哈佛·慶應(yīng)超強(qiáng)邏輯談判技巧

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	[日] 田村次朗著
出版社：	北京時(shí)代華文書(shū)局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理商務(wù)溝通談判學(xué)

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ISBN：	9787569912616	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以談判學(xué)為主軸，摸索東西文化的相異之處，融合東西方談判的優(yōu)點(diǎn)，一窺東西文化談判思維，協(xié)助讀者理解不同文化之中的談判認(rèn)知。全書(shū)深入淺出分析談判的核心原理、步驟，同時(shí)有對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景事例講解，使讀者對(duì)談判戰(zhàn)略、談判控制方法、談判心理戰(zhàn)術(shù)等方面的多種談判技巧有明確的理解和認(rèn)知。并以肯尼迪政權(quán)下的豬灣事件、古巴危機(jī)為例，運(yùn)用生動(dòng)的實(shí)例分析，教你在關(guān)鍵時(shí)刻掌握談判先機(jī)，將對(duì)談導(dǎo)向有利的訴求，就能輕松為自己或組織爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　田村次朗，1959年生，畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)院，修畢哈佛法學(xué)院碩士課程、慶應(yīng)義塾大學(xué)研究所法學(xué)研究科博士課程。曾獲經(jīng)濟(jì)法領(lǐng)域新人獎(jiǎng)——橫田正俊紀(jì)念獎(jiǎng)。先后擔(dān)任美國(guó)著名智庫(kù)布魯金斯學(xué)會(huì)（The Brookings Institution）研究所研究員、美國(guó)參議院議員事務(wù)所客座研究員、喬治敦大學(xué)法學(xué)院兼任教授、慶應(yīng)義塾大學(xué)綜合政策學(xué)院教授、慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)院教授。同時(shí)也擔(dān)任律師、White＆Case法律事務(wù)所特別顧問(wèn)、哈佛大學(xué)國(guó)際談判計(jì)劃國(guó)際學(xué)術(shù)顧問(wèn)（International Academic Adviser）。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)法、談判學(xué)。校譯者簡(jiǎn)介：呂平，日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，第二外語(yǔ)為英文，資深圖書(shū)譯者。相信書(shū)籍于人靈魂的引導(dǎo)和治愈，期待文字的魔力能夠帶給讀者印象深刻的人生體驗(yàn)。譯著有《宮本武藏》《荒泉山》《人生總要獨(dú)自前行》等。 >

圖書(shū)目錄

全書(shū)目錄：

序章︳邂逅“談判學(xué)”
邂逅“談判學(xué)” / 003
“紛爭(zhēng)解決與談判”委員會(huì) / 005
“三方有利”的思考方式 / 007
哈佛談判學(xué)v2.0 / 008
“日本版談判學(xué)”與“信賴(lài)” / 010
本書(shū)的構(gòu)成 / 012
第1章︳談判學(xué)是什么
1.談判學(xué)的意向 / 003
2.圍繞“談判”的誤解 / 008
3.“談判”的基本原則和“談判學(xué)” / 014
4.在哈佛大學(xué)和慶應(yīng)義塾的授課 / 019
第2章︳邏輯性思考的實(shí)踐
1.什么是邏輯性的思考方式 / 027
2.避免掉進(jìn)“兩分法的圈套” / 030
3.為了進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐普?/ 034
4.磨煉詢(xún)問(wèn)力 / 038
第3章︳事先準(zhǔn)備的5個(gè)步驟
1.準(zhǔn)備的重要性 / 047
2.把握狀況 / 049
3.請(qǐng)思考一下談判的任務(wù) / 056
4.設(shè)定目標(biāo) / 060
5.思考富有創(chuàng)造性選項(xiàng) / 064
6.做好BATNA的準(zhǔn)備 / 068
第4章︳談判的基本戰(zhàn)略
1.什么是談判的基本戰(zhàn)略 / 075
2.脫離兩分法 / 083
3.做出創(chuàng)造性選項(xiàng) / 088
4.冷靜情緒 / 091
第5章︳談判的控制
1.談判的控制 / 099
2.商業(yè)談判時(shí)的談判控制 / 102
3.轉(zhuǎn)換視角 / 106
4.談判議程的控制 / 113
第6章︳談判戰(zhàn)術(shù)與啟發(fā)法
1.談判與啟發(fā)法 / 123
2.談判戰(zhàn)術(shù)的思考 / 126
3.“更進(jìn)一步戰(zhàn)術(shù)”和應(yīng)對(duì)方法 / 129
4.“紅臉白臉戰(zhàn)術(shù)”和應(yīng)對(duì)方法 / 132
5.“以退為進(jìn)戰(zhàn)術(shù)”與“得寸進(jìn)尺戰(zhàn)術(shù)” / 137
6.“時(shí)間壓力戰(zhàn)術(shù)”的使用方法及應(yīng)對(duì)方法 / 141
第7章︳組織內(nèi)部溝通和談判學(xué)
1.組織內(nèi)部的溝通 / 147
2.群體極化的危險(xiǎn) / 152
3.惡魔代理人 / 155
4.團(tuán)隊(duì)談判與談判學(xué) / 159
第8章︳沖突控制
1.談判與沖突 / 165
2.沖突控制的基礎(chǔ)理論 / 169
3.沖突控制與創(chuàng)造性地解決問(wèn)題 / 175
4.肯尼迪政權(quán)的沖突管理 / 181

謝辭 / 196