在家就能讀MBA：掌握經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)（第2版）

譯者序
新版前言：致讀者信
第1章為何要讀這本書(shū)
你不必什么都知道2
經(jīng)驗(yàn)并不是必需的3
問(wèn)題，而不是答案3
思維模式，而不是方法3
無(wú)師自通MBA5
商業(yè)自學(xué)速成班6
良和莠7
自學(xué)MBA走向全球8
芒格的心智模型10
積點(diǎn)成面12
致懷疑者13
你應(yīng)該到商學(xué)院學(xué)習(xí)嗎13
商學(xué)院的三個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題14
學(xué)府的幻覺(jué)15
你的財(cái)富與你的生活15
拋撒的百元大鈔16
MBA到底能帶給你什么17
商學(xué)院來(lái)自哪里19
兼并與風(fēng)險(xiǎn)20
商業(yè)是創(chuàng)造并傳遞價(jià)值的21
商學(xué)院的一成不變22
商學(xué)院的唯一好處23
為了獲得MBA負(fù)債累累24
自學(xué)MBA是上策25
你能從本書(shū)中學(xué)到什么25
如何使用這本書(shū)27
第2章價(jià) 值 創(chuàng) 造
每個(gè)企業(yè)都在經(jīng)歷的五個(gè)過(guò)程29
具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的技能30
市場(chǎng)鐵律31
人類(lèi)的核心驅(qū)動(dòng)力32
地位的追求34
評(píng)估市場(chǎng)的十種方法35
競(jìng)爭(zhēng)的潛在好處36
經(jīng)營(yíng)企業(yè)不要唯利是圖37
建立企業(yè)不要頭腦發(fā)熱38
價(jià)值的12種表現(xiàn)形式38
價(jià)值形式1：產(chǎn)品39
價(jià)值形式2：服務(wù)40
價(jià)值形式3：資源共享41
價(jià)值形式4：訂購(gòu)42
價(jià)值形式5：轉(zhuǎn)售42
價(jià)值形式6：租賃43
價(jià)值形式7：代理44
價(jià)值形式8：聚集觀(guān)眾的注意力45
價(jià)值形式9：貸款46
價(jià)值形式10：期權(quán)47
價(jià)值形式11：保險(xiǎn)48
價(jià)值形式12：股本49
麻煩溢價(jià)49
認(rèn)知價(jià)值50
將價(jià)值形式模塊化51
捆綁和拆分可以創(chuàng)造新的價(jià)值52
向購(gòu)買(mǎi)者提供藍(lán)本以便進(jìn)行改進(jìn)52
迭代周期53
迭代速度54
使信息反饋的價(jià)值最大化55
對(duì)產(chǎn)品替代品進(jìn)行研究56
預(yù)知消費(fèi)者的權(quán)衡57
產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值58
相對(duì)重要性測(cè)試60
極為重要的假設(shè)61
陰影測(cè)試63
最低報(bào)價(jià)64
漸進(jìn)性強(qiáng)化65
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試66
第3章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
吸引潛在客戶(hù)的注意力69
提高潛在客戶(hù)對(duì)信息的接受度70
奇特性可以吸引客戶(hù)的注意力71
打破先入為主的觀(guān)念72
只需取悅潛在客戶(hù)73
客戶(hù)要的是最終結(jié)果74
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資格審查75
了解客戶(hù)的市場(chǎng)介入點(diǎn)76
了解客戶(hù)的可定址性77
激起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的欲望78
讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的場(chǎng)景可視化79
對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?gòu)架80
向客戶(hù)提供一些無(wú)償?shù)膬r(jià)值81
提供無(wú)償價(jià)值后要求跟進(jìn)的許可82
宣傳語(yǔ)的巨大作用83
確保提供的信息中有行動(dòng)召喚85
給潛在客戶(hù)講故事86
適當(dāng)制造一些爭(zhēng)議87
聲譽(yù)至關(guān)重要88
第4章銷(xiāo)售
交易的重要性91
信任的重要性92
找到買(mǎi)賣(mài)雙方的共同點(diǎn)93
定價(jià)的不確定性原則94
四種定價(jià)方法95
價(jià)格轉(zhuǎn)變沖擊96
基于價(jià)值的銷(xiāo)售98
教導(dǎo)式銷(xiāo)售99
下一個(gè)最佳選擇100
獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)101
三種國(guó)際通用貨幣102
談判的三個(gè)階段103
起緩沖作用的人105
說(shuō)服阻力107
互惠原則對(duì)銷(xiāo)售的幫助108
勇于承認(rèn)不利因素109
如何消除購(gòu)買(mǎi)障礙110
風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)可以促進(jìn)銷(xiāo)售112
再激活策略讓你找回失去的
老客戶(hù)114
第5章價(jià) 值 傳 遞
價(jià)值流117
銷(xiāo)售渠道119
期望效應(yīng)120
向消費(fèi)者提供可預(yù)見(jiàn)性121
找出并提升生產(chǎn)能力123
復(fù)制——更快地傳遞價(jià)值124
繁殖——一種高級(jí)的復(fù)制125
規(guī)?；龠M(jìn)大規(guī)模的增長(zhǎng)125
積聚——每次改進(jìn)一小步，
累積起來(lái)就是一大步127
放大——小變化可以使結(jié)果
擴(kuò)大化127
集中精力打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，而不是
