敏控創(chuàng)變：自定義成功項目管理

創(chuàng)變藍圖篇（E 篇）
第1 章 不同視角看創(chuàng)變：項目經(jīng)理走向創(chuàng)變者 / 2
1．1 向上看，與戰(zhàn)略目標協(xié)同一致 / 5
1．2 向下看，轉入日常運營實現(xiàn)收益 / 9
1．3 向后看，借鑒最佳實踐，吸取經(jīng)驗教訓 / 10
1．4 向前看，分階段持續(xù)論證項目 / 11
1．5 綜合總效，創(chuàng)變模型E=K×M / 13
本章小結 / 18
第2 章 基于情境定敏捷，項目走向敏捷交付 / 20
2．1 提升成功可能性：敏捷應變 / 22
2．2 降低失敗必然性：合理管控 / 26
2．3 基于情境的項目管理自定義：組織如何受控，團隊多么敏捷 / 28
本章小結 / 30
方法工具篇（K 篇）
第3 章 參照通用實踐指南，降低項目失敗率 / 34
3．1 保障組織受控：項目管理實踐指南 / 35
3．2 助力團隊高效：敏捷實踐指南 / 37
3．3 創(chuàng)變者的指南針：敏控一體化整合框架 / 41
本章小結 / 46
第4 章 洞察現(xiàn)狀，提升項目敏捷能力 / 47
4．1 評估現(xiàn)狀敏捷度 / 48
4．2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結 / 62
第5 章 構建敏控環(huán)境，組織先行 / 63
5．1 定義項目管理角色，強化控制能力 / 64
5．2 融入交付團隊角色，催化敏捷能力 / 69
本章小結 / 81
第6 章 敏控無定式，思想須統(tǒng)一 / 82
6．1 項目管理遵原則：五項基本原則 / 83
6．2 人員行為循準則：五大行為準則 / 86
本章小結 / 91
第7 章 策劃管理方案，定基線，沖上限 / 92
7．1 論證項目收益 / 95
7．2 界定項目交付物 / 98
7．3 基于目標訂計劃 / 100
7．4 設計風險、變更和例外管理的機制 / 104
7．5 場景示例 / 110
本章小結 / 112
第8 章 進展可視化，迭代創(chuàng)收益 / 113
8．1 可視化項目進展 / 114
8．2 受控和敏捷的監(jiān)控器 / 116
8．3 應對風險、變更和例外 / 120
8．4 意識行為敏捷化 / 122
8．5 場景示例 / 129
本章小結 / 132
敏捷行動篇（M 篇）
第9 章 成為不一樣的創(chuàng)變者 / 134
9．1 重新定位自己的角色：從匠人邁向創(chuàng)變者 / 135
9．2 攘外需先安內(nèi)：敏捷高效項目團隊的打造 / 141
9．3 引導級教練最有效的方法：實時復盤，敏捷學習 / 145
9．4 轉化成果的策略：“希望”？培訓！ / 158
本章小結 / 160
第10 章 打破過去的認知：先行動，后思考 / 162
10．1 敏捷創(chuàng)變路徑：行動―捕獲―轉化 / 162
10．2 重新認識時間：從第二象限開始行動 / 166
本章小結 / 168
結束語 順勢人為，自定義時代項目經(jīng)理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數(shù)據(jù)中心敏控項目管理實踐 / 171
附錄B 項目管理實踐指南匯編 / 211
附錄 C 《 挑戰(zhàn)埃及》項目管理沙盤：玩轉項目管理 / 230
參考文獻 / 235