沃頓商學院思維訓練課

第一章 跳脫局限性框架，找出問題背后的問題　　1.沒有問題這才是最大的問題! // 3　　2.好的解決方案，源于正確的問題設定 // 7　　3.大部分問題，都離不開這三種問題 // 10　　4. 4P法，助力構思問題“應有的景象” // 13　　5.“架空”：以二次元掌握事物原本面貌 // 16　　6.真正值得你重視的，只有1%的問題 // 20　　7.那又如何在疑問中啟動深度對話 // 24　　8.立足條理，確定解決問題先后順序 // 27　　第二章 統(tǒng)整可用資訊，取得用于思考的材料　　1.規(guī)避三大錯誤，形成信息直覺力 // 35　　2.“重要”永遠比“容易”優(yōu)先 // 38　　3.規(guī)避信息死角，別貿然接受二手信息 // 42　　4.從分析開始，讓信息變成可用知識 // 46　　5.利用“那又怎樣”，從信息中提取更多的價值 // 49　　6.四要點，幫助資料變得精而要 // 53　　7.信息垃圾桶：剔除信息過剩的關鍵 // 56　　8.一切思考，都以找到正確的原始材料為基礎 // 60　　第三章 打造創(chuàng)意心靈，徹底延展你的想象力　　1.事情只能那樣解決嗎疑問是創(chuàng)意的起點 // 67　　2.聆聽：從真實需求得出來的解決辦法 // 70　　3.試著把煩惱寫下來：整理自己的情緒 // 74　　4.比較是發(fā)現(xiàn)不同的絕佳辦法 // 78　　5.“落地力”才是最重要的事情 // 82　　6.立足換位思考，調整思考模式 // 87　　7.關聯(lián)的意義：“它是它，又遠超過它!” // 91　　8.從SMART原則入手，找出受眾關注點 // 95　　第四章 建立獨特直覺，提出見樹又見林的洞察　　1.看人們不做的，聽人們不說的 // 103　　2.立足專長領域，提升直覺能力 // 106　　3.不可忽視的直觀洞察方法 // 109　　4.預測專家：立足信息與直覺推斷未來 // 114　　5.建立直覺系統(tǒng)時，重視起靈感的作用 // 119　　6.運用杠桿，用“顯微”視角深入聚焦 // 123　　7.變形：讓思考跳脫制式 // 127　　第五章 擺脫“應當論”，發(fā)掘突破性的解決方案　　1.“無懈可擊”世界上不存在這樣的觀點 // 133　　2.列舉經(jīng)驗、意見與所有可能的證據(jù) // 137　　3.以結果為導向，弄清楚自己要去哪里 // 141　　4.從“看到”開始，便在腦中下棋 // 145　　5.思考多種方案，讓選擇多樣化 // 148　　6.兩大步驟，明確主觀陷阱 // 153　　7.校準：配合團隊，建立戰(zhàn)略性規(guī)劃 // 156　　第六章 克服認知盲點，用動態(tài)模式展開整體思考　　1.在感性的世界里，讓思維帶有公正意味 // 163　　2.認知系統(tǒng)基礎：從思維總體開始審視自我 // 166　　3.從關注要素到透視游戲規(guī)則 // 169　　4.調節(jié)回路，別被表象所迷惑 // 173　　5.在非線性的世界里，別用線性的思維模式 // 176　　6.看清各種限制因素 // 180　　7.關注重要的，而不只是容易注意到的 // 183　　8.無所不在的信息隱匿 // 187　　第七章 把握關鍵點，從預見趨勢開始規(guī)避風險　　1.區(qū)辨與掃描：誰能預見黑天鵝 // 195　　2.展開質疑，抵御群體觀點 // 199　　3.未雨綢繆，而不是在問題發(fā)生后再處理 // 203　　4.大膽前行不錯，但更要冷靜探索 // 206　　5.由下往上，減少問題發(fā)生概率 // 210　　6.保持敏感，從數(shù)字里提取更多的附加價值 // 213　　7.放棄完美，實現(xiàn)“更聰明地失敗” // 216　　第八章 提升瞬間思考力，實現(xiàn)意識與行動的改革　　1.淺薄、無效率的空轉是快速思考的大敵 // 223　　2.全盤審視決策，找出你的阻礙因素 // 226　　3.在腦海里甄別詞語的含義 // 229　　4.告別擱置，加快決策速度 // 233　　5.決斷如流，從正確寫筆記開始做起 // 238　　6.通過“架構訓練”整理思緒 // 242　　7.杜絕溝通失誤，更好應對二分式思維 // 247