去競(jìng)爭(zhēng)128
力量倍增器——善假于物129
系統(tǒng)化——企業(yè)的生命線(xiàn)130
第6章財(cái)務(wù)
利潤(rùn)——生意繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的前提134
利潤(rùn)率——企業(yè)盈利的根本135
價(jià)值獲取——適度才是硬道理136
充足——維持生意運(yùn)營(yíng)的拐點(diǎn)137
估值139
現(xiàn)金流量表140
損益表141
資產(chǎn)負(fù)債表142
財(cái)務(wù)比率144
成本效益分析145
提高收入的四種方法146
盡量選擇自己有定價(jià)權(quán)的市場(chǎng)147
盡量選擇顧客終身價(jià)值高的
行業(yè)148
可允許的獲得性成本149
開(kāi)銷(xiāo)——生意繼續(xù)運(yùn)營(yíng)所需的最小
運(yùn)轉(zhuǎn)資源151
成本：固定成本和可變成本151
不要以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來(lái)
省錢(qián)152
收支平衡點(diǎn)153
攤銷(xiāo)——判斷投資是否有價(jià)值154
掌控自己可用的購(gòu)買(mǎi)力155
現(xiàn)金流循環(huán)156
機(jī)會(huì)成本157
金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值158
復(fù)息159
舉債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍160
融資層次161
步步為營(yíng)融資法164
投資報(bào)酬165
沉沒(méi)成本166
內(nèi)部管控167
第7章人 類(lèi) 心 智
戴夫綜合征169
氣箱——身體是革命的本錢(qián)170
洋蔥大腦172
知覺(jué)控制174
參考水準(zhǔn)175
能量守恒177
導(dǎo)向結(jié)構(gòu)——環(huán)境比意志力
更重要178
重組179
沖突180
模式匹配182
心理模擬183
解釋和重新解釋184
動(dòng)機(jī)186
抑制187
意志力的損耗188
損失規(guī)避189
威脅防范190
認(rèn)知范圍局限性192
聯(lián)想194
不在場(chǎng)盲點(diǎn)195
對(duì)比197
稀缺性198
新奇性199
第8章與自己相處
無(wú)自制力201
專(zhuān)注一心203
認(rèn)知切換懲罰205
任務(wù)的四種完成方法207
最重要的任務(wù)208
目標(biāo)的設(shè)定209
存在狀態(tài)211
習(xí)慣212
啟動(dòng)212
選擇214
五個(gè)為什么215
五個(gè)怎么樣216
下一步行動(dòng)217
外化218
自我啟發(fā)219
反事實(shí)模擬221
帕金森定律222
世界末日的景象223
過(guò)度自我的傾向224
確認(rèn)誤差226
事后偏見(jiàn)227
性能負(fù)載228
能量循環(huán)229
壓力和恢復(fù)230
測(cè)試232
神秘234
享樂(lè)適應(yīng)癥235
比較謬誤237
控制范圍238
依附239
人事研發(fā)240
限制信念241
第9章與他人相處
權(quán)力243
比較優(yōu)勢(shì)——與他人合作的
原因244
交流開(kāi)銷(xiāo)246
重要性——讓別人覺(jué)得自己被
重視247
安全感——有效交流的前提248
金牌三詞經(jīng)——讓他人有重要感和
安全感的秘訣249
給出理由——讓他人更加遵從你的
要求250
領(lǐng)導(dǎo)的意圖——告訴他們?nèi)プ鍪裁?br />就足夠了251
旁觀(guān)者冷漠——把責(zé)任
落實(shí)到人252
規(guī)劃謬誤——計(jì)劃趕不上變化253
轉(zhuǎn)介紹——擴(kuò)大人際交往圈的
最好辦法254
宗派255
融合與分離257
社會(huì)信號(hào)258
社會(huì)證據(jù)259
權(quán)威260
承諾和一致性262
動(dòng)機(jī)引起的偏差263
模態(tài)偏差——延遲作出判斷264
皮格馬利翁效應(yīng)265
歸因錯(cuò)誤266
選擇方向——找解決方案而不是
盯著問(wèn)題本身267
管理268
基于表現(xiàn)的雇傭270
第10章理 解 系 統(tǒng)
蓋爾法則273
流動(dòng)性274
庫(kù)存275
閑置量275
限制276
反饋環(huán)277
自動(dòng)催化278
環(huán)境279
選擇測(cè)試279
不確定性280
改變282
相互依存282
合約風(fēng)險(xiǎn)283
二階效應(yīng)284
正常事故285
第11章分 析 系 統(tǒng)
解構(gòu)287
測(cè)量289
關(guān)鍵性能指標(biāo)290
垃圾進(jìn)去，垃圾出來(lái)292
誤差292
分析的誠(chéng)實(shí)性293
環(huán)境294
抽樣295
誤差邊界296
比率297
典型性298
相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系299
標(biāo)準(zhǔn)301
代表301
分割302
人性化303
第12章改 進(jìn) 系 統(tǒng)
干預(yù)偏倚305
優(yōu)化306
重組307
關(guān)鍵性的少數(shù)308
收益遞減309
阻力310
自動(dòng)化312
自動(dòng)化的矛盾312
自動(dòng)化的諷刺313
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序314
清單315
不作為317
適應(yīng)能力318
自動(dòng)防故障裝置320
壓力測(cè)試321
遠(yuǎn)景規(guī)劃322
可持續(xù)增長(zhǎng)周期323
中道325
善于實(shí)驗(yàn)的思維方式325
沒(méi)有“終點(diǎn)”326
致謝329
附錄A怎樣繼續(xù)你的商業(yè)學(xué)習(xí)生涯331
附錄B改進(jìn)結(jié)果的49個(gè)問(wèn)題337