華為的管理模式：價(jià)值300億美元的管理課

前言 無生命的管理體系  第1章 華為管理三階段  第一階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段  第二階段（1995～1998年）：基本法階段  第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段  第2章 制度化管理  淡化英雄色彩  走向自由王國  第3章 對“華為特色”管理的自我否定  只向一個(gè)顧問學(xué)習(xí)  目的：擺脫企業(yè)對個(gè)人的依賴  變革的阻力：觸及靈魂的痛苦  先僵化，后優(yōu)化，再固化  第4章 職位與薪酬體系：實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬  職位薪酬體系  植入華為特質(zhì)  崗位標(biāo)準(zhǔn)工資  員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃  第5章 業(yè)務(wù)流程變革：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）  起因  什么是IPD  新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為  市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)  產(chǎn)品開發(fā)需跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同工作  改造產(chǎn)品開發(fā)流程需要整個(gè)公司的變革  成果  延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅  第6章 業(yè)務(wù)流程變革：集成供應(yīng)鏈管理（ISC）  背景  提高客戶的滿意度  降低供應(yīng)鏈的總成本  通過快速反應(yīng)能力來建立競爭優(yōu)勢  挑戰(zhàn)  結(jié)果  第7章 任職資格管理體系（NVQ）  背景  指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑  實(shí)踐：從秘書開始試水  結(jié)果：泛化到其他崗位  第8章 IFS變革  背景  讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在  結(jié)果  延伸閱讀：任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要  延伸閱讀：任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要  后記  參考文獻(xiàn)