曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

第一章 以人為本帶團(tuán)隊(duì)
一、以人為本的理念永不變
二、組織成員的地位需調(diào)整
三、團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在于心
四、合適的管理才是最好的

第二章 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心
一、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力
二、整合團(tuán)隊(duì)要從觀念人手
三、認(rèn)清人的本性才是關(guān)鍵
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)

第三章 干部是團(tuán)隊(duì)的支柱
一、充實(shí)自己是成功之本
二、相敬如賓是相處之道
三、夫唱婦隨是配合之法
五、皆大歡喜是溝通之妙

第四章 員工是團(tuán)隊(duì)的基石
一、成為受歡迎的員工
二、基層主管要善待員工
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工
四、如何挑選合適的員工
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工

第五章 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧
一、用企業(yè)文化代替制度
二、打造協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)
三、實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致的條件
四、從依附感產(chǎn)生歸屬感
五、構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織
六、發(fā)揮樹狀的領(lǐng)導(dǎo)精神
七、采取有效的激勵(lì)方式

第六章 團(tuán)隊(duì)外部要互利互惠
一、提高自身的核心競爭力
二、達(dá)成共識(shí)建立親密關(guān)系
三、要形成分中有合的觀念
四、建立重義氣的人際網(wǎng)絡(luò)