié) 實現(xiàn)產(chǎn)能合作共贏 / 3
第二節(jié) 推進企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移 / 5
第三節(jié) 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 / 9
第四節(jié) 拓展企業(yè)發(fā)展空間 / 15
第五節(jié) 優(yōu)化企業(yè)全球布局 / 19
第六節(jié) 擴大企業(yè)國際市場 / 23
第七節(jié) 加強企業(yè)對外合作 / 26
第二章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的機遇 / 33
第一節(jié) 國際產(chǎn)能合作的主要對象 / 33
第二節(jié) 國際產(chǎn)能合作的經(jīng)濟基礎 / 37
第三節(jié) 國際產(chǎn)能合作的政策基礎 / 43
第四節(jié) 國際產(chǎn)能合作的優(yōu)勢條件 / 53
第五節(jié) 國際產(chǎn)能合作的政策環(huán)境 / 59
第三章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的理論基礎 / 63
第一節(jié) 發(fā)達國家的對外投資理論 / 63
第二節(jié) 發(fā)展中國家的對外投資理論 / 74
第三節(jié) 企業(yè)“走出去”理論的發(fā)展 / 82
第四章 發(fā)達國家國際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗 / 85
第一節(jié) 美國的對外投資經(jīng)驗 / 85
第二節(jié) 日本的對外投資經(jīng)驗 / 92
第三節(jié) 其他國家的對外投資經(jīng)驗 / 100
第四節(jié) 美國、日本、歐洲等對外直接投資成功經(jīng)驗的比較 / 106
第五章 中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀 / 108
第一節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的基本狀況 / 108
第二節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的主要問題 / 114
第三節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的重點領域 / 120
第四節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的推進過程 / 132
第二篇 明道篇
第一章 企業(yè)參與產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略構想和布局 / 142
第一節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略理念及目標 / 142
第二節(jié)　企業(yè)海外投資與產(chǎn)業(yè)布局 / 147
第三節(jié)　參與全球價值鏈過程中的企業(yè)發(fā)展 / 153
第四節(jié)　如何塑造跨境產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展 / 162
第二章 企業(yè)的海外經(jīng)營及海外事業(yè)發(fā)展 / 171
第一節(jié) 企業(yè)如何開展海外產(chǎn)業(yè)基地建設、全球營銷、海外研發(fā)等 / 171
第二節(jié) 企業(yè)如何開展海外投資、合作和并購等 / 187
第三節(jié)　企業(yè)海外典型重大項目進展和完成情況 / 197
第三章 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的挑戰(zhàn)與應對 / 214
第一節(jié) 人才培養(yǎng)與儲備 / 214
第二節(jié) 本土化經(jīng)營策略 / 220
第三節(jié) 品牌建設與維護 / 225
第四節(jié) 知識產(chǎn)權保護與利用 / 228
第五節(jié) 法律環(huán)境差異化識別 / 233
第六節(jié) 差異性文化融合 / 234
第七節(jié) 勞工權益保護 / 236
第八節(jié) 重大突發(fā)事件處理 / 238
第九節(jié) 擺脫融資瓶頸 / 246
第四章 企業(yè)關于國際產(chǎn)能合作的相關建議 / 261
第一節(jié) 對政府部門的建議 / 261
第二節(jié) 對行業(yè)協(xié)會的建議 / 268
第三節(jié) 對金融機構的建議 / 272
第四節(jié) 其他建議 / 276
第三篇 優(yōu)術篇
第一章 國際人才培養(yǎng)——企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的核心競爭
力 / 280
第一節(jié)　人才的缺失——企業(yè)“走出去”的最大瓶頸 / 280
第二節(jié)　人才站起來——企業(yè)如何培養(yǎng)適應國際化要求的復合型人才 / 286
第三節(jié)　人才“引進來”——企業(yè)如何吸引海外高層次人才 / 293
第四節(jié)　人才“走出去”——企業(yè)如何推動人才“走出去” / 298
第二章 知識產(chǎn)權合作——企業(yè)實現(xiàn)國際化的長遠布局 / 300
第一節(jié)　海外命運多舛——沒有知識產(chǎn)權保駕護航的中國企業(yè) / 300
第二節(jié) 頻遭蹶步之因——企業(yè)知識產(chǎn)權國際糾紛頻發(fā)的原因 / 303
