創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包裝與推介

前　言
第一章　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論 1
導(dǎo)入案例　看“硅谷黑幫”如何創(chuàng)業(yè)成功：“免費(fèi)”模式是最大奧秘 1
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的提出背景 2
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展 17
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論的基本內(nèi)容 24
課后思考 30
案例分析　“中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人”邱虹云東山再起 31
第二章　創(chuàng)業(yè)資源與資源杠桿 33
導(dǎo)入案例　這群“老”極客意欲撬動(dòng)VR內(nèi)容市場(chǎng) 33
第一節(jié)　企業(yè)資源的類(lèi)型 34
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神 38
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源 43
第四節(jié)　杠桿資源的獲取 49
課后思考 55
案例分析　騰訊秘史：多次面臨夭折 55
第三章　股權(quán)設(shè)計(jì)與招募創(chuàng)業(yè)合伙人 58
導(dǎo)入案例　蔡崇信——馬云背后的男人 58
第一節(jié)　合伙創(chuàng)業(yè)與合伙人 60
第二節(jié)　合伙人的選配方法 64
第三節(jié)　個(gè)人貢獻(xiàn)與股權(quán)分配 74
第四節(jié)　合伙協(xié)議與股權(quán)設(shè)計(jì) 80
課后思考 90
案例分析　西少爺拆伙：又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)悲劇 90
第四章　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)與孵化 93
導(dǎo)入案例　好廚師App誕生記 93
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)前的基本準(zhǔn)備 94
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別 100
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng) 109
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化 115
課后思考 120
案例分析　曹剛：孵化器熱潮背后，我如何做“自我孵化” 121
第五章　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃與包裝 123
導(dǎo)入案例　和總理打羽毛球的機(jī)器人火了，每臺(tái)賣(mài)40萬(wàn)元 123
第一節(jié)　項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì) 124
第二節(jié)　項(xiàng)目包裝的內(nèi)涵、原則與要求 133
第三節(jié)　項(xiàng)目包裝的形式：商業(yè)計(jì)劃書(shū) 140
課后思考 147
案例分析　成立1年多，陳安妮的快看漫畫(huà)憑什么這么紅 147
第六章　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演與推介 150
導(dǎo)入案例　數(shù)字創(chuàng)意項(xiàng)目推介會(huì)在常州召開(kāi)VR項(xiàng)目成創(chuàng)業(yè)新寵 150
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介與推介會(huì) 151
第二節(jié)　項(xiàng)目推介的主要形式：路演 154
第三節(jié)　項(xiàng)目路演的策略與技巧 160
課后思考 173
案例分析　創(chuàng)業(yè)者與投資人路演現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面 173
第七章　項(xiàng)目融資協(xié)議與交割 177
導(dǎo)入案例　北京銀行“創(chuàng)業(yè)孵化+股權(quán)投資+債權(quán)融資”謀突圍 177
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資途徑 179
第二節(jié)　投資條款清單 188
第三節(jié)　領(lǐng)投人尋找與融資流程 200
課后思考 209
案例分析　美菜網(wǎng)是否值得投資 209
第八章　對(duì)接企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 214
導(dǎo)入案例　“阿里系”創(chuàng)業(yè)潮：霸占電商，打通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)任督二脈 214
第一節(jié)　企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 216
第二節(jié)　對(duì)接內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)施 227
第三節(jié)　有效對(duì)接的保障 237
課后思考 243
案例分析　阿里巴巴竟然收購(gòu)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山 243
第九章　中國(guó)式眾籌創(chuàng)業(yè)：籌資籌智籌資源 246
導(dǎo)入案例　“開(kāi)始眾籌”徐建軍：讓眾籌成為報(bào)復(fù)平庸的武器 246
第一節(jié)　眾籌模式的起源與發(fā)展 250
第二節(jié)　眾籌創(chuàng)業(yè)的操作 257
第三節(jié)　中國(guó)式眾籌 267
課后思考 279
案例分析　眾籌咖啡有“毒”：接連倒閉，到底錯(cuò)在眾籌還是咖啡館 279
附錄A　合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議書(shū) 283
附錄B　天使投資協(xié)議書(shū) 287
附錄C　盡職調(diào)查報(bào)告和投資條款清單 292
參考文獻(xiàn) 299