企業(yè)主數(shù)據(jù)管理實務

1 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理綜述
1．1 主數(shù)據(jù)管理的概念
1．1．1 什么是主數(shù)據(jù)
1．1．2 什么是主數(shù)據(jù)管理
1．1．3 主數(shù)據(jù)管理范圍
1．2 主數(shù)據(jù)管理的內容
1．2．1 主數(shù)據(jù)應用需求管理
1．2．2 主數(shù)據(jù)標準管理
1．2．3 主數(shù)據(jù)編碼管理
1．2．4 主數(shù)據(jù)評價與監(jiān)控管理
1．2．5 主數(shù)據(jù)全息圖
1．2．6 主數(shù)據(jù)管理平臺
1．3 成功實施的要素
1．3．1 業(yè)務驅動
1．3．2 制度保障
1．3．3 培訓與上崗
1．4 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的價值分析
1．4．1 優(yōu)化企業(yè)管理
1．4．2 加強業(yè)務協(xié)作
1．4．3 夯實數(shù)據(jù)基礎
1．4．4 降低信息化成本
1．5 小結
2 主數(shù)據(jù)標準體系
2．1 主數(shù)據(jù)標準體系概述
2．2 主數(shù)據(jù)標準體系劃分
2．2．1 公共主數(shù)據(jù)
2．2．2 專業(yè)主數(shù)據(jù)
2．2．3 信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)
2．3 主數(shù)據(jù)標準構成要素
2．3．1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則
2．3．2 數(shù)據(jù)的唯一性界定與分類標準
2．3．3 數(shù)據(jù)屬性字段定義
2．3．4 屬性閾值與質量規(guī)則
2．4 小結
3 物資主數(shù)據(jù)管理
3．1 物資主數(shù)據(jù)
3．2 物資分類編碼
3．2．1 物資分類編碼規(guī)則
3．2．2 物資分類屬性定義
3．3 物資明細編碼
3．3．1 物資明細編碼規(guī)則
3．3．2 物資明細屬性定義
3．4 物資分類與海關編碼映射
3．5 采購服務編碼
3．6 小結
4 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理
4．1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)
4．2 油氣產(chǎn)品分類編碼
4．2．1 油氣產(chǎn)品分類編碼規(guī)則
4．2．2 油氣產(chǎn)品分類屬性定義
4．3 油氣產(chǎn)品明細編碼
4．3．1 油氣產(chǎn)品編碼內容
4．3．2 油氣產(chǎn)品明細編碼實例
4．4 裝備制造產(chǎn)品分類編碼
4．4．1 裝備制造產(chǎn)品分類編碼規(guī)則
4．4．2 裝備制造產(chǎn)品分類屬性定義
4．5 裝備制造產(chǎn)品明細編碼
4．5．1 裝備制造產(chǎn)品明細編碼規(guī)則
4．5．2 裝備制造產(chǎn)品明細屬性定義
4．6 小結
5 合作伙伴主數(shù)據(jù)管理
5．1 客戶主數(shù)據(jù)
5．1．1 客戶主數(shù)據(jù)管理內容
5．1．2 客戶主數(shù)據(jù)管理規(guī)范
5．1．3 客戶主數(shù)據(jù)明細編碼
5．2 供應商主數(shù)據(jù)
5．2．1 供應商主數(shù)據(jù)管理內容
5．2．2 供應商主數(shù)據(jù)管理規(guī)范
5．2．3 供應商主數(shù)據(jù)明細編碼
5．3 小結
6 財務主數(shù)據(jù)管理
6．1 財務相關主數(shù)據(jù)
……
7 投資項目主數(shù)據(jù)管理
8 人事主數(shù)據(jù)與基礎主數(shù)據(jù)管理
9 主數(shù)據(jù)監(jiān)控與共享管理
10 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
結束語
附錄
參考文獻