第三節(jié)　積極化鈍為利——注重強化知識產(chǎn)權的國際風險防控 / 308
第三章 國際化標準建設——企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的基石 / 315
第一節(jié)　觸及企業(yè)靈魂的傷——中國標準國際化缺失帶來的痛楚 / 315
第二節(jié)　創(chuàng)傷的治愈——企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動中國標準國際化 / 320
第三節(jié)　靈魂的回歸——企業(yè)如何增加國際合作中標準化“話語權” / 325
第四章 全球化技術整合——企業(yè)進行技術創(chuàng)新的途徑 / 330
第一節(jié)　技術的落后——全球價值鏈的低端的枷鎖 / 330
第二節(jié)　技術的追隨——中國企業(yè)的集成創(chuàng)新 / 335
第三節(jié)　技術的引領——自主創(chuàng)新與超越引領 / 338
第五章 工程承包轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)樹立品牌和形象的捷徑 / 342
第一節(jié)　對外承包工程助力“一帶一路”戰(zhàn)略 / 342
第二節(jié)　海外“高薪民工”——傳統(tǒng)工程分包模式下的中國企業(yè) / 348
第三節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“高端”——企業(yè)對外承包工程模式的轉(zhuǎn)換 / 350
第四節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“跨界”——企業(yè)對外承包工程領域的拓展 / 356
第六章 生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展——企業(yè)深化國際產(chǎn)能合作的契
機 / 362
第一節(jié)　生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展 / 362
第二節(jié)　企業(yè)如何打造本地化產(chǎn)業(yè)鏈條 / 370
第三節(jié) 企業(yè)如何由貿(mào)易合作轉(zhuǎn)向資本和產(chǎn)權合作 / 373
第四篇 案例篇（上）——產(chǎn)能合作
第一章 電力企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 380
第一節(jié)　火電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 380
第二節(jié) 水電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 385
第三節(jié) 風電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 405
第四節(jié) 核電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 413
第二章 有色企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 419
第一節(jié)　有色金屬礦產(chǎn)開發(fā)典型企業(yè)案例 / 419
第二節(jié)　有色金屬礦產(chǎn)加工典型企業(yè)案例 / 424
第三節(jié)　銅鎳等金屬礦產(chǎn)典型企業(yè)案例 / 430
第三章 建材企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 433
第一節(jié)　建筑材料及制品典型企業(yè)案例 / 433
第二節(jié)　無機非金屬新材料典型企業(yè)案例 / 437
第四章 化工企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 441
第一節(jié)　石油化工典型企業(yè)案例 / 441
第二節(jié)　基礎化工典型企業(yè)案例 / 447
第五章 鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 453
第六章 輕紡企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 458
第五篇 案例篇（下）——裝備制造
第一章 汽車企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 464
第一節(jié)　整車制造與銷售業(yè)典型企業(yè)案例 / 464
第二節(jié) 汽車零部件及周邊配件制造業(yè)典型企業(yè)案例 / 469
第二章 通信企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 473
第一節(jié)　網(wǎng)絡設備領域典型企業(yè)案例 / 473
第二節(jié)　智能手機等終端領域典型企業(yè)案例 / 476
第三節(jié)　大數(shù)據(jù)等科技服務行業(yè)典型企業(yè)案例 / 485
第三章 工程機械企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 489
第一節(jié)　通用設備制造典型企業(yè)案例 / 489
第二節(jié) 專用設備制造典型企業(yè)案例 / 513
第四章 航空工業(yè)企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 515
編后語 / 518