北京奧林匹克公園體育產(chǎn)業(yè)影響力及指數(shù)研究（2008-2015）

總論篇
第一章 《奧林匹克2020議程》與國際體育善治改革
一、羅格時代的奧林匹克運(yùn)動
（一）雅克·羅格生平簡介
（二）羅格時代奧林匹克運(yùn)動面臨的挑戰(zhàn)
（三）羅格時代的奧林匹克運(yùn)動及其發(fā)展
二、巴赫的改革理念和設(shè)計
（一）托馬斯·巴赫生平簡介
（二）巴赫主席的執(zhí)政理念及其改革思路
三、《奧林匹克2020議程》的主要內(nèi)容
（一）《奧林匹克2020議程》四十條改革措施
（二）《奧林匹克2020議程》核心內(nèi)容和理念
第二章 奧林匹克園區(qū)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢
一、巴塞羅那融人城市社區(qū)的發(fā)展模式
（一）巴塞羅那奧運(yùn)會為城市變遷帶來的機(jī)遇
（二）巴塞羅那奧林匹克公園布局與城市發(fā)展
（三）巴塞羅那奧林匹克公園和城市社區(qū)發(fā)展
二、悉尼奧林匹克公園發(fā)展的曲折歷程
（一）悉尼奧運(yùn)會與霍姆布什灣地區(qū)發(fā)展機(jī)遇
（二）悉尼奧林匹克公園園區(qū)發(fā)展的曲折歷程
（三）悉尼奧林匹克公園園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗與教訓(xùn)
三、雅典奧林匹克公園發(fā)展特點(diǎn)與教訓(xùn)
（一）雅典奧林匹克公園建設(shè)中的弊端和劣勢
（二）雅典奧林匹克公園場館閑置及維護(hù)難題
四、倫敦奧林匹克公園遺產(chǎn)管理與經(jīng)驗
（一）倫敦奧運(yùn)會與下利亞山谷地區(qū)發(fā)展機(jī)遇
（二）倫敦奧林匹克公園與城市發(fā)展戰(zhàn)略融合
（三）倫敦奧林匹克公園賽事經(jīng)濟(jì)與城區(qū)再生
（四）倫敦奧林匹克園區(qū)運(yùn)營管理遺憾與教訓(xùn)
第三章 北京奧林匹克公園體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
一、后奧運(yùn)會時代奧林匹克公園的發(fā)展背景
（一）“全民健身”國家戰(zhàn)略
（二）“一帶一路”國家戰(zhàn)略
（三）“京津冀協(xié)同發(fā)展”國家戰(zhàn)略
（四）北京成功申辦2022年冬奧會
（五）國務(wù)院46號文
二、后奧運(yùn)時代奧林匹克公園的發(fā)展路徑
（一）堅持以頂級賽事為主導(dǎo)，與北京總體規(guī)劃建設(shè)相銜接
（二）堅持以政府投資為主導(dǎo)，與多元投融資方式共同管理開發(fā)
（三）堅持以科學(xué)規(guī)劃為理念，構(gòu)建合理公共游憩空間和服務(wù)機(jī)制
（四）堅持多種產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)聯(lián)動，形成園區(qū)體育產(chǎn)業(yè)鏈條群和生態(tài)圈
三、籌辦2022年北京冬奧會背景下奧林匹克公園的轉(zhuǎn)型思路
（一）以場館功能復(fù)合化手段實現(xiàn)園區(qū)迭代更新
（二）以服務(wù)型政府理念提高園區(qū)市場競爭力
（三）以“互聯(lián)網(wǎng)+”理念促進(jìn)體育場館智能化
（四）以“走出去”戰(zhàn)略開拓全球體育商務(wù)市場
第四章 北京奧林匹克公園奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展評價
一、倫敦奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展評價經(jīng)驗分析
（一）倫敦奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展評價的背景
（二）倫敦奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展評價的方法
（三）倫敦奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展評價的結(jié)果
二、北京奧林匹克公園奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)展評價
（一）北京奧林匹克公園遺產(chǎn)發(fā)展評價的背景
（二）北京奧林匹克公園遺產(chǎn)發(fā)展評價的方法
（三）北京奧林匹克公園遺產(chǎn)發(fā)展評價的結(jié)果
（四）北京奧林匹克公園奧運(yùn)遺產(chǎn)傳承及其發(fā)展建議
第五章 北京奧林匹克公園發(fā)展概要
一、北京奧林匹克公園基本情況介紹
二、北京奧林匹克公園資源梳理
（一）有形場館資源
（二）無形資源
（三）地緣資源
分論篇
評價篇
展望篇